原标题：学以致用 |《危机领导力》实践体会分享3

引言

本篇文章是第三位管理者学习完 《危机领导力》直播课程后，结合自己的管理实践，分享践行体会。（点击 《危机管理课程学习体会 》、《学以致用 |《危机领导力》实践体会分享2 》阅读更多）

p.s.本文约1732个字，阅读大概需要3分钟。

01

面对危情，化为危机：战疫情、提产能

紧抓疫情防控，化解疫情危机

严格按照公司要求，围绕思想认识到位、组织保障到位、防控举措到位、严格执行到位 “四个到位”，落实疫情防控工作。

一是思想认识到位。1月23日起，部门每日通过现场、远程视频会议形式紧抓调度，提升员工对疫情危机的思想认识和重视程度。

二是组织保障到位。1月23日成立部门疫情防控工作组，制定保障方案，压实责任。1月25日赴现场组织众包支撑方召开调度会议，成立“ETC现场防疫联合保障群”。

三是防控举措到位。根据公司要求，制定每日疫情信息上报制度（包括体温、接触人员、离济返济等信息整理）。针对ETC现场人员，严格落实每日2次疫情信息监控、4次体温测量、2次机房和宿舍消毒、口罩发放等，截至部门及众包人员0确诊。

四是严格执行到位。通过部门监督管理员监督、纪检专员监督、群众监督等手段，确保工作闭环、各项要求100%执行。

创新居家办公模式，自我驱动提升产能

于2月正式开启居家办公模式，截至部门自有人员、稽核生产团队、众包人员实现100%居家办公。

一是发挥党员先锋模范带头作用。根据工作需要，部门设置9支突击队，充分发挥党员先锋模范带头作用，攻坚克难，各业务线条自我驱动、高效运转，每日工作时长12小时以上。

二是创新采用“每日一晒”、“每日打卡”。工作也要有“仪式感”，通过活泼的上、下班形式，使员工以饱满的热情开启每一天工作，同时体会到每一天工作的充实丰富，极大地激发了大家的办公热情，提升工作效率。

三是加大远程工具使用。目前部门已全员使用企业微信、石墨文档、在线视频办公工具，极大提升协同效率。

即使居家办公、未能见面，各线条通过远程线上模式，加班加点、高效协同、全力奋战、抢抓生产，确保服务质量、服务效率稳步提升。

02

面对机会，抢抓先机：强连接、拓市场

为全力支持配合地方政府做好疫情防控工作，市场发展部抢抓先机，紧密协同省市公司政企部门，围绕三大疫情解决方案、五大重点攻坚项目，夜以继日攻坚克难

三大疫情解决方案

疫情智能外呼：截至完成15个地市89个商机的接触，其中已完成济南市槐荫西市场街道办事处、青岛崂山工信局信息中心等19个项目的上线。2月13日收到临沂市兰陵县芦柞镇人民政府发来的感谢信。

身份信息排查：截至完成10个地市20个商机的接触，其中已完成济南济阳县超市及社区、济宁微山县医院、济宁嘉祥县超市3个项目的上线，已发货40台。

五大重点攻坚项目

省工业经济运行指挥部应急热线项目。

航空项目。

在严峻的疫情防控形势下，分公司市场发展部在本部和分公司领导带领下，不畏艰难、化危为机、迎头赶上，奠定了2020年市场开拓的坚实基础。

非常感谢希尔叶总的精彩授课，通过本次培训，更加坚定了打好这场战役的信心，在未来道路上，我们也将直面困难、不惧挑战、开创佳绩！

内容/张同学

排版/小北

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