原标题：如何理性看待疫情下的KTV行业危机

前言

近期KTV行业复工的呼声越来越高，各地主管部门也开始在做复工前的一些准备工作。KTV的复工之路也有了些许期盼，但是无论疫情或长或短，KTV就算是复工开，整个行业将经历一段三至六个月的“冰期”已是毫无悬念的事实。如何在KTV业“冰河期”理性思考，清晰看待这次疫情给行业带来的危机呢？

如何认知疫情下KTV业的危机？

1、从短期看：是KTV业的一次深度危机。

疫情爆发节点特别。从疫情发展时间线来看，疫情爆发、防控，贯穿了春节、元宵等中国传统节庆，而春节前后，则是KTV行业经营“最热”的一个时间阶段。据历史的数据，KTV业春节15天的营收占到全年总收入的15%以上，春节期间新冠肺炎疫情爆发节点不仅对疫情防控带来巨大挑战，对KTV经营也产生巨大冲击。

打击程度明显深沉。KTV行业作为一个典型的劳动密集型、重资产行业，疫情之下，导致不少KTV现金流出现问题，资金运行、还贷压力巨大，同时面对每天的固定成本支出。在这种情况下，资金面的影响直接导致部分KTV难以为继，并深陷转型的困境。

影响周期比较长远。随着新冠肺炎疫情逐渐得以控制，其他行业陆续全面复工。对于KTV行业来说，由于潜在的后续危机、政策及环境下的防控条件约束、消费者惯性等，一季度乃至到两季度可能都会有一个比较重大的影响，在疫情得到控制后马上出现触底反弹的可能性很低，总体业态的恢复期限会比较长。

行业的特性凸显。区别于其他行业，KTV行业商品有着非储存性，它不像实际商品，可以延后销售，或者像有些行业可以延期消费，这次疫情就算结束了，也不可能把春节期间没唱的歌去补唱，无法弥补性在这次疫情中暴露无遗，这种特性也决定了其所受的影响会比其他行业要更大、更广。因此，这次危机，对KTV业的影响是深度的。

2、从长期看，是改变KTV业发展轨迹的一次危机。

这次疫情使得国内几乎所有的KTV停摆，这是本身就是空前的，而且此次危机与KTV业近年处整体市场疲软、正处在下滑通道，在叠加上疫情的多重冲击，对KTV业的影响是雪上加霜。同时，这一时期，又是KTV业产业格局调整的一个阶段，无论是供给端还是在需求端，都处于分化调整的阶段，所以，疫情的打击会加速KTV业的这种分化，对行业格局的改变及洗牌起到了催化的作用。

从KTV业发展的状态看，无论是低端中端还是高端KTV，各个层面都在催生各自合理的存在和产业的聚合与裂变过程中。供给需求错配、产品结构失衡等行业问题将得到进一步冲击。

因此，我们可以判断，这次危机一定不会是以前历次危机简单重复。无论是影响的面，还是深度，对长远发展的改变都会是前所未有的，是一次改变KTV业未来的危机。同时，我们也要看到从长期来说，如整体能进行结构性调整，将更有利于行业未来健康发展，对KTV而言，又是一次改变自身发展轨迹的契机。

3、从过程看，明显呈现阶段性特征，大致经历防控期、转换期、恢复期三个阶段，需要根据各阶段特点进行有效的转换与正确的应对。

随着时间的推移，新冠疫情对KTV的冲击将近2个月了，目前仍然没有全面启动恢复的迹象，虽然国内除武汉以外地区的疫情已趋向零，但全球新冠疫情的蔓延，给我们的恢复带来了很大的不确定性。客观的去面对疫情，有效掌握进展的规律，及时调整我们的策略是做好应对的关键 。

1）防控期

疫情就是命令。面对突如其来的疫情，如何做好应对是做好一切的首要环节。 现在很多KTV已经开启了复工准备阶段，一旦开业，首要的任务就是如何做好有效的防控，保障KTV门店运营的全面安全。

2）转换期

由于当下疫情的发展状况，国内疫情已经得到有效控制，但是世界的疫情却刚刚开始，所以疫情的防控未来有可能是一个持续的状态。所以市场的恢复不可能是一蹴而就，供与求之间出现空档期。这个阶段KTV由突击性防控转入规范性防控，工作重心防控为主向恢复运行为主。实现由防控到生存是KTV的主要矛盾。

3）恢复期

随着疫情拐点的出现，KTV的人气逐渐恢复，一个标志或许是人们出门不用再戴口罩了，意味着真正进入KTV全面恢复期。这个时期，KTV在转换期准备的基础上，全力做好经营市场的恢复，推进经营效益的最大化。最终，要针对危机对消费需求，经营发展战略、管理策略做好长远的规划，使得KTV可以持续稳定的发展。

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