原标题：企业文化与创始人的性格有何关系？

一个企业的文化与创始人的性格密不可分，笔者今天不谈论阿里巴巴，不谈论马云，写阿里巴巴和马云的书已经有很多本了，今天就讲讲故事，讲讲这个由影视明星、国民乃爸、娱乐大咖贾乃亮代言的品牌——舒工坊的故事，讲讲这个浙江著名的内衣针纺品牌其与创始人顾小光“诚信、求变、坚持”的性格有关的故事。

源于“诚信”

90年代走私猖獗，浙江地区假烟泛滥，创始人顾小光当时在诸暨大唐经营着一家“小光烟酒行”，诚信经营从不售假，虽然自己不抽香烟，但是凭着多年的经验尤其擅长分辨真假香烟，为了让消费者放心，顾总在售出的每包香烟上都签上自己的名字，承诺假一赔十，小店虽然地理位置不佳，但是凭借“诚信”二字，生意十分兴隆。

因从不售假的“诚信”招牌有口皆碑，“小光烟酒行”被许多商家寻求承包经营，而此时顾小光正主动求变，打算投入实业领域，于是提出两点要求：一继续主营烟酒，二承诺绝不售假。最终，这间小店以25万元——十九年前的天价——转让出去。

今天，这间位于诸暨大唐小百货附近一个弄堂里的“小光烟酒行”，依然门头未变，19年如一日屹立不倒。

勇于“求变”

1998年，浙江经济飞速发展，各行各业都迎来了商机，诸暨大唐也逐渐兴起袜子加工外贸产业。顾小光主动求变，转让“小光烟酒行”获得第一笔资金之后，也投入到袜子生产外贸领域。同年5月，诸暨亿文针织袜业有限公司成立，由此，几个年轻人几台国外引进的机器，打开了长达二十年至今投身针纺行业的大门。

2002年，以诸暨为主的中国袜子外贸产业进入供大于求、低价竞争的恶性市场，顾小光再一次主动求变，率先举起“反OEM”的大旗，在同行企业继续买进生产设备的时候，反其道而行之大量卖出机器，转而寻求品牌运营之路。同年5月，凭借着对行业的前瞻，经过调研与考察之后，亿文袜业最终牵手七匹狼品牌，从零开始全面打造七匹狼针纺类产品，全权运营国内市场。

源于“诚信”的企业基因，亿文袜业在行业规则中“求变”，开创性的实行了向经销商收取“诚信保证金”的先例，以此保障终端消费者的权利，并率先提出“精工细作，决胜终端”的品牌运营思路，以品质树品牌，发展多区域代理的模式，布局全国市场。

2004年7月，亿文袜业正式更名开倜服饰，寓意“开疆拓土，倜傥人生”。

执于坚持

2008年11月24日，是至今令全体员工牢记的日子。因生产管理人员疏于工艺细节的反复检验，而产生了一批存在质量问题的产品，视产品品质为“诚信”之本的顾总，下令把该批次1.3万余件产品全部当场烧毁，全体员工亲自参与。从此，这一天被命名为企业的“品质耻辱日”，时刻提醒每一位员工，不忘耻辱，重视细节，坚持以品质为本。

2010年9月，“舒工坊”品牌为舒适而诞生，品牌理念定位“一切只为更舒适”，同年推出行业首创的“15码内衣”，将舒工坊对舒适的追求体现到了极致：颠覆内衣尺码标准，将传统内衣6个尺码，根据高矮胖瘦不同体型细化到15个尺码，可以满足所有不同体型的消费者。2013年，在“15码内衣”屡获好评的基础上，大胆推出了更为舒适的“39码内衣”，并于2014年创建“舒工指数”研究室，对舒工坊旗下每一款产品采用超过行业标准的几十项“舒适”指标进行严苛测评鉴定，坚持以舒适为本。

诚信，求变，坚持。

企业文化不是响亮的口号，不是满墙的标语，它应该和人一样有着鲜明的性格，这种性格将始终伴随企业的每一步成长与发展。

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