原标题：子洲五项措施着力提升“四支队伍” 管理水平

近年来，子洲县立足实际、创新机制，聚焦抓党建促脱贫，着力在“四支队伍”选派、培养、管理、发挥效果等方面下功夫，制定了“选、育、管、暖、用”一体化管理机制，着力提升“四支队伍”管理水平。

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选优“头雁”

优化领导机构。在“八办三组”中设立干部管理督导督查组，由县委组织部分管党建工作的副部长脱岗担任组长，全面负责扶贫干部的选派、培训、管理、考核等工作，并在机构改革人事调整后，对全县“四支队伍”进行综合研判，将不适合担任工作任务的及时清理并进行补配。

建强组织基础。全年整顿软弱涣散村党组织37个，结合扫黑除恶对村干部进行“大起底”审核2632名，清理补配涉黑涉恶村干部23名。232个村实现“一肩挑”，占比85.96%。深入开展“星级创建、追赶超越”活动，创建市级五星级党支部8个。开展党建红旗集群行动，打造抓党建促脱贫示范点36个，以点带面推动全县基层党组织全面进步、全面过硬。

配强工作力量。组建各乡镇脱贫攻坚团，由包乡县级领导任团长，在县直部门选派18名专职副团长，建立非贫困村扶贫工作队，统筹包乡部门、乡镇领导、村“四支队伍”等各方力量，凝聚了脱贫攻坚合力。

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育强“骨干”

立足培训强素能。针对脱贫一线干部工作能力弱的短板，实施“四支队伍”能力提升工程，制定了扶贫干部培训方案，分层分批分类对各级扶贫干部进行培训。同时，指导各行业部门根据自身业务领域进行相关业务知识培训、各乡镇对所辖范围内“四支队伍”进行政策轮训、各单位部门对本单位帮扶人员进行政策培训，做到培训内容和人员“双覆盖”。

立足创新求实效。在扶贫队伍中开展“五个一”活动，通过“记、讲、赛、评、奖”等工作形式，不断提升“四支队伍”对扶贫政策知晓率和户情熟悉率，强化工作水平。在帮扶干部中开展“每月一件实事”，将工作形式与成效直接捆绑，切实解决帮扶干部“不会帮、没事干”问题，不断提高群众满意率，为全县脱贫摘帽提供坚实的群众基础。

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管严“队伍”

优化工作机制。实行部门包村、干部包户机制，由部门负责自主选派、调整所包贫困村的第一书记、驻村工作队员、非贫困村扶贫工作队长、队员和帮扶干部，上报干部管理督导督查组备案审批后开展工作，全面提升管理和工作效率。

细化责任落实。出台了子洲县各级扶贫干部队伍管理考核办法，进一步明确县乡村各级干部工作责任，进一步规范人员选派、日常管理、年度考核、待遇落实、重奖严惩等工作程序。

强化督查问责。制定了脱贫攻坚督查联动机制以及处理乡镇街道便民服务中心党政主要负责人脱贫攻坚工作不力的“铁三条”，定期对各级扶贫干部在岗情况、政策知晓率和帮扶措施的落实进行常规性督查，并对工作不力的单位进行约谈，对个人扣罚相应工资。建立村干部80%工资待遇与脱贫攻坚挂钩制度，全面提高村干部规范化管理水平。

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暖聚“人心”

定期慰问。由组织部组织定期对坚守在工作一线的扶贫干部进行慰问，同时，鼓励乡镇和派出单位对所辖范围内“四支队伍”开展常态化慰问。

保障经费。每年对第一书记、驻村工作队进行经费预算并及时对接相关部门，足额落实第一书记和驻村工作队员生活补助和工作经费，并为其办理了人身意外保险和医疗体检，将关心关爱体现到实处。

选优树模。每年在第一书记、驻村工作队员、扶贫干部、帮扶干部中评选奖励脱贫攻坚“四个十佳”，在政治待遇和经济待遇上给予双重保障，扶贫一线干部干事创业热情进一步提高。

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用好“标杆”

树立鲜明用人导向，每年脱贫攻坚“四个十佳”，在年度考核中，直接确定为优秀等次，并优先提拔使用。运用三项机制，实行干部选拔“三个基本”和“五个不提”，将干部选拔与脱贫攻坚直接挂钩。同时，研究制定了进一步鼓励激励脱贫攻坚一线干部的实施办法，真正让有为者有位。

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