原标题： 破危局 · 立新章 | 东巴象管理干部2018年度工作总结会

2019年1月15日，东巴象管理干部2018年度工作总结会在长沙市雨花区白沙湾路军地素质教育基地召开，总经理廖凤初先生、执行总裁贺井先生、运营管理副总监吴极先生，其他各部门相关负责人及郴州、衡阳、常德、宿迁、柳州、桂林、岳阳、怀化、株洲等9家门店的运营负责人共计40余人出席了本次会议。众人齐聚星城长沙，共同探讨2019东巴象品牌升级年的发展之路。

“破危局·立新章”是本次总结会的主题，它彰显了东巴象追新思变，不断完善，适时调整的审慎态度。

总裁致开幕词

执行总裁贺井先生发言

东巴象家装执行总裁贺井先生首先以“砥砺前行已四载，品牌升级新起航”为主题发表了致辞和讲话。贺总表示，东巴象家装品牌升级已筹备许久，经过不断地调整与完善，东巴象家装在设计力量、工程力量、质保力量、供应链力量、环保力量等6个方面实现了跨越式提升。

贺总同时还强调，东巴象家装创立至今虽取得了一定成绩，但要在新经济浪潮中屹立不倒，管理干部更应该时刻总结过去的经验和教训;持续思考现存的问题和对策;积极规划未来的发展和方向。

各门店2018年度工作复盘

郴州店前台运营负责人曾勇强先生发言

随后，各门店运营负责人分别进行了年度工作的汇报和阐述，从多方面对门店现存问题进行了深度剖析。

各店明确了2019年工作指标和任务，并与所有参会者一起，共同对业务团队建设与打造、服务质量的提升、家装市场的开拓等议题展开了热烈的讨论。

各部门负责人发言

运营管理副总监吴极先生发言

会上，公司各部门负责人分别就2018全年工作规划和落地实施情况，以及2019年相关工作的执行计划与大家进行了分享。

总经理总结发言

总经理廖凤初先生发言

总经理廖凤初先生在讲话中肯定了2018全年工作所取得的成绩，也指出了各业务职能部门在2018年度工作中存在的问题，要求各级管理者清醒认识，认清形势，不要害怕在市场拓展中遇到的阻碍。

同时，廖总也对2019年的工作提出了明确的要求，他表示公司将从推动业务升级、优化组织管理、促进资源协同、加强品牌推广等方面入手，在切实达成全年业务指标的基础上推动公司全方位再上一个新的台阶。

东巴象家装运营中心及各门店将认真贯彻落实东巴象管理干部2018年度总结会会议精神，秉持企业理念，怀揣使命与责任，明确工作任务和目标，通过持续不断的创新，推动东巴象家装新发展，创造东巴象家装新辉煌!

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