原标题：总经理半月学丨第四课：领导力：取决于这3个关键问题

你看起来像个领导吗？

何为“威仪”？行走坐卧让人看起来很舒服，这叫威；行走坐卧都有尺度，这叫仪，美国总统里根说过一句非常经典的话：“过去这么多年，我常常听到别人提出疑问，‘一个演员怎能当好总统？’有时我的疑问却恰好相反：你怎能是总统而同时不是演员？”

里根作美国总统时，有时与幕僚们开会直到深夜，累得筋疲力尽。但是当他一返回官邸，就下意识地挺直腰板，挺起胸膛，恢复平时精神抖擞、春风满面的样子，因为常有记者等候在这里准备采访他。

这就是为什么有的领导说话我们无法质疑？为什么有的领导却要苦口婆心、口沫横飞，下属还不愿全力行动。

你能容得下高人吗？

领导力的第二个重点就是用人，有没有容人的胸怀、用人的能力。

真正有大成就的人，都懂得网罗人才、为己尽力。共同完成自己的大事业。

刘邦也许谋事不如子房，带兵打仗不如韩信，但是这并不影响他成就一代霸业，因为他善于用人，整合几位核心将领与谋臣的才能来完成自己的事业。

领导者的成就不决定于自己的能力，而决定于麾下是否容得下高人！

永远都要记住：成功的领导者不是一个人在战斗！

你是敢拍板的人吗？

《薛文清公从政录》中有言：“处大事贵乎明而能断，不明固无以知事之当断，然明而不断，亦不免于后艰亦。”这段话说的就是决断力。

一个成功的领导者，应当具备当机立断、把握机遇的能力，优柔寡断，不管是一般人还是领导人，都是性格致命的弱点，只要你优柔寡断，就作不了决定，这就无法实施领导行为

威仪、用人、决断力，这是领导力的三个关键，把握了这三点，一切问题都将迎刃而解。

领导力培养的工具

721能力培养法则

每花费一份时间去学习知识技能，需要花费：

1、两倍时间的实践用于与他人相互交流；

2、七倍时间的实践用于在实际情境中进行应用尝试，才能最终要实现从学习的知识技能转化为自己的能力的输出成果。

好啦，总经理半月学第四课到这里就结束啦~

圣雄甘地说过：重要的是行动本身，

而不是行动的结果。

你必须做正确的事情，

你的权利也许不够大，

时间也许不够多，

但是这并不表示

你就应该停止做正确的事。

也许你永远也不能预知

你所采取的行动会带来什么成果，

可是如果你什么也不做，

那就绝对不会得到任何成果。

我们第五再见！

《总经理半月学第五课-组织力》

敬请期待!

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