原标题：创业4年，估值10个亿，边工作边玩，这是什么神仙公司！

晚上好，我是壹青年君~

最近朋友圈被这样一家神仙公司刷屏了。

当别家公司员工活动还停留在常规下班聚餐、无聊周末k歌时，他们在livehouse里造了一个炫酷舞台，开了一场超燃的歌手大赛，人声鼎沸。

Bee+歌手大赛现场

（向右滑动查看更多图片）

当办公一族在工位上哀嚎颈椎病发作、尾椎骨疼痛时，他们在体育馆开起了热闹非凡的趣味运动会强身健体，汗洒现场、甩掉脂肪。

Bee+运动会现场

（向右滑动查看更多图片）

还是这样一家极其注重时尚审美和创意的公司，为每位入职的员工置办了潮牌文化周边，连日常穿搭和办公行头都品味不凡、独树一帜。

Bee+周边发布现场

（向右滑动查看更多图片）

进入这样一家羡煞旁人的神仙公司，又好比背起书包重返一次校园。

加入公司后，每个员工可以根据自己的喜好加入兴趣社团，日常工作之余通过健身社、羽毛球社结实志同道合的新伙伴，一起调节身心；为了让新员工更好的融入企业，入职后进行随机分班，由班主任带领新人融入集体，在高速紧张的公司快节奏发展中，通过趣味文化班级活动释放压力。

正如这家公司所倡导的理念“Bring life into work”，要工作，但也享受生活。

Bee+社团活动

（向右滑动查看更多图片）

这家神仙公司究竟是谁？他，就是 Bee+。

01

Bee+成立于 2015 年，经过 4 年的发展，公司由 10 个联合创始人成长到 300 名员工，完成了 B3 轮融资，估值近 10 亿人民币。

截止 2019 年第三季度末，营收在行业保持平缓发展中实现逆势强劲增长，业绩营收已突破 1 个亿。

在众多优秀的创业公司里，Bee+并不是薪酬福利最高的，也不是名声最噪的。但在短短 4 年时间里，Bee+保持着超 600% 的业绩增长速度，吸引了大量国际化人才的加入，其中近四成的中高层管理人员来自世界500强、国际酒店管理集团、地产集团和国际五大行以及海归精英人士。

Bee+四周年大电影首映现场

Bee+早期的 10 个联合创始人在大学校园相遇，从组建社团、开展公益活动、创办餐饮公司再到成立Bee+，一路走来顺风顺水，其背后主要原因是校园情结凝聚的强大合力作用，形成了创始团队坚不可摧的协作关系，在公司的文化基因、价值观、管理理念都深受校园、社团的影响和启发。

而现在，他们把整个校园搬进了公司。

02

入学有要求

2019 年 5 月，在Bee+全员重大会议“蜜蜂七大”上，Bee+明确将“校园文化”作为组织文化发展的目标和特色。并发布了校规、校训、以及Beers (Bee+员工统称)血统。

一家企业能走多远，取决于与谁同行。选择与同类优秀的人在一起能走的更快更好，而拥有共同的价值观，则是基础。

Bee+在择人用人上，有一个非常明确的入学标准，就是判断该生是否具有Bee+范儿。

Bee+伙伴

想要“入学”，这些标准不能不知道：

•Beers血统

【梦想】

最深层驱动力，因为梦想，使得我们相聚，也使得我们的人生经历从此大不相同，也使得别人的生活因此改变。

【激情】

这是我们工作和生活的态度，也是我们身体力行兑现梦想诺言的写照。

【勇气】

我们不畏失败，不畏艰险，不言放弃。并不是我们鼓励毫无根据的勇敢，而是要成为有智慧的勇者。我们过去的一切，就是因为我们敢于尝试并坚持，我们坚信，未来也会因此而创造。

【正直】

做企业，先做一个好人。不做恶，敢言敢做，敢于担当，敢于认错，廉洁自律，乐于奉献。

【执行力】

强执行力是兑现梦想的唯一路径。我们强调结果导向，坚持高标准，倡导为结果负责的企业文化。强执行力是我们企业的核心竞争力之一，也是我们的生存之道。

【学习力】

学习力是决定我们能否长远发展的重要能力。保持不断学习，不断摄取有效、有益信息，能够帮助我们走的更远。学习力指的是拥有不断摄入信息，进行判断、消化、吸收，迭代思维认知的能力。

