原标题：互联网HR圈半壁江山齐聚“大咖说”

7月20日，由“六点一刻”主办，“蜻蜓心理”作为协办方之一的“大咖说”线下沙龙分享会——HR如何与业务协同快速提升团队战斗力，请到真聘创始人、真格基金人力资源顾问——Lisa老师，分享了“如何快速补足管理层短板，帮老大找到左膀右臂”这个主题。在Lisa Yang看来，企业HR是支持部门，因此HR需要更多地了解老板的想法，将公司业务和人力资源进行对接。很多技术大牛的老大专精于自己的领域，在其他领域难免会有短板，一方面HR需要构建制度和人情管理的平衡点，另一方面选拔、利用好职业经理人的力量，为创始人提供更好的建议和意见。

Lisa老师经验丰富，在服务真格基金时搭建了HR服务体系搭建，对创业公司在不同阶段所面临的人力资源方面的挑战和影响有着深刻的见解和实战经验。现场，Lisa老师推荐了由广西科学技术出版社出版的“互联网时代人力资源实战手册”——《创业，请从会用人开始》这本书。本书事无巨细，小到如何招聘实习生，大到搭建企业文化，解决创业路上所有与“人”有关的问题。此书目前在京东、当当等网站热售中。

活动伊始，“六点一刻”创始人Daisy以自己亲身案例，为大家讲解“团队成长过程中的痛”。Daisy开篇直接吐槽“CEO是世界上最苦逼的职业，没有之一！紧接着指出“ceo的痛苦恰好是HR能做的事”，即通畅团队成长过程中遇到的问题。

作为曾获“阿里文化布道者”称号的阿里资深人力资源专家，大山老师将阿里组织发展五项修炼的精髓讲解得淋漓尽致。通过望闻问切（系统思考问题）、提神醒脑（保护方向一致）、健身增肌（坚持持续发展）、通畅经络（确保高效有序）和修炼心法（实现文化落地）五个角度，分析了阿里巴巴企业文化、内部管理的诸多故事，并给大家带来很多有趣、有意义的阿里巴巴的小故事。

曾在英特尔工作11年、高通公司服务9年的William Chin，作为一位华裔美国人，现场由六点一刻员工亲自为其担任翻译。William为大家分享的主题是“Smart OKR"。作为目前非常火热的话题，OKR（Objectives and Key Results）——目标与关键成果法——是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。而William当时正是在英特尔工作，因此他对OKR具有非常独到深刻的见解。

活动的最后一个环节，四位分享导师和华创资本首席人才管理专家史明一同和现场的主持人、观众进行圆桌讨论分享。作为资深人力资源管理专家，史明老师也就创业团队的人才管理发表了自己的看法，提出由于“创业公司人才每天都在迭代，要搭建不断变化兼顾人才选拔机制的人才管理体系”的观点。其他几位嘉宾也就自己刚才分享的话题进行了深入的补充。

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