原标题：【年度回顾】我的2019年，一个自由职业者的又一年

2019年仍然感觉过的特别的快，嗖的一下就过去了；按照既往的惯例对2019年做做总结，对2020年做做展望。

2016年度总结 《【年度回顾】我的2016年，一个自由职业者的一年 》。

2017年度总结《【年度回顾】我的2017年，一个自由职业者的又一年 》。

2018年度总结《 【年度回顾】我的2018年，一个自由职业者的又一年 》。

一、定位

2019年的定位仍然没有变化，基本上奶兄做的事情有三块。

第一 站台分享，在各类人力资源甲方、乙方论坛上站台分享；

第二 顾问，2019年成为了几家人力资源公司的顾问；

第三 孵化项目，2019年挖掘、孵化、智力投资了几个不错的项目。

2020年开始要思考渗透到 资本+人力资源以及 人力资源行业的并购整合等。

二、传播与过滤

线上：

2019年公众号文章产量很少，而且决定把坚持了五年半的第三方动态与点评停止更新，转为茶局的线下分享。

线下：

2019年站台分享数据

2019年不完全统计， 站台分享51场，时长91小时，覆盖人数7800+人次。其中有两个变化，第一奶兄自己在全国组织的活动多了（比如2019年爱奶茶局组织了十次），第二以城市或者省份集中分享的次数多了（比如南宁组团、贵州组团、淮安组团、上饶/赣州组团、江西甲方乙方组团等）。

爱奶茶局规则

另外自己在广深组织的小活动，系列分享活动12次、就一桌饭局32次、小范围茶局10次、脑暴局2次；另外还在全国各地见了80-100多人力资源公司老板、甲方HR、跨界者等，每次都是见面聊2个小时以上。

所以 从活动+见人的数据上来看已经完成了双百计划。

今年去的地方有广州5、重庆4、青岛4、南昌4、天津3、徐州3、宁波2、海南2、苏州2、北京2、南京2，昆明、杭州、宜春、淮安、哈尔滨、东莞、聊城、赣州、上饶、长沙、成都、沈阳、抚顺等地各1。

对比2018年的去的城市（2018 年去的地方有上海7、宁波4、广州4、苏州4、天津4、合肥3、重庆2、青岛2、杭州2，东莞、银川、无锡、大理、义乌、长沙、南京、新乡、南昌、昆明、武汉、海口各1），2019年相对比较聚焦于江西、江苏的三四线城市，也就是说奶兄在2019年做出的变化- 下沉。未来在选择合作的城市上一定围绕着两个原则，第一下沉，第二尽量城市GDP排名前50强。

关于过滤这块，奶兄花了很多的精力在打造不同的小圈子以及活动，目前输出的活动形式有系列分享活动（广深、面向HR为主）、爱奶茶局/脑暴局（面对乙方为主）、就一桌饭局（甲方乙方融合）、平时喝茶等；明年将会继续把爱奶茶局、脑暴局开往全国，也会把社群运营的玩法输出到某些城市（比如长沙）。

关于社群运营的整体逻辑

三、展望与未来

去年做了几个展望，小结下，公众号写的少了，站台分享和社群圈子线下的玩的多了，2019年也辅导了几家公司参加宁波创新创业大赛且获得不错的成绩，也履行了苏州创新大会总顾问的职责与推荐了一些技术+人力资源的大咖上台做分享。

展望下2020年与未来。

1、社群赋能与活动融合

2020年开始要把社群运营的思维逻辑赋能出去，目前已经相对成熟的有苏州、上海、长沙等地，2020年开始要挖掘更多的地方，如天津、江西、广州等地。

2020年开始思考把爱奶茶局与脑暴局的模式和行业协会的大会融合，目前初步定了与两个大会的融合方案，也即第一天行业大会，第二天爱奶茶局或者小范围集中式分享思想会。

2、孵化项目

2020年要挖掘人力资源行业的人和项目，孵化出2-3家信息化+人力资源、泛人力资源等方向的项目，参加2020年度宁波创新创业大赛以及其他大赛。

奶兄关注的方向

3、链接和赋能传统人力资源公司

2020年开始需要更加接地气的去链接更多的传统人力资源公司，并且赋能他们。更为重要的是找到可以行之有效且能落地的赋能项目来帮助传统人力资源公司寻找新的方向（ 目前有三个痛点，第一个是招聘交付中心的人员培养与团队搭建，第二个暂时保密，第三个是当地甲方圈子的社群运营；未来还会找到更多赋能的点）。

奶兄已经在独立第三方这个角色走了五年，从懵懂迷茫到定位清晰，经历了很多鲜为人知的酸甜苦辣；下一个五年我们要走向哪里？我们又将成为那个谁？

2020年开始要推出一个关键词-融合，甲方与乙方的融合、技术与服务的融合、人力资源管理与人力资源服务的融合，奶兄一直将自己的时间和精力致力于此。

奶兄也讲过人力资源服务行业是不是进入了无人区，我们将面临着更多的不确定性与没有经验可循可鉴；所以需要我们链接和勾搭起来，一起开始一场伟大的实验！

各位一起前行，互励！

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