怎样加强对工程管理人员的管理

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工程建设中,工程项目在激烈的竞争中取得成功的因素许多,但是至关重要的因素就是质量因素。那么怎样加强对工程管理人员的管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
市政工程管理人员素质的提升措施
1、有效的考核制度
一个有效的、公正的考核制度有利于促进市政工程管理人 员的素质提尚,良好的激励制度 可以让相关人员能够自主地努力并提升自己的各方面的素质。 考核措施有许多,比如可以定期或者不定期地检查或暗查相关 执业人员的工作情况、工作成果和工作能力等等,相对那些取 得执业资格证书,并在工作上积极主动,负责的工程管理人员应 该给予一些的物质和精神激励。相反,相对一些不具备相关素 质的从业人员就应该吊销其执业资格。
2、持证上岗制度
为了有效地提升工程管理人员的综合素质和工程建设管 理的水平,大家国家在建设工程领域推出了一系列的、多样化执 业资格制度,各种从业人员可以根据自己的实际情况选择适合自 己的职业资格认证。但是它带来好处和方便的同时,也存在着 诸多的弊端。因为考试中许多的内容只是理论性的,没有很强 的实践性,相对一些人来说,这样也会显得很不公平,并不能很 好地解决问题,反而有可能会让许多的人混水摸鱼。这样选拔 出来的工程管理人员并没有很的综合素质,甚至可以加剧我 国市政工程管理的问题,引发更多的工程质量问题。所以要完 善执业资格制度的后续工作,严格审查相关持证人的信息,并 进行不定期地检查相关人没有资料,是确保持证者和在岗者是 不是同一个人,有没有冒名代替,这样才能让投机者没有空子可 钻,真正地提升工程管理人员的综合素质。
3、优化执业资格考试方法
由于目前各式的市政工程类执业资格考试没有灵活性,考 试的内容大多数都是一些生硬的知识,仅靠死记硬背就行。这 对一些年纪大的来说,很不公平。因为年轻人记忆力肯定比年 老的要好许多。因此,作为考试的主管方要充分考虑到这些方 面的不足,在考试的内容和形式上都要有相应的灵活性和公平 性,在考试的内容上要注重实际问题的理清,做到理论与实践 相结合,报考不同岗位的人相应的考试内容和方式都要有针对 性的变化,这样才能够保证取得执业资格的人员具备相应的执 业能力。
管理人员素质对工程质量的影响
正确理解工程质量管理与管理人员素质的关系以及对管理人员的素质要求
专业知识、技术水平是支撑工程质量管理的核心,与自然资源的物质相比,人力资源的作用更为重要。工程人员专业知识的多少、新旧和优劣决定了工程质量管理的发展水平。只有建立在人员专业知识丰富,高技术水平基础之上的工程质量管理,才能使其管理决策思维正确,工程Qc课题的研发、组织质量管理、质量管理技术创新、技术质量标准制定等方面的起点才会走在前沿,工程产品质量也才具有竞争力。另一方面,在工程人员具有全新知识、高技术水平基础上组织生产的产品,工程质量管理才会在一个高标准、高技术起点的约束下展开,工程质量管理才有现实意义。同时,工程质量管理要求不断提升管理人员文化程度,使工程管理人员不断更新知识,为管理人员学习提升技术水平提供一个超前的平台,打下质量管理的良好基础,推动工程质量管理不断发展。可以说,工程以什么样的知识结构和技术水平去组织生产,就决定了什么样的工程质量管理层次。一切工程质量管理工作都将以技术管理工作为依托来开展。
相对一个工程的建设来说,先进的设备机具硬件和完善科学的管理方法固然重要,但高素质的人才更是工程发展的决定性因素。有这么一句话,说产品品质实际上就是人的品质。人合格,产品绝不会是次品;人不合格,产品绝不会是正品。而人员的品质就是人员的素质。人员的素质包括敬业精神、技术水平、职业道德、时效意识、团队精神,等等。
培养工程建设中人员的责任心
在工程质量管理过程中,责任心被看作是工作中处理质量管理事务时所具有的专心一致、严肃认真、勤奋努力、谨慎稳妥等态度、精神和行为方式,是可再生的精神资源。这要求在工程建设中形成一种敬业的氛围。工程全体管理人员要以主人翁的姿态和责任感,在各自工作岗位上把思想变为自觉行动,全身心投入工作。积极主动工作、按工程质量管理要求完成工作任务,以自身的工作质量保证产品质量和服务质量。这是工程以高质量管理、以优质服务、精益求精、恪尽职守、讲究信用的态度对待业主与电网,从而追求效益的质量管理行为方式。
坚守诚信这一工程质量管理工作中的基本原则
工程要发展提升,就必须以诚信作基础,以质量来取胜,努力提升产品质量,这样才有竞争力,才能提升工程的经济效益。只有让质量与诚信的理念渗透到工程建设的每位员工心里,让先进的、严格的质量管理融入到工程的各道工序,大家才能不断提升工程管理水平,工程质量才能持续提升。
工程管理人员如何提升管理效率
1、确定目标
细化流程,详细阅读勘察、设计、监理和施工合同,结合施工图纸及相应的规范,了解政府职能部门及外来干扰对工程建设的制约和影响,找出相同点和不同点,利用专业技术水平及各方面的责任关系提升自己管理者的权威性,从而发出指令,才能得以很快的实施,施工任务才能有效的控制,从而节约了时间提升了工作效率。相对流程方面应坚持并且监督施工活动,如勘察流程、设计流程、监理流程、施工流程、工程签证流程和进度款支付流程等,需要不断地改进与完善,流程运行不好,对工程目标影响较大,良好的工作流程是确保工程建设顺利进行的方法之一。
2、制订可行的工程进度计划
工程进度计划是目标的细化,制定可行的总体进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划、天进度计划,从而可以明确每个时间段应完成的任务,需要筹划各方面的人员和单位去配合,人、材、机、法、量、环到位和控制情况,围绕进度做的一系列配合应提前做好,免得影响进度,从而拖延工期,造成工作效率低下。
3、统筹安排
调理清晰根据工程进度计划,合理配备相应的人、材、机,掌握重点对象,把内在联系和外在联系结合在一起,从全局考虑人、材、机到位的数量和时间差,综合各种因素避免造成的误差,统筹安排、合理使用,使工程在运行过程中快速、顺利进行。对内协调、对外协调及工程运行中质量、安全、进度、投资分类管理及有效控制,保持清晰的头脑,充沛的精力,处事不惊的工作涵养,做好各种工程事物处理台账。分包、总包、监理单位提出的合理化建议,认真审核并快速决断,使自己具备敏锐的洞察力和事态发展过程中的判断力,胸有成竹地处理各种事件。
4、事前控制
根据工程进度计划及工作流程,提前对工程运行过程中的人、材、机、法、量、环进行计划和落实,制定相应的管理制度和施工组织设计,专项工程还应制定施工方案,并对工程方面的各种通病要提前预防,是事前控制落到实处。