原标题：他欠账2000多亿，为何还敢花上千亿一路买买买！

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当人们还在激烈地讨论到底是贾跃亭“欺骗”了他，还是他“欺负”了贾跃亭，孙宏斌就又搞出惊天动地的新事情——

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以632亿人民币巨资，一举收购万达旗下13个文化旅游项目（91%的股权）和76家酒店的核心资产。受此利好消息刺激，万达酒店发展市值一度逼近70亿港元。

据臻诚财经团队统计，融创中国从2016年截至7月10日，一年半时间内，公司共对外发起大型收购近20起，涉及金额约1355亿元。

在这大家都手头紧的年头，“自己”也负债超过2500亿的孙宏斌，咋个就敢花上千亿一路买买买？

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在中国企业界，孙宏斌算是绝无仅有的传奇。

史玉柱、褚时健等跌倒后东山再起的不再少数，但“死”过好几回还能大放异彩的，唯有孙宏斌。

1963年，孙宏斌在山西运城临猗县的穷困山村中出生，其人生自上学开始就一路开挂。

他上清华、入联想，深得柳传志赏识，先被当成“联想太子”悉心培养，后以“挪用公款”的罪名被柳传志送入监狱，不明不白坐了两年牢。

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1994年，孙宏斌出狱。出来后的第一件事，就是选择向老上司道歉、和解，虽然很多人都替他不平。柳传志也颇为感动，出手50万，帮他在天津创立顺驰，助他东山再起。

顺驰的核心业务是房地产，野心勃勃的孙宏斌赶上了地产兴起的大时代，没多久就展现出舍我其谁的本色，公然叫嚣要打败“地产一哥”万科，并从2002年前后一路狂奔。

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其中，2004年1月，苏州工业园地块拍卖。这本是龙头万科的最爱，规划都做了一年多，最终也被顺驰以27.2亿横刀夺爱。远在南极探险的王石知道消息后给孙宏斌打电话，商量能不能合作开发。

之后，孙宏斌靠着卖剩下的融创中国东山再起，继续用“并购”高歌猛进。2016年9月斥资138亿元接盘联想控股42个地产物业项目。如果按照2010年融创中国的收入数据来看，并购带来的效益明显：2010年融创中国的销售额为83.34亿元。2016年全年销售额为1506亿元，创历史新高。

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到了2017年，孙宏斌更是高奏凯歌，大有“气吞山河”之势。年初就斥资150亿元火线驰援乐视，不过如今贾跃亭已经“摔枪落马”，最值钱的资产、上市公司乐视网已经是孙宏斌的囊中之物。

7月10日，融创中国又发公告称，要和“国民公公”王健林做生意。融创房地产集团以335.95亿元收购万达项目76个酒店。295.75亿元收购万达13个文旅项目的91%股权，融创承担项目贷款。这意味着，除贷款外，融创此次收购支付金额高达631.7亿元。

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孙宏斌出手如此之“壕”，那么，大家一定会好奇的是，他的钱究竟是从哪儿来的呢？

臻诚财经查阅融创中国2016年业绩报告发现，截止2016年12月31日，融创中国控股有限公司累计发生借贷款项为1128亿元，而公司总负债高达2577.72亿。

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那么，具体的资金来源渠道是什么？

房地产企业的资金流入主要是靠物业销售和外部融资（债权性和股本性），资金的流出则主要是购买土地和偿还即期债务。

因此，要维持资金的平衡，从经营上看，需要确保物业销售现金收入尽可能地能覆盖住购地支出和银行债务本息净偿还额，最大限度地减少债务性融资。在这其中，提高存货周转率是一条有效的解决办法，这点在融创中国经营策略上体现得尤为突出。

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融创中国在拿地后，其设计、开发、销售、工程四个部门快速并行联动，以最快的速度完成销售，回笼资金。

融创中国的存货周转时间为2年左右，这意味着其从拿地到实现完全销售一般需要2年时间。而以开发速度快著称的万科，其存货周转时间在三年左右。快速周转的资金，颇为有效地解决了融创中国的资金紧绷问题。

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如此获取资金，虽把融创的负债率推到了巅峰的状态。但是，融创中国董事长孙宏斌似乎自信心满满，他表示，收购万达资产的资金全部来自融创自有资金，公司账面有900多亿元现金。

照此计算，孙宏斌手上还有将近300亿的现金，那么谁会是下一个被并购的呢？

而文化旅游和酒店，都曾是王健林的心头肉，他为什么要卖？王健林都不想再干的买卖，孙宏斌又为什么要买？这葫芦里到底卖的是什么药？

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