原标题：会员活动｜全球视野下的医疗产业

6月11日上午，朗润里仁医疗协会为会员伙伴们发了一波福利，17名伙伴参加了北大国发院杨壮老师创立的，以“全球视野、知行合一”为主题的北大跨文化领导力中心启动仪式，论坛嘉宾阵容强大：北大国发院BiMBA商学院院长陈春花教授、南南合作与发展学院学术院长傅军教授、新华网股份有限公司总裁田舒斌先生、新东方教育科技集团CEO周成刚先生、联想集团高级副总裁乔健女士。三小时高峰论坛的学习大家收获满满，感触良多。

珍惜难得的一次相聚，协会特意在论坛结束后组织了一场小规模的会员深度沟通，继续畅谈走出国门的医疗企业遇到的发展困境，以及与国外企业合作过程中的一些经验和教训；最后针对会员们的需求，大家集思广益，纷纷建言献策，积极提供可行的资源对接方案，在朗润里仁这个平台上，家人们的心更近了。

本次参加沟通的里仁伙伴们是来自医疗行业各个领域的精英，有原卫计委领导、医疗基金公司创始人、刚走出体制做第三方医学检测的创业者，三甲医院的资深医生，央企医药集团的医药投资经理，外资公司总监、互联网医疗人士。

王嘉理事长谈到，这次参与沟通的会员背景多元化，与朗润里仁医疗协会的会员职业身份占比是相似的，不同领域的会员们在一起更能碰撞出新的想法。

会员们首先就医疗企业走出国门时遇到的问题和相关经验发起了讨论。一位伙伴分享到，两年前他所在的公司收购了德国某一细分医疗领域的家族公司，初期在和当地员工的沟通交流过程中遇到了很多问题。例如，德国员工每年有一个月的带薪休假，他们的计划性很强，往往提前几个月就做好休假计划，临时让员工改变休假，是一件很难的事情。德国人做事也非常职业化，我们在和新提拔的CEO沟通改变某些雇佣协议条款时，他马上就很严肃的告知我们，虽然很感谢我们提拔他，但如果想要改变核心条款则需要让他的律师来谈。德国员工在和中国母公司沟通时，往往会据理力争，不会单纯简单听从指令。

当然，在管理这个企业的过程中，也收获了很多成功的经验。这家公司创始人已经九十多岁，在公司经营方面非常的保守，因此公司产品虽然很优质，但常年没有发展，一直处于亏损状态，德国员工也习惯了这种缓慢发展的工作状态。中国母公司决定改变这样的现状，在收购之后首先提拔了一位干劲十足的年轻CEO，并且给多年未加薪的员工普涨10%薪水，并设立了很好的奖金激励政策，很快获得了当地员工的人心和支持。另外，母公司大大增加了研发、营销方面的投入，并加大了中国市场的销售力度。结果，在未派出一个中方管理人员的条件下，这家多年来没有盈利的德国公司在并购后的第二年即实现了销售额50%的增长以及盈利。

接着，一名伙伴就境外仿制药话题分享了一个事例：一款治疗肝病的美国原研药，对于肝病的治疗有很好的效果，印度对于这款药的仿制已经上市两三年，而中国在上个月刚刚获批，还没有上市。印度的价格是中国的一半，所以国内很多人通过各种渠道去印度获得这款仿制药，已然形成一个很大的市场。这是从一名一线医生的视角看到的医药市场存在问题和机遇。

一位资深的原卫计委领导提到，印度一般仿制药的审批期是三个月，在中国是三年。过长的时间周期一定程度上限制了仿制药行业的发展。他建议，可以去印度投资仿制药企业，再作为进口药引进中国，会比在中国直接申请还快。

一位投资人分享了一个他参与的德国刀具企业并购的案例，主要适用于航空的军工企业，众所周知德国的刀具秉承“工匠精神”在世界享有盛誉，此番引进弥补了中国航空军工在刀具上的短板。他借这个例子发表感言，收购标的看中的是中国市场在这个领域是否有着巨大的容量和潜力，以及收购方对于目标企业在中国的业务提升是否有很大帮助。另外，收购之后，如何将产品引进到中国也很重要。收购方可以在中国建立工厂，将零部件在中国组装，方便报批和获取当地政府优惠政策，也利于快速将产品推向市场。

朗润里仁医疗协会的创办初衷是让志同道合的伙伴们在这个平台上相互交流分享，对接资源。分享过后，会员们纷纷针对各自工作中遇到的问题及需求，互相建言献策。会员们自发组织以6月11日命名的611小班，并推选温建国为班长，接下来他会借助已有的项目资源和一些地方政府资源，积极为有需求的组员们对接。

本次会员互动在热烈的讨论氛围中结束，里仁伙伴们表示希望协会成立一个项目库，通过这个交流平台，实现医疗资源，金融资源及人力资本对接和优化配置互补，真正地让有需求的会员们在平台上能够获取价值，我们也在为此努力着。

会员感悟

医疗（医药）圈是个巨大的领地，一个人无法看到其全貌。不同时间地域都可以有巨大不同。只有深耕于自己的实务本身，同时放眼可以影响自己的上下游；关注新技术、新政策，才可以窥其一斑。社团的存在给我们提供了趋近于目标本身的可能。务实，多源多视角看医疗。提出自己的问题，观察，发表经验。 两条线：患者的需求、政策的导向。 深深感觉需要法律人加入，医疗创新全是法律创新。———302医院肝病专家杨昊臻

在很多高校MBA同学中，医疗行业的同学相对金融及IT等热门行业属于小众，寻找归属感也好，共同成长也罢，都需要一个能够将大家凝聚起来的这样一个平台。听闻朗润里仁医疗协会久已，直至荣幸成为会员。初次参加活动，见到了英姿勃发的理事长、细心的财务部长、专职的小姑娘，认识了医疗领域的好多伙伴，很开心。“思想引领生命之光”这个口号真的很棒，希望能够在朗润里仁的平台上，认识更多思想深刻的专家、师长及朋友，放下浮躁，互相鼓励、共同成长。相信朗润里仁一定能成为医疗行业精英们的精神家园。———华润医疗董娟

有这样一个交流平台，希望医疗资源，金融资源及人力资本，能得到很好的对接和优化配置互补，以期良好的价值体现！更期协会越办越好！会员互助互学，相得益彰！———投资人刘广安

拿我现有的资源来说，我愿意做的是：

1.以引进发达国家技术项目为主，推动不同领域的实体企业转型升级2.组织产能过剩的企业走出去3..并购发达国家优质的制造型企业，特别是医院、新材料、新能源等领域。———国家食品药品监督管理总局原官员温建国

朗润里仁背靠北大国发院，将持续为大家搭建医疗领域的精英交流平台。

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