研究项目管理过程与领域知识及其关系

1.了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵
对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：

• 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2～4列分别是特定目标（SG）1～3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。
• 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

联系与区别：

项目管理过程组与行业过程都是分阶段，将项目分为各个模块来进行管理的，并且能够很好的覆盖十大知识领域。但是项目管理过程组之间的联系不是很大，比较独立，层层递进。而行业过程分成的三个阶段独立性不是很大，在实际使用时会互相交叉，但对十大知识领域的覆盖并不全面。

2.阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程(组)，该过程(组)目标交付物为 Business Case 。

准备过程:

    1.决定软件创新项目范围、时间、成本约束

    2.识别软件创新项目发起人

    3.开发软件创新项目业务场景

    4.开会讨论项目管理过程

    5.确定项目是否分为多个子项目

    6.了解业务场景

    7.提供技术方案

    8.给出大概的时间与开发成本

    9.用小程序让客户直接访问