原标题：回答我弟的问题：如何做好一名领导者？

前几天我弟发消息说他升职了，现在要带一个小团队。但第一次做小领导，没有经验，想让我给一些建议。因为时间没凑一起，正好最近对这件事有一些体感，就索性用公众号整理一下我的想法。

晨晨：

首先，恭喜你。过去工作做得很棒，得到公司的认并且升职。接下来，你一定要更加努力，因为只有团队伙伴授予的“领导者”，才是一个真正的领导者。

其实从我毕业到现在的5年里，更多的是个超级战士，并没有太多的带团队经验，所以也不是一个真正的领导者。但因为我也一直想成为一名真正的领导者（毕竟我的月亮是在狮子座），所以对这个问题也一直在学习。

这2年，我对“领导者”的学习多来自于对我们团队伙伴的观察（他们有的是湖畔大学1期的学霸、有的是《第五项修炼》作者彼得圣吉的博士研究生等，在我眼里他们真的很厉害），在这个过程中有了一些自己的思考。

分享给你：

1.“执行层”与“领导层”是两种不同的工种

你从一个执行层成为了一个领导层，首先要理解这是两种不同的分工。

当有一个事情要去做时，执行者需要做的是思考如何才能把这件事情做的很好，当执行者把事情做的越好，说明这个执行者工作的越好。而对一个领导者而言，他需要思考的是“为什么要做这件事情”。他把这件事情思考的越清晰，才会让团队少走弯路。

这里我比较认可的是“时局判断法”来区分执行层与管理层的重要区别：

执行层要从1天~1个月的角度思考清楚如何能够把这件事情做的更好，管理层则需要从1个月~1年的角度来思考清楚当下的事情为什么要这么做。

这就是我想要跟你说的第一件事情：从执行者变成领导者，你要学会花更多的时间去思考清楚更长时间范围内的问题，从而让你当下每一个决策更加准确。

2.不要辜负被信任，也要学会信任

因为你的许多时间都花在思考未来的事情上面，而你每天只有24小时可以分配。这个时候，就需要你的伙伴们来把你判断当下应该做的事情执行掉。

这个过程中，执行层因为信任领导层可以思考清楚更长远的问题，所以专注地去把当下的事情做好；而领导者因为信任执行层可以把当下的事情做好，所以才有更多的时间去关注更长远视角的问题，从而做出更具前瞻性的决策。

这就是我想说的第二件事情：领导者与执行者是背靠背相互信任的伙伴，不要辜负你伙伴的信任，也要给予你的伙伴信任。

3.保护“被信任”：以身作则

那么如何做到让团队伙伴的信任，就让我想起我问起我的合伙人“如何成为一名好的领导者”时。他给我的答案：以身作则。

当你成为名义上的“领导者”时，所有人的注意力将会更多的汇聚在你身上。而你所说的和所做的是否一致，将会成为大家是否愿意相信你的重要依据。因此，把你所要求的事情，首先要自己做到，这样才会让大家开始打心底认可你是一个领导者，这叫做以身作则。

关于以身作则的“身”字，我必须要提醒你：他不是言语上要求大家，也不是言语上让表现自己做到，而是我们的行为、举止都做到如此，即言行举止都是行为准则。

我不知道你有没有看过叶逢春的默剧，虽然他全程一句话不说，人们却常常会看的泪流满面。其实，我们除了语言在传递我们的想法外，我们行为和举止也在传递着我们的想法。而你的团队伙伴不但可以听到你言语上怎么讲，还会看到你的行动、你的举止，这些最后决定了他们认为那个“准则”到底是什么样子。

因此，如果你不想辜负团队伙伴的信任，你必须做到以身作则。

4.保护“信任”：发挥优势

在与团队伙伴背靠背的时候，一定会出现一种感觉：这个人怎么会这么糟糕，从而再也不想对他信任。其实，信任同样是需要你来保护的。

我一直有个观点：没有错误的人，只有放错位置的天才。我觉得每个人都是一块宝，当我们发现这个人很糟糕时，我们要学会去思考，是不是这个人被放在了错误的位置。那这个时候，就要学会去发现一个人的长处：因为你不是团队成员的短处来完成事情，而是因为大家的长处才能把事情做好。

当然，如果你发现这个人的长处不是在你这件事情里，那可能是对方本来就不应该在这个团队里。一定会有更适合他的团队——我也同样认为每一个人的离开都是为了更好的开始。

5.一切关乎你自己

最后，我想再简单说点东西：

关于到底如何成为一个好的领导者，这其实是一道关于你自己如何更好的成长的问题。成为领导，只不过是借假修真、借事修人。重要的是你在这个过程中不断地更好了解自己、掌握自己、最终超越自己。

开始享受你新的成长之旅吧。

以上，便是我想到的对你问题的回答。

这篇文章我写了快5天，不断地在思考、修改、调整。因为关于“如何成为一个好领导”这个话题实在太大、太难。在这里面，我还有好多好多想说的、也还有好多好多甚至都不知道该如何表达出来。

最终，我选择了一条主线：

当你从一个执行者变成一个领导者时。我想帮你先界定清楚执行者和领导者的一个重要的区别——即关注问题的时间尺度不一样。接着顺着时间尺度的不一样，我告诉你你应该去更多的思考“为什么要做当下的事情”。而因为你的时间有限，所以你要与你的团队伙伴背靠背的信任彼此。为了保护彼此的信任，你需要以身作则，而对你的团队你需要发挥优势。而这一切，其实都是关乎于你自己成长的问题

以后，可以在遇到具体问题的时候，可以再做具体的探讨。

2020.02.11

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