原标题：德鲁克案例精选：你能管理你的老板吗？

老板的要求不合理，怎么办？

接受吧，委屈了自己，不接受吧，怕得罪老板，小伙伴心中苦啊。

那换个思路，管理一下你的老板怎么样？

哇，不会吧？！都是老板管我，我怎么敢管老板？

品品这篇文章，一定给您启发，也欢迎把您的经验在留言处分享。

—宫迅伟/推荐

Larry Frankenmuth在Pete Webster手下工作了4年，他觉得已经受够了。

工作本身是挺好的——他负责管理四个金加工的工厂，对工作非常熟悉，也喜爱这个工作，而且觉得自己干得不错。他的几个下属也很棒，每一个工厂经理都是一流的，性格容易相处，也都能胜任自己的工作。

总之，公司很好，发展的不错。他的薪资水平也不低。

但是，问题就在于Webster这个人。

Webster令Larry 从头到脚浑身感到不舒服。他这个人从来不会说一句鼓励的话，只会叽里咕噜的批评人。

Larry 拼命工作，完成各种备忘录和报告交给Webster，但从来都是得不到任何的反馈信息。他每天早上的第一件事，就是去Webster 的办公室，或者8：30准时打电话给他，汇报所有重要的事。这是在Larry 做生产工程师的时候，他的第一个老板给他养成的习惯。

而当Larry每次敲门询问能否进来的时候，Webster总是表现的好像Larry 破坏了规矩一样。“ Frankenmuth，你又有什么事来找我？”他咆哮道。但是如果Larry 不把正在发生的每件事的每个细节告诉他，他又会大发脾气，特别是关于一些不好的消息。

然而最糟糕的是，Webster是一个可怕的文盲。Larry Frankenmuth是麻省理工学院的本科和硕士毕业，主修机械工程，然后，在业余时间，他又学完了现代管理、现代生产、运营和研发、以及量化管理的方法的所有的课程。

然而，他却不得不为一个连高中都没毕业的老板工作。Webster在高一的时候就入伍了，复员之后做了机修工。他可能连数学的长除法都不会，肯定连最简单的回归分析也看不懂。

所以，Larry Frankenmuth决定要离开这个地方。当他礼拜六晚上在家里工作，仔细的研究了订单的类型和生产排程，并得出一个方案，改变四个金属加工厂的生产排程，库存控制和发货安排，他觉得做了一个正确的决定。这是他做的最透彻的一个分析，他自我感觉也非常良好。

当他正要把这些方案第二天早上提交上去时，他突然发觉把这些工作展示给Webster看，根本毫无意义。 “那个老傻瓜根本不会懂的”他对自己说，“如果他能懂，他也会非常反对在目前的这套在我还没出生之前就开始使用了的流程上做任何的变化。我可以肯定他根本连看都不会看我的方案。不但不会讨论这些数据，他还会把过去取得的辉煌成绩的那些事情拿出来喋喋不休，我实在是无法接受了。”

所以，他就决定重找一份工作，这件事他并没有跟他的妻子Lois说。换工作对他来说并没有什么难度，新的公司并没有那么大，薪水也没有那么高，而且是一个发展机会有限的公司，但这是一家高科技的企业，所以Larry所学的管理科学知识倍受重视。

实际上，Larry在这里显得学历有点低了，因为他的很多新同事都有博士学位。妻子Lois可以证明，她知道Larry为此沮丧了很久。

Webster继续他粗野的风格行事，当Larry向他提出离职的时候，他只是这样说，“我并不会劝你留下来，我必须告诉你的是， Frankenmuth，我不能也不会帮你晋升，你的离开让我们大家都觉得事情会更加容易。”

Larry回办公室整理了一下他的东西，就离开了这个他忍受了漫长的四年的地方。

在他离开两天之前，他没想到的是有一个人来拜访他：Frank Sartorius，这人是他下面的一个工厂经理，将顶替他的位置。Sartorius被选中做接替他的人，这有点令他意外。Larry本来确定的认为Webster将会选这四个工厂经理里年龄最大、最传统的那个。然而他却选了最年轻的一个，Sartorius还不到40岁，是最有创新精神、最大胆的一个。

实际上，Larry不得不承认自己也曾犹豫过这样一场赌博。

Sartorius才刚刚当了几年工厂经理，Larry也怀疑他是否做好了准备。

Larry和Sartorius相处的相当不错，但并不认为自己与他走得很近。所以，当Larry接到Sartorius打来的电话时，感到有点意外，Sartorius告诉他，最近这两天要来总部的城市，并希望能够私下登门拜访Larry。

Sartorius对他说的话令他感到更加意外，Sartorius说： “当我听说你要离职时，我都惊呆了，而当Webster告知我将接替你的职位时，更让我感到震惊。因为我根本就没有指望能在未来三四年内得到晋升，那么，既然这样，你能给我一些建议，告诉我该怎么做吗？”

Larry花了一两个小时和他讨论这几家工厂和几个经理的事情，又花了个把小时，谈论公司内部的人际关系和一些问题——特别是与采购的长期不和，还有关于非常棘手的人事部门及他们支持运营管理层对抗工会失败的问题。

最后，他说：“Frank，我猜这些事情大部分你也都知道”。Frank Sartorius点点头，“但是”，Larry接着说， “这份工作最重要的事情不是在工厂里，也不是采购、人力资源或者财务人员。而是那个不可能的傻X，那个老板”。

你写再好的报告，他看都不会看。他从来没有一句表扬的话，从来都没有，但是批评人倒是很快的。

他希望你把所有的事情都要向他汇报，而且他无理的坚持你要提前告知他任何意外的事情。而当你去告诉他时，他又对你大发脾气。他是一个反对变革的保守的老家伙，以至于你不敢提出任何改变的想法。

其实你在工作上不会有什么真正麻烦的问题，各方面都是井然有序的，同事们也都是很好相处的，但是你无法管理这个老板。

Larry Frankenmuth很快就忘了他的老东家——新的工作比他想象中的要困难的多，他的时间全都被占用了。

有一次，他在机场偶然碰见了老Webster，就问他Sartorius现在干的怎么样——却只得到了一个粗鲁的回答“我为什么要告诉你呢？”。

非常令人惊讶的是，三年后，他在华尔街日报上看到了一个消息，Frank Sartorius已经被任命接替Webster作为生产副总裁，而Webster被提升执行副总裁，管理金属加工与机械事业部。

“我今晚回家之后，必须要发个邮件祝贺一下Sartorius”他对自己说。然而当他回到家的时候，他发现Sartorius早已经想到了他。在客厅的桌上，有一个大的花盆，上面有Sartorius手写的一封信。

亲爱的Larry Frankenmuth：

想必你已经听说我被提升为生产副总裁了——而这一切都归功与你，我要对你说声“谢谢”。因为你教我需要学着去管理老板，而且还教会了我怎么去做。

诚挚的

Frank Sartorius

问题：

你能告诉目瞪口呆的Larry Frankenmuth，Frank Sartorius这些话是什么意思吗？

关于管理那个严厉、保守的的傻X老板，Larry 对Sartorius说了些什么？

本文来源：选自彼得.德鲁克《Management cases》，汪浩翻译整理

《采购全流程风险控制与合规》

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