原标题：这样从公司拿钱，节省20%个税！

强大的企业，一定有强大的财务系统做支撑

【老板必看】这样从公司拿钱，节省20%个税！1.节约20%个税灵活调动资金；2.规避公司与公司之间的风险，设立防火墙；3.用最少的钱控制最大的股份，实现家族传承；4.增强融资能力

导读

情景一：成立新公司，你是以个人名义直接从老公司拿钱投资新公司？还是A公司投资→B公司投资→C公司？

如果以个人名义从公司拿钱投资新公司，需要交20%个税，税负高！

如果A公司投资→B公司投资→C公司，新老公司ABC将被绑在一根绳上！如果老公司A因为历史遗留问题被稽查，那么新公司BC都将被协查！所以风险非常大！

情景二：家庭/个人消费，把公司钱（利润）合理合法变成个人钱，交20%个税，税负高！

情景一：设计X公司，节省20%个税！

股权架构设计--X公司

《老板财税风险管控》知识点分享

回到创业一开始，老板个人先投资成立X公司，X公司再投资给A实体公司。后面如果A公司赚了钱，给X公司分红，这个不用交税，分红1000万，X公司就可以拿到1000万再投资新公司BC，这个也不用交税。但是，如果先有了A公司，还可以再成立X公司吗？怎么成立？别急，让小编为大家一一讲解：

- 01 -

设立X公司的4大好处

① 节税

节约20%个税，灵活调动资金

② 规避风险

规避公司与公司之间的风险，设立防火墙

③ 传承

用最少的钱控制最大的股份，实现家族传承

④ 融资

增强融资能力

- 02 -

公司不同模式的适用情况

1、上下游关系-（适合上下游模式）

采用母子公司

比如服装生产公司、贸易公司

2、同模式-（适合高度重合的同行业）

采用总分公司，比如连锁店，

只听说过某某分店，

没有听说过某某子店

3、多元化-（适合不同行业模式）

采用兄弟公司，这是从产业链来分

公司不同模式的选择

1、风险角度来分：

母子公司更好，各自法人各种承担风险。

2、从税收角度来分：

总分公司更好，因为可以补亏。

3、从融资角度来分：

母子公司更好，因为融资层次更多。

如果先有了A公司，该如何设立X公司呢？

- 03 -

如何设立X公司

1、当A、B、C轻资产公司，账面风险不大，

未分配利润不多，

设立X公司收购ABC公司

2、A公司当做X公司，

A公司投资下设新的A公司，

业务转移到新的A公司

3、用ABC公司的股权投资设立X公司

情景二：设立个独公司，节省13%个税！

财务升级：大财务与小财务

小财务：做账、报税、管钱

大财务：创造利润，放大价值。

让公司有钱，更值钱！

其实很多问题和风险，只是因为老板不懂财税埋下的！经调查，98%的民营企业老板都不懂财税，导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民营老板常见的几个财税难题：

1、看不懂报表，靠感觉管理公司

2、账务失控一片混乱，成本、利润算不清

3、积累大量税务风险和历史原罪，却不知如何解决

4、成本越控越高，利润越做越薄

5、如何进行投资分析和融资选择

6、对财务人员不满意，还不好培养

7、没有一套简单有效的财务管理工具

............

营销治百病，财务要人命！

金税三期上线以后，越来越多的企业老板感觉到经营起来屡步为艰，税务不懂筹划，总是被稽查，涉嫌虚开增值税专用发票，企业两套账，个人财富和公司财务不安全等问题……

如何规避两套账风险，实现一账统领？如使现金价值最大化，调动资源不愁钱？

如何使用财务顶尖工具，提成企业10%利润？

如何通过优化财务流程降低15%成本？

《老板财税风险管控》-老板必修课！

学习主要内容：

一、收入确认按开票时间确认

二、抽逃资金问题

三、长期资金回流导致其他应付款过大问题

四、企业回扣问题

五、涉嫌虚开增值税专用发票问题

六、无票支出项目问题

七、不合规票据问题

八、以前开发票问题

九、财政性补贴收入处理问题

十、存货账实不符问题

十一、大额应付账款无法支付问题

十二、关于公司注销问题

十三、关于直流票及税负率控制问题

十四、AB账问题

十五、账面记录瑕疵问题

十六、如何从公司拿钱节省个税

十七、如何提前制定公司资产负债表，让公司更加有目标性的发展！

十八、如何应对税务稽查，稽查后如何使风险最小（重点）

十九、怎么样合理合法节省税负的方式把钱从公司拿出来（重点）

二十、个税改革后，老板等高收入人群要缴纳个人所得税，怎么节省个人所得税

二十一、公司员工社保税太高，公司代价太大，如何节省社保税，使企业更加快速发展

当我们意识到了风险,风险已经降低了一半!!!

课程大纲

以上回答超过3个以上否定时，表明企业有一定的税务风险；6个以上时，表明有较大的税务风险。

【长财咨询集团】

长财咨询是中国企业财务咨询领先的供应商，公司成立起就以为企业“规避风险、创造利润”的财务专业能力而著称。相继服务过惠普中国、中粮集团、诚通集团、首创集团、 新浪网、中石油、仁和药业、中煤集团等上市公司及 10000 多家民营企业。

往期课程现场：

《老板财税风险管控研讨会》是老板必修的一门财务学习课程，专门针对企业老板或股东成员而打造，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。老板学财务，聪明又明目；老板懂财务，谁也挡不住！

课程信息

【课程模块】财务架构设计（老板必修掌握）、民企老板常见历史遗留问题、企业赚钱的秘密、税务风险和纳税筹划、账系统

【主办单位】广州长财智源管理咨询有限公司

【协办单位】佛山长财致远企业管理有限公司

【课程日期】9月5-6日广州

课程开始时间 8:30—18:00

【课程地点】广州东圃合景福朋喜来登酒店(广州市天河区东圃箐映路1号)

【参课对象】董事长、总经理、总裁等

【课程投资】现场收费3980元/人 提前预约收费1980元/人

【报名热线】李文国 18665432789

因牵涉到公司高管管理，本次活动仅限董事长、总经理、总裁，财务等参加!

【郑重承诺】

1、本课程郑重承诺，交了费用没来的或学习结束后不满意，都无条件退款！一次投资，免费复训；

2、课程学习，全款开具“咨询服务费”增值税发票

3、诚邀有心于帮助身边的企业家的老板做合伙人

受人之托忠人之事，本课程郑重承诺，学习结束后不满意，无条件退款!!!

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