原标题：职场中如何把琐事把正事

无论是职场新鲜人还是已经入职场有几年的人，相信都曾遇到过需要应对的一琐事（指那些让人不愉快的、做了吃力不讨好的、做了得不到成长，有些机械性，完全没有自我成长的工作，比如订机票、订外卖等工作）的时候，相信大部分职场人都曾被“Dirty work”困扰，遇到这种情该怎么办？如何利用Dirty work成功逆袭？

职场上的Dirty work有三类：

1、日常工作。

这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了。这种无意义的工作做得再多也不会为自己带来丝毫益处，甚至有时是做得越多、错误越多。

2、 垃圾工作。

这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，因为做多了自己会变成“垃圾员工”。

3、陷阱工作。

这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。

Dirty work，它并不是真的很脏的工作，而是指那些让人不愉快的、做了甚至吃力不讨好的、完全没有自我成长的工作。

请回忆一下，你正在做的工作是否具备了以下特征：

1、没有具体交待时间

2、没有具体进程安排

3、没有明确完成时间

4、没有明确工作量大小

5、 没有具体质量评估指标

6、没有奖励或惩罚措施

6、封闭式，单独完成

7、负责高管不详

8、负责高管过多

9、可随时为其它工作让路

只要具备上述十大特征五个以上者，就可以确定你正在从事Dirty work。

工作中很难完全剔除Dirtywork，员工真正的能力或智慧不在于做了多少具体工作，而在于避开这些垃圾工作，将精力投入到真正有意义的工作中去。

首先可以考虑是否能把它们“砍掉”或“外包”出去。

比如，和安排你做这份工作的同事、上司再确认一遍这项工作是否真有必要去做？或者是否能以另外一种你能接受的方式去完成？如果得到“必须要做”的回复后，你可以尝试进行团队合作去完成这项工作。找个性格、能力互补的队友或者对这项任务更熟悉、有更深刻理解的人去一起完成。

可是，当我们不得不单打独斗去完成这类工作时又该怎么办？那就试着去“游戏化”你的Dirty work.

“游戏化”绝不仅仅是给工作穿上游戏化的外衣，而是对Dirty work进行改造和升级。比如限时、限量让自己去完成，或者给自己设置奖励机制去嘉奖你对Dirty work的每一次付出和容忍，让它变成打怪升级模式。

三、变废为宝，Dirty work打开的正确方式

村上春树年轻时曾开过酒吧，他说若不是因为开了酒吧，凭自己的性格，一辈子绝不会有和那么多人打交道的机会。而这种机会也使得村上成就了他后来文学作品中对人性的洞察能力和素材累积。可见,任何一份经历如果用得好都可以成为我们职业生涯中的助力，Dirty work亦如此。

为了让你在做Dirty work时的那些劳动力和委屈都没有白白付出，要学着“变废为宝”，去做一份有质量的Dirty work。

1、你做Dirty work时是否掌握了部门的业务重点和必备业务技能？

比如，你是否有了解过人力资源有哪六大业务模块，自己的工作是处于哪个模块？它的核心KPI指标是什么？能否通过量化数据来体现你的工作价值？

举个例子，你在招聘组做简历筛选，平均每天筛选的简历量是1000份，通过改进原有的简历排查系统，细化了筛选科目，从而提高了5%的工作效率，简历错判率降低了2%。这一系列数据将会成为你升迁或跳槽的谈资。

2、你做Dirty work时是否有训练你的职场思维和情商？

为上司调度汽车、预订机票和酒店可谓典型的Dirty work，但做好它们并不容易。各位老总之间地位高下、彼此间关系如何？谁在公司总部资历更深？这样当安排有冲突时，你才能妥善处理。

还有，当涉及跨部门合作需要秘书协作时，如果你知道各部门秘书是什么脾气秉性，比如有的说话直来直往最有效，有的客气点才好说话。做事什么风格，比如哪些老总和秘书容易临时提要求？哪些好说话？这样才能实现最优合作。

别忘了你的领导、上下游部门同事同样是你的“用户”，不能与他们好好合作、相处，将来如何在职场上混开？

3、你做Dirty work时是否有建立自己的职场人脉？

什么是人脉？你认识马云，马云不认识你，这不是人脉。如果马云认识你，也认可你的价值，这就是人脉。职场新人其实可以通过做好手上的Dirty work去搭建自己初步的人脉基础。

Dirty work也许不是手里的一副好牌，但我们依然可以用它来为自己未来的职场道路累积分数、积攒余额，以便有一天能够在职场成功逆袭、华丽转身。

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