原标题：中危的你，有人生的第二曲线吗？

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最近跟一个体制内工作的同学聊天，他说到了这个年纪，很明显感觉到了自己事业上的天花板，很难再往上走了。

其实每个人都一样，不论处在什么位置，普通员工、小主管、总监、副总、CEO，都会有这么一天，一个方向上在自己的能力圈范围内过了最顶峰，无法再突破，甚至开始走下坡路。

即使是做到马云、做到美国总统，他们的天花板也在那吊着，穷一生之力无法突破。

如何突破这个困局？

一个概念可能会有帮助——第二曲线。

第二曲线是管理学家查尔斯·汉迪提出的，汉迪把从拐点开始的增长线称为“第二曲线”。

任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限)，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。

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梁宁的增长思维课中也提到了这个概念，她举了奈非发展的例子说明了第二曲线理论。

1997年创办的的奈非公司起初一直做出租DVD的生意,开创了包月出租服务，发展顺利，到2010年已经有了2000万付费用户。然而随着互联网的兴起，租DVD的用户量不再增长甚至开始下降，奈非在这个方向上走过了顶峰，如果它不做改变，那么柯达就是它的下场。

其实，奈非在2007就开始启动了自己的第二曲线，做在线视频包月订阅业务，开始用户并不太买账，直到3年后在线用户数才超过了DVD租赁用户数，即使初期在线视频业务一直亏损，公司估价大跌，奈非还是一直坚持做，后来又加入了自制剧，《纸牌屋》就是奈非的作品，最终经过了2012年的至暗时刻后，奈非再次起飞，到今天，其股价较底部已增长50倍。

又比如爱马仕，起家是做马具的，经过努力成为马具界的顶级品牌，但后来汽车工业起来后，马具需求量大幅下降，爱马仕并没有像其他很多马具品牌一样消亡，而是开启了第二曲线，开始做皮具、丝巾、领带、男女时装、香水、腕表、文仪精品、鞋类、配饰，成功转型，成为了今天我们看到的爱马仕。

又比如李嘉诚，做塑料花起家，如果一直做塑料花，那么充其量也就是个乡镇企业家，但他在塑料花生意到顶峰的同时，开始涉足房地产，其后又进军金融、电信等众多领域，不断开启第二、第三、第四曲线，最终成为一代华人企业家的典范。

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回到现实生活中，三十多岁的中年人无论做到什么位置，大多都会感受到中年危机，工作家庭生活各种压力集中爆发，风险承受能力变的很差，时刻如履薄冰，怕被淘汰，成了领导眼中可以“往死里骂”也不敢辞职的中年可怜虫。

要有意地培养自己的第二曲线。

回头想想，如果在25岁时就开始规划第二曲线，那么当35岁第一曲线过顶的时候，第二曲线可能已经开始上扬了，我们身边大概都有这种例子，副业做的足够好，收入甚至超过主业，最终变成主业的。

拥有第二曲线的人在面对中年危机时，往往更从容一些。

老话说的好，开始做一件事最好的时间是10年前，其次是现在。

如果还没有第二曲线，就要马上行动了。

对于离开校园许久的我们来说，恢复高质量阅读，像少年时代一样认真读书，大概是开始人生第二曲线最重要的一步。

这时候如果有一位读书导师，帮我们挑选优质书籍，提炼书籍精华，并结合他多年人生、职场、亲子教育的经验加以解读，那读书的效果必将事半功倍。

樊登老师以及他的樊登读书会就是这样一个产品，一天一块钱，全年陪你读50本好书，双十一期间买一赠一，相当于5毛钱一天。

尽早开始人生第二曲线吧，即使已不再年轻，开始读书，开始改变，为的是当自己45岁的时候，不会像35岁时那样焦虑痛苦。

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我是灯叔，先到这里，下回分解

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