原标题：【勇于担当、奋力作为】西北油田分公司先进班组——地面规划研究所工艺室

集思广益，集腋成裘，集体的智慧使他们成为优秀的集体

团结协作，众志成城，团队的精神使他们成为优秀的团队

现在，请跟随小编一起走进这个团队——地面规划研究所工艺室

工艺室名片

工艺室是石油工程技术研究院地面规划研究所下设的一个科研团队，作为分公司地面工程技术研究的先锋队，主要从事原油和天然气集输处理、注水注气、水处理及药剂研发等方面的工作，负责相关专业的科研攻关、新技术新工艺引进试验及评价。

年轻而富有激情、创新而不畏艰险

地面规划研究所工艺室共有员工6人，高级职称1人、中级职称3人、初级职称2人，其中硕士研究生3人，本科3人，平均年龄32岁；2018年共计承担中石化重大专项项目1项，中石化科研2项，中石化先导2项，局控项目1项，外协项目24项，发表论文5篇，申请专利4项。

这是一支高学历、高能力、高创新、有思想、能打硬仗的年轻团队，在困难面前不忘初心，在职责面前牢记使命，用热血与激情激发创新，用担当与付出浇灌事业，以坚定的信念肩负起各项科研和生产任务的顺利完成。

颠覆式创新，首次应用五项新技术

2018年工艺室以支撑上产和创新驱动为重点，聚焦系统提质增效、技术创新与优化、产品研发与转化，打破常规思路，颠覆式创新五项技术，首次研发应用五项新技术。

首次之一：混烃分馏脱硫技术

2018年工艺室攻关研究了混烃分馏法脱除硫化氢技术，该技术在国内属首次研究应用，与传统的碱洗工艺相比，该技术为完全物理法，不消耗药剂、不产生副产品，在产品达标的情况下，混烃中总硫0.19% ↓0.037%，处理成本106元/吨↓ 13元/吨，目前已经在三号联投运成功。

首次之二：气体吹脱法水质改性技术

塔河油田地层水偏酸性（5.5-6.0）。高盐污水在偏酸性环境下会全面加速腐蚀，造成水处理系统、污水集输系统刺漏频繁。塔河油田传统化学法水质改性技术加减量大、污泥产生量大，在国内首次研发了气体吹脱法水质改性技术，在不加任何化学药剂的情况下将污水PH值由5.5-6↑6.5以上，污泥产生量↓60%。

首次之三：酸气回注封存技术

针对传统酸气处理工艺投资高、运行成本高的问题，研发了酸气回注封存技术，该研究理论在国内首次提出，技术突破后为国内酸性气藏尾气处理提供新的技术方向，可实现碳、硫的零排放。酸气回注封存技术若能成功应用推广，可免去顺北区块投资建设硫磺回收装置，节省装置费用4000万，减少三个联合站的酸气处理成本1076万元/年，年减少碳排放20075吨。

首次之四：高含水原油就地分水回注技术研究与应用

针对污水集中处理往返输送能耗高、介质腐蚀性强的问题，创新提出区块分散处理就地回注的理念，研发仰角分离+T型管脱水技术，探索形成油田注水开发新模式。在“十三五”末，还将建成三个就地分水回注点，预计降低往返输送水量2500方/天，可降低输送能耗近千万元。

首次之五：高含氮天然气回注技术

针对塔河油田二、三、四区天然气中氮气含量达到40%问题，首次开展了高含氮天然气收烃回注技术，既保证了轻烃不损失，又保障了外销天然气含氮量从10%↓3.8%。

争先创优树先进，技能比拼立典型

2018年工艺室在分公司各类活动、技能比武中取得优异成绩，荣获竞赛奖项三项：青年学术论坛一等奖、青年学术论坛二等奖、青工创新创效二等奖。同时还荣获2018年工程院“优秀青年”、“党员责任区”“院工会积极分子”称号4人。

精细化规则，打造高执行力的团队

建立团队考核机制：1、全员覆盖的目标制定。建立从上至下的三级工作目标，通过“包产到户”，让每一个人从新年第一刻都在千方百计想怎么完成任务。2、结果为导向的考核，“讲功劳不讲苦劳”。年初制定目标年底检查落实。3、室内建立2-3个小团队，互相竞争互为促进。通过建立原油攻关小组、天然气攻关小组、节能环保攻关小组，让室内成员既当组长又当组员，充分发挥雁阵效应的作用，提升整体战斗能力。

人才培养，打造有实力团队

1、重视人才。人是一切工作的核心。发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。创新的主题也是人才，把人的能力、心性培养和锻炼放在第一位，培养德才兼备的人才。人人皆可成才，切实的根据个人的性格特点，优点缺点做到因材施教，引导人才走向正确的道路。

2、使用是对人才最大的尊重和培养。在使用中让员工获得价值感、尊严感、自信心，这是物质激励以外最好的激励方式。在使用中激发每个员工的战斗力，培养奋斗精神，鼓励员工要敢于亮剑，随时准备着提刀跨马杀敌。

真正的团队就是像军队一样执行力超强，心往一处使。这样的团队才能拧成一股绳，才能攻无不克，战无不胜。

一个团队的精神就是力量，一种不服输的干劲就是力争上游。人心齐，泰山移。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，面对明天，相信他们定会百尺竿头，更进一步。（西北油田工程院 姚丽蓉）

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