原标题：我可能是个假的HRBP。。。

如今搜索各个招聘网站，

选择人力资源类别，

HRBP岗位几乎占据了半个页面，

如此来势汹汹，

大有占领人力资源部的气势。

今天独角君就跟大家说说，

脱去了光鲜的外表，

HRBP到底是一种怎样的存在？

PART 1HRBP与业务BOSS的爱恨纠缠

“人力资源业务伙伴”从字面理解，

HRBP似乎和业务BOSS手拉手，

是一对好基友。

可现实是这样么？

不

大部分时候，

HRBP仍然属于人力资源的编制，

遵循的仍然是人力资源部的行事规则：

稳重、守规矩、讲流程……

B u t

业务老大通常如脱缰的野马，

为了天文数字般的KPI，

常常出人意料。

这下可把HRBP吓坏了：

是一切为业务让路，

还是要遵循HR制度办事呢？

PART 2招人！招人！招人！

哈哈，当了HRBP~~~

再也不用招人啦~~~~

又错了

从你被逼上HRBP的岗位之日起，

招聘就是你权重最大的考核指标。

甚至很多外表光鲜的HRBP，

背地里干的就是招聘专员的活，

哈哈，

好悲伤的故事。

PART 3一切拿数据说话

当你废寝忘食，

呕心沥血，

终于在deadline之前达成了这个月的招聘目标，

准备去冲杯速溶咖啡，

吃点零食小小的放松一下。

这时候，

业务Boss请你就本月的人员情况做下分析，

请以数据来说明问题。

没 错

当你成为一名HRBP时，

数据就应该是你最关心的东西，

所有的招聘、培训、绩效、人员流失都需要用数据来说话。

于是，

沉浸于编写表格的你，

身份变成了一个“表哥”or“表姐”。

excel表头变成各种学术名词的集散地：

编制覆盖率、30天留存率、45天达标率、培训考试合格率、技能达标率、平均人效达标率……

如果你想做一位合格的HRBP，

建议你先报名参加【excel高手集训营】，

否则，

你会陷入无休止的

加班做表

加班做表

加班做表

……

不过，

值得庆幸的是，

当你对这些数据烂熟于心，

并融会贯通之时，

也就是你打通任督二脉之时。

恭喜你，终于和业务对上话了

（让我们进入下一part）

↓↓↓

PART 4预言家与PlanB

你知道吗，

其实你是一名手握水晶球的预言家。

你需要预言一年后业务的发展情况，

业务盘子会发展到多大的规模，

团队会是什么架构，

需要多少业务团队，

多少业务主管，

高绩效人员占比需要达到多少，

未来一年的人才梯队需要怎么建设，

培训课程怎么设置……

甚至，

你需要预测未来哪些人会主动离职，

哪些人会被动淘汰，

而你需要在什么时间点，

储备多少人。

或许，

等你想转行的那一天，

你可以去电视台，

做天气预报员，

准度肯定不会太差。

PART 5正能量与负能量

“消灭一切负能量”是你的口号，

你需要时刻盯紧团队里的每一个人，

特别是那些问题分子，

参与团队的一切八卦话题，

第一时间发现哪些人心怀负能量，

哪些人正在散播负能量。

仅仅这些还不够，

你还得是一个正能量的制造者。

↓↓↓

每天的早会、夕会，

参与团队的游戏与工作分析，

加加鸡血；

日报、周报、月报，

经常关注写的好的童鞋，

积极的点评，

然后邮件群发；

每月的销售激励，

挖空心思地想。

至于你自己，

委屈的时候，

只能自己默默消化掉。

Who care you？

—HRBP

也许有一天，

你会成为更加光鲜亮丽的HRD，

对着其他的HRBP们讲述你做BP的光辉历史。

也许，你会天赋异禀，一跃取代业务BOSS，走上人生巅峰。

也许，你会默默离开，然后换一个地方，继续做个HRBP的梦。

无论如何

加油吧

HRBP

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