原标题：马成功：每个企业都需要企业大学，构建只需要三步

企业大学哪家强？当然不是找蓝翔！

从影响全球的第一所“企业大学”——GE克劳顿学院的成功运作，到宝洁大学等世界500强企业大学的卓越发展，再到国内优秀企业大学的迅速崛起，企业大学正越来越受众多企业的青睐。其中巨头们的企业大学更是备受关注，先来了解下这些“神壕们”是怎么做的。

苹果大学

Apple大学从来不会强制员工上学，但是针对不同部门、不同类别所设置的不同课程足以让员工们趋之若鹜。

腾讯大学

巨头当中最年轻的企业大学，成立于2014年，里面细分为四个子学院：微信学院、电商学院、开平学院、互联网学院。

华为大学

华为大学把自己比作“中国企业的黄埔军校”，拥有近九千多平方米的机房、一百多间教室、五百多个办公座位，能同时容纳两千多名客户和员工进行培训。

值得一提的是，企业大学不是巨头们的专属，

在这个VUCA时代，企业大学的作用越来越重要，

所有企业都需要一个企业大学，至少是类似性质的组织。

您可能会说，搭建一所企业大学谈何容易，企业规模不大，如何轻松快捷的搭建企业大学？

关于未来企业大学的建设方法，前京东大学校长马成功，为我们概括了新型企业大学的搭建三部曲，三步即可完成企业大学的组建。

企业大学定位的三大全新转身

对于企业大学的定位和功能，在这个新的时代，有三个问题需要我们重新来审视：第一，企业大学是对内还是对外的？第二，究竟谁来当企业大学校长？第三，打造超级个体还是打造超级组织？

以对内对外举例，这个时代，无论企业规模大与小，企业大学都已经不仅仅只是企业内部的组织了，它还是企业对外输出标准，建立影响力，提升品牌的重要窗口。

企业大学要成为企业建立生态模式系统的入口，通过企业大学梳理出企业系统的思维方式、战术打法和实用工具。

它可以不断传播企业价值理念和标准的管理系统，不断影响企业外部合作伙伴和潜在客户，把企业的品牌，通过企业大学的培训形式传播扩展出去，助力企业的快速发展，迅速帮助企业建立自己的生态系统。

如小米的谷仓学院，就是比较早提出系统梳理小米方法，孵化小米生态链企业，共建创投基金和创业团队的企业内部学院之一。所以，培训只是入口，通过它，可以在提升品牌影响力的同时，帮助企业迅速发现好的产品项目，建立合作，扩大销量。

为什么这个时候必须对于企业大学进行升级？升级背后的根本原因到底是什么？

时代已变！

如果把互联网模式比作打劫，那么PC时代是单纯争抢用户的钱，到移动互联网时代则尽可能多的抢占用户的时间，而现在，则是让客户患上“斯德哥尔摩综合症”，不止被抢，还要为劫匪出谋划策。让用户成为组织的一部分，为组织的发展出谋划策，为产品的迭代贡献力量。也就是打破公司和用户之间的壁垒，让用户成为公司组织能力的重要一环。

比如小米公司在创业初期，借助米粉的反馈，快速调整MI UI系统，最终实现了小米手机的超级销量。“得到”也是这个逻辑，敢于把公司例会全网直播，让用户参与公司的例会，为平台发光发热，这就是企业组织能力打造的一个环节，最终可以形成与用户协同增强的组织能力建设。

三步打造新型企业大学

基于此，关于如何打造新型企业大学，我总结为三步：

第一步，通过知识管理，驱动组织智慧沉淀。课堂生态化，老师吸粉，建立社群，促进学员之间的互动，并进行动态的知识管理，随时更新迭代。知识业务场景化运营，成为业务部门可以用的起来的重要资源，给它使用的场景，让培训真正成为企业业务系统的重要环节。

第二步，通过业务统合，构建打造超级组织。未来的组织形式，一定是平台+用户，而不是公司+员工。总部是个平台，提供各种支持和资源，平台之上是很多的由精英组成的小团体，而组织通过培训可以不断赋能和提高、孵化这些小微组织，最终共创公司的发展和业绩。

第三步，通过搭建场域，促动全员迭代升级。之前公司的结构是老板-用户这种二元结构，而现在要打造老板、员工、用户的三方大平台，打破三个元素之间的壁垒。而搭建场域的三大关键是：对于高管，要具备最高的第四级领导力，即赋能领导力，来创造良好的环境；对于员工，要掌握创新的思维和方法；对于用户，我们要想方设法把用户拉进来，让用户可以不断促进全员进行迭代升级。

培训管理者的自我修炼

最后，就是培训管理者的自我修炼，为了实现以上的所有改变，我们一定要具备最高层级的领导力，也就是第四级的领导力，赋能领导力。领导力在我看来，分为四个层级，由低到高分别是，机会主义者、专家、成就者、塑造着。塑造者既是专家，又可以调动周围的资源，发挥巨大影响力和作用。我们要做的就是，成为塑造者，即搭建环境，让人能够主动生态化，互相链接提升。通过环境的塑造，来让企业内部的企业大学可以生长的更好，更加繁荣。

企业大学之所以风靡全球，获得企业的普通认可，主要原因在于企业大学体现了最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。

在经济全球化潮流愈发汹涌的当下，只有建立有效的企业大学，才能使企业大学在成熟的跨国企业中已成为企业文化竞争力创建的极佳平台的功用。

如何重新定位企业大学，从而跟上企业的发展速度?

如何打造超级组织，提升组织能力，而不再是依靠超级个体 ？

如何构建一个跟得上时代的企业大学？

如何对外输出企业的成熟经验，构建企业的生态系统？

这对每一个企业大学都在思考的问题！

马成功校长历时五年研发的《三步打造新型企业大学》课程，将给您答案。

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