【创新力】

创新力是帮助我们打造一家与众不同的世界级企业的核心驱动力，保持强劲创新能力也是避免我们成为一家平庸企业的唯一方法。创新应该是扎根于我们企业灵魂深处的源动力。

【团结一致】

是我们可以战胜一切困难的底气。也是我们能够开始并存活下来的原因。

03

开学有任务

Bee+的同学进入公司后，不分层级、不分年龄、跨部门、跨级别的混编到各个班级中。

班级有专门抓思想，抓动员，抓协调，抓成长的班主任。所有文化活动都以班级为单位，而不是部门。

Bee+班级风采

•班主任：文化思想的抓手

Bee+班主任通常由联合创始人以及资深员工担任，每当有新同学“入学”，班主任将对他进行为期 3 个月的追踪报告， 任务包括：与新同学共进午/晚餐，完成每月一次的班主任报告，与同学所在部门负责人沟通等等。

既是帮助新员工尽快融入公司节奏，也是从文化、价值观、Bee+范儿的角度对新伙伴进行考核，班主任的考核意见是转正的重要组成部分。

正式入职后，班级依然是每位同学在Bee+的港湾。

撇开业务的成绩与专业的束缚，班主任跟同学的沟通更加纯粹和简单；很多时候，在部门里说不出口的问题，班主任都能了解，并进行疏导和沟通。

• 班级工作，另一个成长的训练场

班级是所有文化活动的实行单位，运动会、校园歌手大赛等，都以班为单位展开。班级不仅是活动载体，更是同学锻炼自己、提升能力的另一个训练场。

Bee+活动现场

在高强度的工作节奏下，每个部门都忙于自己的业务，交流机会很少。班级制度打破了部门的界限，不同部门、不同层级的人被组织在一起去完成同一个任务，紧密的合作让每个人更加理解其他部门的工作内容，更有同理心，更加理解“不是我，是我们”校规的含义。

Bee+运动会现场

班级活动的组织通常由班长、组织委员、文艺委员负责，任何同学可以主动请缨，争取锻炼组织能力的机会。

在Bee+举办歌手大赛上，Bee+有近30名选手报名争夺歌王，每个班级自发组织啦啦队，协调组织一个班里近 10 个不同部门的伙伴，购买服装，排练舞蹈，为自己班级选手加油。

Bee+班级风采

初入公司的伙伴除了在业务单元，在班级工作中也大有可以发挥的空间。在班级里的工作情况，也会成为业务表现以外的补充。

04

上学要成长

以校园文化为引导，Bee+设立了Bee+学院，火箭班计划、高管培训计划、全员培训计划、成长计划等一系列制度，帮助基层伙伴、专业领域技术人员、管理层干部不断学习成长，在业务上、专业知识与最新发展中拓宽知识与能力的边界。

Bee+团队赴美考察

以火箭班计划为例，Bee+火箭班培养周期为半年，共6节课，以 10－20 人实现小班教学。

火箭班课程每月举行一次，每次集中一天进行理论学习、座谈交流、外部企业学习等课程内容。

每月荣誉院长还将布置火箭班同学阅读指定书籍并交流、分享收获。最后一次课程为结课旅行，CEO 将带队火箭班同学前往异地考察学习。

Bee+火箭班授课现场

05

校园有发展

Bee+ 创始人兼首席执行官贾凡说到，“如果未来这家公司成功，一定是因为人和文化。”找到人才，对于企业发展仅仅只是第一步，关注人才发展，释放人才潜能，并能让不同人才适应公司文化与组织发展，与公司一同成长是经营一家企业长期关注的重点命题。

Bee+践行校园文化，打破部门与组织的边界，让每一个进入到公司的人才适应企业文化，关注企业文化建设，不断提升组织发展，为人才发展营造更好的空间与环境，通过这种方式，在成就每一个Bee+人的同时亦是成就Bee+。

而现在，Bee+期待你的加入。

Bee+于11月正式推出超级管培生计划，为公司挑选未来管理层的候选人，充实Bee+人才储备，持续为Bee+助力。

投递简历，快点行动吧

责任编辑：