原标题：为什么工作近三十年的他再次走上了倒班岗位？

《运 管 日 记》

2019年8月25日

今天，领导找我谈话了，原以为没有我，毕竟我年龄也不小了。

单位机制改革，成立运管分部，管理人员直接下到班组一线进行管理，工作近三十年了，已经走上了管理岗位，这下要去倒班，心里还是有想法的。不过，想想领导讲的话，也对，南化已经到了生死存亡的时候了。公司党委叶书记在七一党课中提到：南化存在着生产稳定性差、职工能力缺失、管理水平落后、改革步伐落后等差距，要想改变，唯有改革、转型，同时要求煤化工要把基础工作做好，要消灭非停，把煤化工做成优势产业，做成靓丽名片，希望煤化工人在南化的改革发展中勇敢的走出去，担当起南化重生的重任。

也是，煤化工生产的不稳定性确实给公司的效益及形象带来较大的影响，机制变革，是煤化工人改变自己形象的机遇。干了！谁让我是煤化工人呢，党员就要听从组织召唤，发挥一下余热，哈哈，凭我多年管生产的经验，不信管不好。

只是，老娘你要辛苦了，照顾老爹的事你多担待了。

2019年9月13日

今天开始运管模式，很荣幸，我是带头兵，今天是中秋节，好多年后又一次不能陪在家人身边，说不清什么滋味。

今天的仪式挺隆重，总经理助理、运行部王主任亲自参加，并且拿出一个由红纱和金丝装饰的小棒，他说：“这是交接棒，用于生产的交接；这是引领棒，用于引领分部在管理、纪律、执行、技能上走上一个新台阶；这也是一根指挥棒，用于指挥包括他在内的人员和资源”。说实话，当我接过这个有着诸多象征意义的棒子时候，觉得肩上的担子更重了。

2019年9月21日

经历了两个转班了，今天开了一个会，给班长和职能人员上上劲，就发现的各方面问题，强调要严格管理，要敢于管理，另外，布置了职能人员的学习任务，强调机制改革的目的：是为了走出去，不要强调客观原因，没有做不到，只有不想做。

2019年12月16日

0:20

“班长，好多泵都跳停了”气化主操喊了起来。

“怎么啦？”我问道。

“应该是电路故障”班长说。

“气化监控各相关参数，尽可能保住系统不要停车；净化、合成根据气化情况对自己工序进行调整；空分帮忙联系电工处理；阿彪通知调度做最坏打算；唐俊、戴国平到配电室，随时反馈信息”。

0:25

“王主任，合成氨的低压泵、搅拌桨跳停，两台棒磨机调停”制浆班长朱学虎汇报。

“准备开制氢A棒磨机，做好C棒磨机向合成氨供浆的准备”。

0:38

“故障还没有找到”唐俊反馈。

“空分、净化、合成，合成氨系统负荷减至40m3/h，注意下个系统工况调整”。

1:10

“可以逐台设备送电”唐俊反馈。

“按照关键设备、重要设备、一般设备次序逐台送电、启动，注意工况调整，各工序配合调整”。

2:00

系统恢复原有负荷，得亏了这段时间的学习，这帮兄弟的能力强了不少，要不然......

嘿嘿，真是充实的一个夜班。

2020年1月29日

脑梗导致的吞咽障碍越来越严重了，老爹的进食越来越困难，今天，老娘一个人不知能不能搞定。

“妈，老爹怎么样？”

“还能怎么样，一个多小时了，才吃下去两三口，怎么办呀？你能休息几天吗，我怕你爸没几天了。”

“妈，现在特殊情况，单位这边属于节日期间生产，又要稳定生产又要疫情防控，我可能没办法请假，还得要您再坚持坚持，等白班人员正常上班了，我就请假，让您受累了。”

“唉……”

……

“儿子，你能早点回来吗，从中午你打完电话，你爸就一口没吃了，我不知道怎么办是好。”

四个月了，我第一次请假先下班了。

2020年2月5日

老爹走了。

组织问我有什么需要帮忙的，我说什么都不需要，特殊时期，亲戚朋友也不能来送他，我只想休2天假，陪陪他。

老爹，请你原谅儿子，没能在你最后的日子里请假好好陪伴你，但我知道你是懂我的。请你放心，我一定会好好照顾好老娘，经营好我们的家，做一个你一直引以为傲的好员工。

愿天堂里的老爹，不再有病魔打扰。

他，在南化公司煤化工部生产科长岗位上干了十多年，2019年9月，他听从组织安排，在机构调整时勇担煤化工部运管一分部主任的重任。

他就是——党员王泉。

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