原标题：业务体系的分解方法：全生命周期理论

为了促进人们对很多事物演变过程的认识，有学者从过程理论的视觉解析企业的成长、产品开发、项目管理等活动。他们认为很多管理活动的过程具有和人（或生命体）一样的特性，既具有类似于人的生命历程（生命孕育、出生、成长、成熟、衰老、死亡等过程）。这样类比的好处是把很多难以认识和掌握的管理活动转变为人们所熟知的人的成长规律，从而能深入地理解和应对复杂的管理问题。这种理论统称为生命周期理论。

生命周期理论应用范围非常广泛。在设备管控领域，人们通常根据设备资产在组织中的功能状态以及资产价值状态的变化进行阶级段划分，诸如从计划引入（或者直接购买、工程设计）、设备安装、投入使用、磨合阶段、稳定运行、运维阶段、退出阶段。这种阶段的划分使得组织对设备管控得到系统化和简洁化。在实际的管理中，由于有些设备从技术和构成上来讲比较复杂，尤其不同的部件又存在不同的生命周期特性，比如，有些设备部件属于一次性部件，而有些部件却是可修复性部件，因而管理活动就存在阶段性差异；同样，即便是具有同样阶段划分的部件类别，又由于在不同阶段的时间间隔上存在差别（如图所示）。基于全生命周期的分解思想对结构业务管理具有重要价值，《企业设备资产综合管控理论》此书将主要应用这种思想解析ACCM框架中的业务体系，具体细节将在后文中详细介绍。

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