原标题：设计院，该如何搭上互联网共享经济的红利快车?

此次疫情，

对所有企业都是一次倒逼

网络化能力强的企业强上加强，

网络化能力弱的企业被迫开始转型。

然而，企业的互联网化进程

并不是一蹴而就的。

须从平台、用户、产品等多方面打通。

那么，设计院的网络化进程该如何推进？

面对只争朝夕的网络化转型进程，

传统设计院如何快速拥抱

互联网这一“硬通货”？

猪八戒设计院网络联盟正式启动

5大核心资源开放共享

品牌 共享：互联网独角兽品牌加持

设计院品牌叠加互联网独角兽品牌，放大品牌效应，强强抱团发展，多种资源共享，拓宽业务领域。工程设计行业正在朝着品牌化竞争的时代挺进，传统设计院企业如何在众多设计院中杀出重围，必须塑造品牌竞争力，设计院品牌+互联网独角兽品牌一套品牌组合拳，才能在商场上占领一席之地。

人才共享 ：灵活用工抱团降本增效

一场疫情，让很多企业开始意识到，人力成本是最大的成本，尤其在设计行业。“人才共享”可以帮助设计院优化核心业务人力资源成本，降本增效，轻装上阵。将非核心业务和偶发性业务通过灵活用工来完成，有效避免人力资源的浪费，同时也让专业的人做专业的事。

商机共享：打造线上线下多线市场

在此次疫情危机中，互联网能力强的企业展现出了明显的韧劲，同时也有很多企业被倒逼到线上，被迫开始转型升级，网络化企业的最大特征就是线上可替代性，猪八戒设计院联盟为合作伙伴提供了平台模式合作形式，共拓线下市场，开源线上市场，全面开启线上线下多线市场。

税筹共享：税收筹划降低经营成本

为设计院定制税筹方案，帮助企业合法合规税收筹划，大幅降低企业经营成本，增加效益，节省人力，提高效率，解决设计院经营痛点。

SAAS工具共享：定制 专属 服务采购平台

猪八戒企业版为设计院打造“公有云”，定制“私有云”，对外企业服务外包、供应链管理，成果审核交付；对内人员管理，项目管理，协同办公等全部信息化，功能性、效率全面提升。

目前，猪八戒设计院联盟合作伙伴招募ing。

对企业来说，决定商业成就最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点，愿共勉！

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