原标题：你以为员工有问题？其实是老板不懂员工管理！

车间汇老板邓龙，职高毕业， 开了4年出租后给别人当了私人司机的他。一定不曾想到，未来会成为三家门店的老板！

2018年10月，通过在雅森帮分享自己的实操经验，成为雅森帮金牌讲师，影响着一帮后市场老板，专程前往河南洛阳向取经的同行朋友超过500人。

现在的邓龙是一位优秀的门店管理专家和员工激励高手，并自创“无店长”员工管理体系。

他的成功除了不断学习及强大的执行力！

更重要的是，他清楚员工该怎么管？ 如何选人？用人？他有高招。

车间汇团队

向优秀门店学习

是提高门店产值的最好方式

很多老板总会出现这样的情况，为了提升，我也考察过很多店，买了很多门店课程。结果付出多，得到少。

培训班报了，感觉不落地

考察了门店，没啥收获

学习不落地，员工拖后腿

为了提高产值很拼命，为了学习也用尽了办法。然而月底结算，还是口袋空空。甚至陷入越来越忙，越忙越没钱的怪圈。

归根到底，是因为没有找到最好的学习方法。

到底该怎么学？

其实，向优秀门店学习请教才是提升产值的最好方式。

在雅森帮最近举办的“百群联动学习"，员工激励高手邓总就在雅森帮会员群，为各位会员门店老板指点迷津，我们一起看看邓总对于部分精华问题，是否对你有所启发。

想提高业绩？先让员工开口

会员咨询：如何做到无店长，全员销售？开工后，如何第一时间抓住客户？

邓总：员工管理不靠钱！靠的是了解一个员工，用教育孩子的方式去了解他，提升他，教育他。

用钱去驱动培养出来的一个团队一定是一批更加没有责任甚至是更加贪婪的一群人。

他把员工管理分为六步骤：第一、文化程度的培训；第二、提高认知；第三、锻炼胆量；第四，放下自卑；第五、塑造梦想；第六、学会感恩。而其中的核心是，提高认知及锻炼胆量。

通过低底薪+高提成+项目制

新员工积极，老员工进步

会员咨询：门店的利润与员工的绩效之间的关系怎么定才算最合理的，什么样的薪酬绩效方法能让员工积极动起来？

邓总：我的店里不论资历排辈，没有大工和小工之分。

昨天在直播里面冒出来的雷霆，还有小明，他们的底薪和我三个月前新进来的员工是一模一样的。

比如洗美项目，一律按标准底薪，根据在规定时间内的任务完成度去做提成。核心策略就是设定统一晋级标准。

如果一个新员工在最短的时间内能独自操作清洗发动机，在规定的时间里，流程工具都没有错误的情况下，这台发动机的考核你就过了，以后再有发动机项目，然后你就可以去干了，你就可以去拿这个提成了

如漆面打蜡镀晶车衣等其他美容项目以此类推。学习的原动力和做事的积极性就有了！

对于老员工而言，看到新员工都那么拼命了，为了不被淘汰，就得努力学习，提升积极性！

有会员老板就有问题了：如果马上试行，员工不配合怎么办？

邓总的办法是试用双制度，并行一个月到两个月。

任何一个企业，然后他在改制或者是调整制度的时候，都不是一刀切，需要有个改制的过程。

你可以告诉你员工，但凡你努力，你比你现在能拿得更多。我们从这个月开始啊，从你复工了以后，我们可以双绩效，然后执行，得有个课程让员工先尝到甜头，慢慢适应！

清楚定位，做老板该做的活

会员咨询：老板最应该做的是什么？为啥感觉自己每天都很忙？

邓总：你要是干跟员工都一样的活儿的话，我觉得你就不是老板了那叫伙计。

聊客户，看市场，外出学习，不要闭门造车。这些才是老板该做的活。

• 聊客户：只有在了解的过程中间才能了解到客户的需求，以及整个市场的需求。
• 看市场：研究市场需要的项目，谁家上什么新项目了？谁家又有什么新的动作？
• 外出学习：我要去学习市场上更好的方向以及找到团队管理最根源的问题？是不了解员工，还是其他原因？

“百群联动学习”，会员好评如潮

雅森帮为助力老板备战开工！2月27日，专为我们的会员用户策划了“百群联动学习”。

100个会员学习群，邓老师一对一解答疑惑。30000多位听课会员除免费听课的资格，还可免费领取直播精华笔记，打包即可使用。

更落地的实操方法，帮助到每一位会员门店，是我们区别于其他平台直播的关键点。 落地干货，可实操的方法，拿来就能用，是雅森帮对于每个会员的承诺。

60分钟，解决老板具体问题，调动员工积极性！ 问题免费提，邓老师逐一解惑，会员门店共同提升！活动受到门店老板一致好评：

正如这位行业朋友有感： 一天不看雅森帮，感觉自己就跟不上！不加入，就掉队！机会留给有准备的人！

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本次连续直播得到了全国12位分享嘉宾的鼎力支持，在此表示衷心感谢！

雅森帮，也在这个过程中不断成长。感谢每一位会员朋友的支持！

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