工程如何管理好

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工程如何管理好?工程管理事关工程项目建设的效益和成败,必须给予充分重视。由于工程管理涉及到工程实施中的各个方面, 现在,小编就整理出工程管理方法以及相关信息。
加强工程管理的具体措施
1、选择好设计单位,做好建筑设计
建筑设计方案确定后,设计单位还应很好地做好方案的扩初工作,进一步提升设计的深度和广度,尽可能减少变更。设计是工程的灵魂,质量的龙头,可以说设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量,从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益,只有具有优秀的设计,才能创建优质的工程,反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。相对体量不大、规模较小的项目,设计人员思想上往往不够重视,这就要求设计者无论项目大小都要认真对待。更重要的是项目在施工过程中,设计负责人最好能跟踪服务,及时解决设计中的缺陷,保证设计质量。
2、做好招投标工作,选择好施工单位
招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工过程中的质量工作,就一些要具备一个具有过硬技术的施工技术团队。首先,开标前,建设单位要对参与投标的单位进行考察,主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已竣工项目的履约情况,看其是否重合同、守信誉。其次,要确定合理的评标方法,在评标中要兼顾多种因素,千万不能采用单一的最低价,因为施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生一些的影响。因此,在招投标选择施工队伍时,应选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明,素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量,而且还能弥补建筑设计上的某些不足。
3、组织好图纸会审
图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底,提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后,应认真细致地进行审读,充分领会设计意图,并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索,发现问题,必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨,并做好记录,到图纸会审时提出所发现的问题,以便进一步完善和优化设计。
工程管理的内涵
工程管理的概念
工程管理是指通过一些的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束,从而达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。工程管理是门交叉学科,涵盖经济、管理和土木工程等多方面内容,涉及到一个工程从概念设想到施工建设再到正式运营的全部过程和细节。其核心任务是实现质量、进度、成本三大管理与控制目标的最优化。工程质量、工程进度和工程成本是评价一个工程建设是否成功最重要指标,彼此间紧密联系,互相影响。科学合理规划三大目标,明确三大目标之间的平衡点,是实现企业低成本,高效益的经营管理目标,达到经济效益最优化的根本途径。
实施工程项目计划管理
大型工程项目涵盖面广,持续时间长,涉及到的人力、物力、资金规模巨大,种类繁多,需要处理的工作千头万绪,对项目管理工作水平提出了极高的要求。要保障各项工作有章可循、高效推进,较好地满足工程施工和项目业主的要求,必须要有一个科学合理、清晰明确的工作计划。计划管理就是通过全面收集和工程项目有关的各种数据和信息,使用科学的方法予以理清评价后制成一份可行性高、机动性好的计划书。这份计划能够在今后具体实施过程中根据实际情况的予以调整,从而保证预设目的最终实现。
设定各阶段的任务及目标
为了保证工程项目最终目标的实现,要将项目进程按照一些标准予以分解细化,每个具体环节都要有明确的工作任务和完成目标。在项目的实施过程中,通过对各个阶段、环节完成情况的实施监控,及时发现问题并实施必要的整改,保障工程项目整体目标的实现。
工程管理特点理清
(1)不同工程项目都有着各自与众不同的特点,基于对对应的工程项目具体情况的依赖,不同项目的工程管理也有其独特之处。并且这种特点与项目具体情况相对应。实际工作中,工程建设项目大多以单件形式存在,具有一次性和单件性等特征,从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性,为了实现这些工程管理目标,管理者必须采用与这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施,这也就不可避免的让这些管理方法、方针、原则和措施形成了与对应的项目工程相适应的特点。也就是说,每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
(2)工程项目管理采用项目经理制的工作机制,项目经理为项目工程管理的第一责任人,全部管理活动围绕项目经济开展。工程项目的建设与实施通常情况下都会面临着许多风险因素,比如市场方面、资金方面等等,为了最大限度提升管理效率,降低可能存在的潜在风险,工程项目管理通常采用项目经理责任制的方法,全部管理工作均以项目经理为中心,从人员、设备、资金、材料等各个方面着手,科学规划,统筹安排,协调运作,实现积极有效的管理与使用,从而将各项资源效率发挥到最大化。为了实现这一目的,项目建设单位必须赋予项目经济与工作职责相适应的足够的权利,使其能够及时处理临时出现的情况,有效解决各种问题。
(3)对现代化信息技术的广泛应用,使得工程项目管理的效率和深度得以大幅度提升。随着科学技术的发展,现代社会已经进入信息时代,信息技术广泛应用于各行各业。工程项目管理作为社会生产活动中的重要组成部分,也是信息化技术高度应用的一个突出领域。在工程管理工作中,信息技术为管理工作高效开展,提供了许多便利条件和有效工具,推动了工程管理的健康发展。比如,决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用,不仅提升了工程管理的效率,也为工程圆满完成提供了有力保证。同时,现代社会的工程项目很大一部分都是多个领域和学科的综合,没有高效的现代化管理工具,工程管理工作势必不能正常开展。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。