原标题：发挥管控作用 推动降本增效｜节支降耗作贡献、改革创新立新功系列访谈①

新冠肺炎疫情

给集团公司完成全年经营任务

带来了巨大压力

铁路安全运输生产有序

物资保障必须先行

如何既保证安全生产

又最大限度压缩成本支出

请看

我们为您带来的

节支降耗作贡献、改革创新立新功

系列访谈之一

集团公司物资部主任郭厚仪

专访

集团公司物资部主任郭厚仪

Q

在聚焦交通强国、铁路先行，深化强基达标、提质增效工作主题，保障铁路运输安全、服务铁路改革发展大局的进程中，集团公司在物资管理方面开展了哪些工作?

A

首先，采购作为物资管理的重中之重。我们按照能集中坚决集中的原则，深入推进集中采购。2019年，集团公司集中采购率达到99.6%，通过发挥规模采购优势，不断降低采购成本。第二，持续优化采购模式。我们对达到公开招标限额的项目坚持以公开招标、网上竞价方式推进采购公开。第三，通过运用物资采购商务平台、物资管理信息系统和自主研发的询价采购软件，提升物资管理信息化、标准化、规范化水平。第四，为了减少库存物资资金占用，提高库存物资周转效率，近年来开展了一系列库存控制强化工作，运营物资库存金额连续3年下降。

Q

2020年是“十三五”规划的收官之年，也是深入践行交通强国、铁路先行历史使命，奋力开创集团公司高质量发展的重要一年。今年物资管理工作的主要目标是什么？

A

2020年，我们将扎实落实国铁集团和集团公司工作部署，着力节支降耗、改革创新。为此，我们专门制定了集团公司《2020年物资采购及消耗节支措施指引》。在物资采购方面，一是加强物资采购预算管理。坚持在全面预算体系框架内，利用物资管理信息系统预算管理功能模块，加大物资采购预算编制、执行和监控力度。二是严控物资采购需求。充分考虑预期消耗和既有库存，对需求计划实行分层分级逐笔审核，做到能不买的坚决不买。三是计划2020年起，分专业对各系统（单位）采购累计金额进行历史同期对比，并按季度予以公布。四是加大采购价格监管。利用集中采购优势，对集团公司采购物资建立价格库。

Q

今年的物资管理工作在节支降耗、改革创新方面，以及推动铁路高质量发展上，还有哪些进一步提升的空间，还有哪些潜力可挖？

A

随着集团公司新建高铁线路陆续开通，集团公司管辖的线路里程持续增长；动车组等移动装备配属数量逐年增加；铁路生产维修任务、修程修制在不断变化和优化，铁路传统的存量物资管理模式已无法适应铁路高质量发展和节支降耗新要求。在今年年初全路范围开展的物资专项清查中，我们发现在存量物资的利用和管理上，还有很大提升空间。

Q

下一步，我们将采取哪些措施，发挥库存管理在节支降耗方面的积极作用？

A

一是积极利用清查结果，有效对接需求，有效控制新增库存。二是在控制库存总额基础上，按季度下达各单位阶段性指标，并将库存周转率指标兑现情况作为单位库存管理评价考核的关键指标。三是按照“分类分层、先易后难、循序渐进、各个突破”原则，最大限度减少闲置资产占用库存的问题。四是落实国铁集团移动装备售后服务配件供应保障体系建设要求，持续推进供应商管理库存工作。

图文：杨春如

海报：陆瑶

主持：罗军

视频：傅峻 姚硕 陈龙

编辑：舒震华

审核：杨非

监制：陈志宏

责任编辑：