原标题：只有“破框”成长，企业才能做大！

对于每一个企业家老板来说，辛辛苦苦经营的企业就像自己一手带大的孩子，过程很艰辛，心里却很期盼。带孩子都会遇到这样那样的问题，更何况是日益严重的市场竞争。企业每天总会遇到让我们自己头疼的问题！

最近一个做化妆品行业的朋友跟我说，他的企业近几年遇到了瓶颈。看得出来他当时非常的痛苦，原话大概是这样的：这几年，最让我纠结的，就是我自认为自己是个很有能力的人，可是我的企业却没有发展起来，我的员工能力不行，他们整天没事情干，所有的客户都给我打电话。我觉得自己真的很辛苦，一直都在做员工的事情。

每天我自己都在一线跑业务，员工却都像大爷一样，价格也没有优势，我们也非常努力，但是客户太难搞定了.....每天都是我出去签单，赚钱给他们发工资，真不知道谁是老板，到底谁给谁打工。

这么多年我从事这个行业，我觉得自己的专业水平还是不错的，我一直想加强一下业务拓展这一块。我请了一个市场总监，底薪给他一个月1万，但是3个月时间，他没有给公司创造一分钱的利润，3万块钱的工资是我自己掏的腰包。

我很郁闷，也很迷茫，我的能力不差，我也很努力，但是为什么我的企业一直做不起来呢?

听了之后，我没有多说什么，我说我推荐你去听一下冯晓强老师的课程吧，你应该就能找到答案了。半个月之后他又来找我，非要请我吃饭，看得出来他很兴奋，我知道他现在肯定已经不再困惑之前的事情了。激动的对我说：通过学习冯晓强老师的策略，我发现虽然我很有能力，但是“老板只有能力，企业一定做不大”，我要做有智慧的老板。回到公司以后，我开始从“员工框架”中走出来，不再做员工的事情了。我嫁接了一个新项目，把别人的资源整合到我的公司来，并且把这个项目交给比较得力的人去操作。这样我就不用操心了，结果我们9月份的业绩整整翻了一番。

现在我学习了冯晓强老师的课程后，我明白老板该做什么了，只有我“破框”成长，我企业才能做大。

听了之后我也只是笑笑，恭喜他终于走了出来。其实像我朋友这样的老板还有很多，有很多老板专业知识或业务能力很棒，自己也很勤奋，每天忙得脚打后脑勺，可企业就是发展不起来。为什么这些中小企业会存在这样的问题呢?

一个企业能发展多大，取决于他的老板有多大的“框架”。很多老板都没有弄明白这件事，以为自己拼命，起到带头作用，公司就能做强大。公司刚起步的时候，老板可以这样深入一线，但是当企业发展到一定程度的时候，老板还在冲锋陷阵，就会阻碍企业的发展。

随着规模的扩大，企业需要不断有新的资源涌入，这样才能持续发展，就像一棵树苗，当它长到一定程度时，就要把它从花盆里移出去，栽到外边寻找新的养分。所以，老板要做的不是冲锋陷阵，而是到外边寻找新的资源注入企业。

他开始没弄明白这个道理，整天和员工一起出去跑业务，在一线打拼，成了一个“大业务员”，员工成长不起来，企业也营养不良。后来他意识到这一点，从“员工框架”中走了出来，回归到老板的本位，寻找新项目，企业的业绩当即就翻了一番，而且员工的自主性也大大加强了。

老板赚的是什么钱?不是“能力”版块的钱，而是“信念”版块的钱。也就是说，老板靠的是找到正确的方向和好的项目赚钱，而不是靠在一线拼杀赚钱。

所以，一个老板，如果只知道整天在企业里“低头拉车”，而不“抬头看路”，那他的企业永远也做不大。先锋模范不是老板要去做的，而是带队执行的那个人要去做的。老板站在高处，才能看清企业发展的方向。

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