原标题：在通览运筹中打开降本提效之路 在打破思维定势中提升管理效能

新冠肺炎疫情爆发以来，防控工作已经取得了阶段性成效，但疫情复杂程度依然存在，对钢铁市场的影响依然严峻，做好企业自身的生产经营依然是当前最重要的工作任务。要坚持完成全年目标任务不动摇，紧紧盯住128项重点工作任务，以解放思想、打破定势为先导，在通览全局中打开解决问题思路，学会利用运筹方法提高管理效能，通过提级管理，压紧压实责任体系，充分发挥各层面职工的积极性、主动性，进一步提升工作效率，合力推动企业经济长周期稳定运行，努力实现扭亏争赢、翻身争气的目标。

在通览全局中拓展视野

站在更高的层面解决当前问题

通览就是跳出自己的圈圈框框，用一个比自己高的视角来看待当前工作。首先，要把自己的岗位责任放在疫情防控与经营生产两手抓两手硬的大形势、大环境下去认识。以前不行的事，在现在的生产组织模式下不见得不行，以前没想的事，现在严峻形势倒逼我们去想，没有做不到，只有想不到。我们要转变固有思维，跳出思维定势，敢想敢于作为。其次，坚持问题导向，对具体工作也不要仅仅局限在本岗位的范围之内去了解它，还必须跳出自己的小圈子，从技术到业务，从内部到外部，从岗位到工序，从作业区到事业部，从产量到指标，从能耗到成本，从效率到效益，从预算到目标，学会从总体上、本质上、数量关系上去理性认识、去客观分析，从而把握事物的规律性。不要钻进具体业务出不来，否则就会越忙越出不来，任务越重越出不来，越出不来任务就越重。“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”。要跳得高、站得高，我们的管理视角才会发生很大变化，解决问题的思路也会越来越宽。

在运筹推进中落实，一切用数据说话

找到制约生产的主要矛盾

通览的目的是为了运筹。运筹就是从分析入手，用数据说话。在当前外部市场形势严峻，内部降成本任务艰巨的情况下，各单位部门要认真思考，把工作做细做扎实。各级领导干部要发挥带头作用，坚持定量化思维和数据化管理，用好数据，学会用数据说话。尤其是当前生产组织暴露出很多问题，既有存量又有增量，错综复杂、千头万绪，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，透过现象看本质，弄清数据背后表现出的是什么，变化为什么这么大，通过对比差异找出原因，真正做到让数据指导工作，让工序运行更有效率。要让“三规两制”等基本规章制度的贯彻执行融入日常。养成认真负责的态度，通过综合、比较，找到解决问题、改进工作的方案、措施。关键是严谨细致的作风和真抓实干的品行，坚守“一点也不能差，差一点也不行”的准则，不放过任何一个小问题，以最高标准做好每一项工作。

转变思想观念，打破思维定势

推动工作效率和效益水平双提升

解放思想是找准问题的先导，思想不解放就看不到问题所在，更找不到解决问题的方法。要用通览的思维解放思想，用运筹的方法打破定势，坚持定量化、数据化，依靠科学、系统、全面的分析解决工作中的各类问题。要进一步加强指标管理和成本管控，对于生产组织过程中暴露的问题，必要时要进行提级管理，通过责任落实、任务落实实现低产量模式下的经济长周期稳定运行。越是困难、慢节奏的时候，越要抓效率、抓水平的提升。各级管理人员要想办法、动脑筋、勤反思，一项工作是好还是坏？好，好在哪里？还有没有优化空间？差，差在哪里？为什么存在这些问题？在完成工作计划的基础上，盯住关键指标、厘清发展趋势、掌握内在联系，下大功夫、下真功夫把工作做精、做细、做到极致，不断提升工作效率、提高工作质量、促进指标提升、降低生产成本、保证工序经济长周期稳定运行。

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