原标题：立足本职工作 用实际行动为公司发展添砖加瓦

今年的两会是我个人第二次参加的公司两会，是在特殊情况下召开的一次非常成功的会议，为公司未来一年以及更长一段时间的发展理清了思路，找准了方向。对我个人来说，通过参加这次会议，在聆听和学习了公司各位领导的讲话后，对自身未来一段时间内工作的重点有了更清晰的认识，从我自身的工作岗位，对本次会议的心得总结如下：

触动

得知在全国疫情防控形势如此严峻的时候，以公司主要领导为首、耒阳医院和湖杭项目等为代表的单位，一方面是主动出击，直面疫情，与病毒正面开战；一方面是克服重重困难，努力复工复产，保证项目的正常推进。这深深的触动了我，作为经营人员，我们也必须要有这样面对困难的勇气和关键时刻的担当，要从思想上提高自己的认识，用行动来证明自己的价值，为公司发展做贡献。

激动

看到各位领导在工作报告中列出的一项项数据，看到咱们二公司在新的领导班子带领下，实现平稳过渡，在各个方面均取得了非常不错的成绩。二公司在“实文化”的指引下，迈出了新的步伐，开启了新的征程。坚信在公司领导的正确带领下，通过全体职工的不懈努力，我们一定会拥有更加灿烂的明天。

责任

未来肯定是美好的，但要靠我们每一位职工的努力。经营系统作为公司的龙头，我们作为经营系统的一员深感责任重大，公司未来的发展都是要建立在饱满且优质的施工任务上的。这就需要我们每一位经营人员立足根本，扎实开展各项工作，积极争取项目、认真策划投标、扎扎实实编标，为每一个项目创造最大的中标可能，不出现任何投标事故。

行动

没有行动，一切都是空谈。只有把两会的精神运用到实际行动中，才能真正的提高我们的工作效率，

一、强化执行，加强监督。

经营部不仅有非常好的传统，也有非常完善的各类业务工作制度。春节前，部门结合大家一年的工作总结和建议，对经营部的业务工作制度进行了修订和完善，包括投标负责人制度、摘录制度、审核制度、评审制度、培训制度等，让这些制度进一步贴近工作实际，更好的为投标工作服务。现在起，我们的重点是要强化这些制度的执行，加强对制度执行情况的检查和监督。

二、坚持做好标前评审，提高中标质量。

2020年是公司高质量发展的重要一年，提高中标质量是经营系统的重点工作方向，因此我们必须按照会议上领导提出的要求，每个项目必须要有跟踪，要有策划，投标前要从社会关系、施工条件、成本风险、法律风险等多个方面对项目进行全面的分析。经营开发部作为业务部门，要从客观的角度出发，如实的向公司领导层提供决策依据。

三、做好团队建设工作，增强团队活力。

2019年，经营部团队重新开启了流动，向系统以外输出了人员，也新吸收了不少人员进入经营部。但团队建设的任务还依然艰巨，团队人员流动性还远远不够。今年，公司层面已经提供了各项政策支持，我们需要积极响应，给具备到项目一线工作的同事做工作，既打破个人的事业瓶颈，也让团队得到新的补充。

END

单位：经营开发中心

作者： 刘宗青

编辑：滕孟东

审核：胡 凯

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