原标题：XMTM人因工程 | 过账岗位改善

人因工程就在身边之过账岗位改善

小编：您好，我是你精益推广实践平台的小编，能简单的做一下自我介绍吗？

金闯:大家好，我是模组二厂贴合组长聂金闯

小编：据了解，你在人因工程现场改善方面做得比较突出，可以和我们分享一下你的改善经验吗？

金闯:我对本次的改善总结为以下3点：

“身临其境”：人因工程的核心是以人为本，简单的讲，现场的工作桌、治具、料架、灯光、设备等等，都要让人员用起来舒适、高效、安全，所以在日常管理时，我会亲身去感受一下每个员工的作业岗位舒适性，去了解他们的困难之处。以过账岗位改善为例，就是因为看到人员作业时经常扭头，感觉特别不舒服，我自己去尝试了几遍，发现颈部特别酸，所以才自发组织人员进行改善的

”自主改善”：当发现问题后，充分利用闲置资源，变废为宝，自行组织人员进行改善，充分调动员工的积极性，让员工搭建自己的“家园“

“上行下效”：总结改善经验和不足，不断改进，并在组内宣导，让更多员工反馈自己在工作过程中遇到的问题并逐步 学会自主改善

小编：感谢金闯本次的分享，谢谢

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