原标题：开年即冲刺|二部营销及时开展2020年开年工作部署

在二部营销全体同仁的共同努力下，2019年我们交出了销售达成276.35亿的答卷。然而，佳绩之下，乘胜追击，二部营销全体不忘初心，保持韧性，于2020年1月9日召开2020年一季度及1月开年工作部署会议，奋力冲刺全年“开门红”。

△ 二部营销2020年1月月度工作会议

快升快降 即时激励

二部营销，始终不忘集团“扁平高效、重奖重罚”的指示，对12月及四季度获奖人员进行了即时表彰和激励；同时，为四季度考核中，表现优异、获得晋升的管理层人员举办了授证仪式，并对四季度考核中受到降级及降级预警的人员名单进行了公示。“快升快降、重奖重罚”，二部营销始终保持团队活力，为应对复杂多变的市场形势时刻做好准备。

二部营销12月及四季度荣誉表彰现场▽

奋斗不止 及时复盘

在此次工作会议中，二部营销管理层们共同聆听了由第三方专业临检公司带来的四季度各项目临检报告，同时对比由销售中心组织实施的各项目飞行检查报告，相互对比、映照，从第三视角出发，帮助各项目共同复盘各项目的优势与不足，认清自我，努力提升，为冲刺全年“开门红”夯实基础。

各项目临检报告汇报与复盘总结▽

明确目标 快速部署

此次会议对2020年一季度及1月的指标进行了公示，并对2019年的市场进行了总结、对2020年市场进行了展望，各项目负责人即结合项目实际情况围绕“稳扎稳打2020，冲刺一季度及1月开门红”展开工作铺排，营销总监朱臻斌针对各项目工作开展的重点，第一时间做出点评并快速部署。

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△起步就要加速，开年即是冲刺

精诚团结 能打胜仗

同时，朱总强调，业务的发展离不开全力以赴、精诚协作的团队文化，为打造一支攻坚克难、能打胜仗的二部营销铁军，此次会议宣布，二部营销将于2月2-5日开展营销全员大练兵活动，助力全员明确工作目标、提升管理层综合能力及基层员工业务技能、提升营销团队凝聚力。

△营销总监 朱臻斌

营销总监 朱臻斌寄语

在12月总裁会议上，二部营销共计获得4个重要奖项：事业部特殊贡献奖、住宅TOP10、重售奖、尾盘奖。这些离不开全体同仁的努力付出，离不开各团队不放弃、迎难而上的目标感与使命感。佳绩之下，乘胜追击，为冲刺1月开门红，营销总监朱臻斌部署如下：

1. 开年冲刺开门红：1月是房地产行业的黄金时期，今年的1月又包含春节返乡潮，有良好的业绩爆发条件，希望各项目能继续保持对指标的敬畏及使命感，全力抢收，努力冲刺全年开门红。

2. 向优秀及奋斗者致敬：在春节后的全员大练兵活动中，我们只设一个奖-大练兵冠军团队奖，这或许是未来二部营销最高荣誉奖。因为，在二部营销，业绩不是文化的最终导向，我们推崇2个文化，一个叫优秀、一个叫奋斗者，我们接下来的考核激励都会持续向优秀及奋斗者倾斜，不让雷锋吃亏。

3. 环沪项目品牌发声：环沪项目分布太散、市场占有率不亮眼，团队构成及打法不够落地，导致品牌在媒体端无法发声，影响业务发展。企划应主动牵头，对标行业标杆，打造启东生命健康城为品牌模板，为环沪项目做示范、找方法，通过影响力深耕，促进环沪项目发展。

4. 重视存量：目前库存车位及商业去化率较低，远低于正常住宅及商业的去化率。我们应该重视并盘点各项目库存货值，提升团队专业力、加强考核激励及策略推广支持，发挥存量价值。

5. 紧跟市场：房地产已进入规模化时代，为持续高周转，也一定会进入薄利时代，进而演变成为品质时代。想要赢在未来，要不断进步提升，对标学习行业标杆项目，提升产品及服务，关注品牌发声，提升综合运营和操盘能力。

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