怎样加强工程项目管理

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怎样加强工程项目管理?建筑工程项目管理工作对施工企业起着重要的作用,是企业在市场竞争中求得生存的重要保障。现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
施工项目进度控制方法、措施
施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施
a接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位;
b认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作;
c承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时,事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
技术措施
(1)优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业;
(2)采用动态施工计划网络管理,明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;
(3)充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;
(4)提升施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势;
(5)严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
加强企业建筑工程项目管理的对策
(一)在项目承揽阶段就要把工程管理问题放在首位
在项目中标的时候,负责人就要全面研究,明确领导责任,建立完整的管理体系,设置以项目经理和总工程师为领导,以技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织,按各自的职责明确相应责任,认真贯彻落实。工程的管理直接影响到企业的效益和形象,要把承揽项目和管理工作结合起来开展。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成,还能够给企业带来生机和活力,提升员工的工作效率,为企业赢得信誉和利润。因此,作为企业的管理者,应该重视工程管理问题,把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待。
(二)加强项目核算
项目管理目的就是追求利润的最大化,只有抓好工程项目的成本核算,才能实现项目的最大利润,才能为企业带来经济效益,进行成本核算是决定项目效益成败的关键。企业在承揽项目之后,要对工程的具体实施过程进行细致地核算,要在保证工期的前提下,尽量减少成本损耗,避免不必要的浪费。在人员的配置,施工周期的调整上,都要考虑成本预算的问题,在保证质量、按时交工的前提下,优质、高效地完成项目建设任务。
(三)严把工程质量关
为了保证工程质量,企业应该制定严格的工程执行计划,并对施工工艺进行严格的要求。项目负责人要根据项目经营目标、组织设计和现场情况,编制各作业单元具体执行的作业计划,严格按作业计划进行作业,做到不赶进度、不误工期,按工艺作业,确保工程质量达到优质标准。在作业计划的实施过程中,既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况,搞好各工序间的衔接和协调工作,做好记录,排除故障,解决好随时出现的问题,使作业计划能顺利进行,在每个环节中把好质量关。
如何加强建筑工程项目管理
1、工程项目科学化管理
工程项目管理科学化,必须与建筑市场运行的正常化相结合。建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境,其所涉及的因素是多方面的,但受重要的还是做到法制完善、管理得力和主体健全。在主体之中,要使业主集正成为项目法人,依法办事,按建设程序办事,按规范化要求进行工程项目管理。在全国工程建设市场执法监察中,查出了大量 问题 。现在某些业主把压价承包、带资承包、拖欠工程款和索要回扣四把尖刀插在施工单位头上,施工单位是不能够正常经营的。工程项目管理的主体建设单位和施工单位的行为不正常,工程项目管理必然走向歪路。所以大家期望项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证,大力培育、发展和完善我国的建筑市场,把工程项目管理和建筑市场结合起来,用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。
2、建立适当的激励约束机制
一方面,实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模人、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作;另一方面,搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照 党的十六大精神的要求,坚持和维护党的集体领导,坚持民主集中制原则,落实重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告的制度,项目经理不搞个人说了算,坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行项目事务公开,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。
3、推行项目管理责任制
进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。 2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。