原标题：号角吹，战鼓擂！装饰公司各分公司召开年度工作会

3月7日-10日

装饰公司各分公司召开2020年初工作会

会议采用视频形式

各分公司全面总结了2019年各项工作

并对2020年工作进行部署

上海分公司

3月7日，上海分公司召开年初工作会。公司总工程师杨瑞增参加会议。杨瑞增对上海分公司下步发展提出五点建议：

▲一是提升市场营销能力，完善市场营销体系，加强业务培训，提升投标能力。

▲二是工程生产板块要做好项目履约管理，实现现场循环市场，重点执行好公司工程管理考评文件及分公司底线管理文件。

▲三是人力资源板块要集思广益，努力挖掘人力资源，解决项目人员不足问题。

▲四是商务板块强调催收清欠，成本管控。

▲五是提升管理人员管理创新能力，增加员工工作紧迫感，加强管理人员执行力建设。

深圳分公司

3月8日，深圳分公司召开年初工作会。公司副总经理武建乐参加会议。武建乐对深圳分公司下步发展提出四点建议：

▲一是正确认识公司的下达的各项年度指标。

▲二是正确把握疫情防控取得胜利后的建筑行业的大发展机遇期。

▲三是正确认识做好三级次机构建设。

▲四是正确认识安全第一的安全管理理念。

直营事业部

3月9日，直营事业部召开年初工作会。公司党委副书记、总经理张小杰参加会议。张小杰对直营事业部下步发展提出六点建议：

▲一是明确目标，善作善战。

▲二是创新活力，深耕区域。

▲三是抓住重点，提升能力。

▲四是针对风险，快速反应。

▲五是强化安全，落实责任。

▲六是提前策划，做好规划。

北方分公司

3月10日，北方分公司召开年初工作会。公司副总会计师（主持工作）喻洪钢参加会议。喻洪钢对北方分公司下步发展提出四点建议：

▲一是尽快抓紧复工复产安排，降低疫情造成的负面影响。

▲二是严格落实疫情防护工作，确保防疫工作做到万无一失。

▲三是科学做好年度指标分解，保障指标分解工作顺利进行。

▲四是安全生产也是全员责任，务必抓好安全生产管理工作。

四川分公司

3月10日，四川分公司召开年初工作会。局总经理助理、公司党委书记、董事长杜建波参加会议。杜建波对四川分公司下步发展提出五点要求：

一

继续发挥优势，在创建品牌上努力提升，提高核心竞争力。发挥四川分公司在异形幕墙的优势，对新开辟领域园林景观、仿古建筑要系统总结，巩固成果，把BIM技术应用推广落实到项目实战，为公司高新技术企业提供支撑。

二

继续加强质量管控，加强品质提升能力。通过承接高端项目，争创鲁班奖，国家优质工程奖等国家级荣誉，提高企业知名度和竞争力。

三

在效益提升上加大力度，提升盈利能力。落实好项目目标责任制；提高承接大项目的占比；放手培养年轻人，为分公司发展储备锻炼人才；发扬钉钉子精神清理久竣未结项目。

四

坚持疫情防控和复工复产两手抓，两手都要硬。加大复工复产的力度，积极对照集团“一创五强”，局“五大突破”、“六个提升”目标及公司“能力提升年”年度主题，强化项目履约，提升管理水平。

五

确保安全运营，安全生产。安全管控重中之重，尤其是针对分公司承接的超危大和重大工程，一定要把安全工作做细做全。

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