原标题：EMBA系列公开课之二 毛付根《现金流管理和战略成本管理》

海际学院介绍

上海海际进修学院是经上海市教委批准的高等教育培训机构。经多年与国内外众多高校合作高端教育培训及EMBA、MBA、EDP项目的综合教学管理经验，海际学院积累了丰富的高端教育培训经验和宝贵的校友资源，并且汇集了一批国内顶尖的师资力量，已逐渐成为上海乃至长三角地区较为成功的教育培训机构。学院将秉承“海纳百川、融慧国际”的办学理念，不仅致力于为中国企业家进一步提升管理实战能力，更为企业管理者们提供一个互动式交流平台。

学习背景

企业规模扩张,资金盘子越来越大，但随之而来的是资金管理水平的相对滞后，出现了诸多公司看似健康却由于现金周转问题而崩溃。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等弊端愈加突出。

事实证明，现金流决定企业兴衰存亡，现金流管理是企业价值创造的根本。通过现金流和流动性分析衡量出来的经济下滑，能告诉管理团队在不同情况下，需要多少现金来维持商业运作。正确的模型能够揭示改进流程的关键点和机会。 在现金为王的今天，现金流量管理方法变得尤为重要。

要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到战略成本管理上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同的战略成本管理的情况下，当以保证企业产品的差异化为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。

越来越多的企业已经意识到现金流和战略成本管理是企业自身发展壮大的关键动因，但对于现金流管理和成本管理的内涵认识仍停留在比较浅显的层面上。因此通过《现金流管理和战略成本管理》课程的学习，使企业真正认识到财务管理不是财务部门、财务人员单方面的财务管理，财务管理水平体现在财务之外，是全员、全过程、全方位的财务管理。

课程宗旨

海际EMBA系列课程注重理论和实践的结合，可以拓宽企业家视野，帮助企业少走弯路、把握机遇、迅速聚集资源。旨在使学员获取最前沿的资本战略、思维、工具和方法，培养出既能把握时代脉搏又具实战能力的管理人员，具备系统性思维及开放的视野，能为企业的迅速崛起带来重要的竞争优势。

课程收益

主讲教授

毛付根博士

现任厦门大学会计系教授。厦门大学会计系毕业，获厦门大学经济学（会计）学士、硕士、博士学位，留校任教至今。毛付根教授专长的研究领域包括管理会计、成本管理、公司财务、跨国公司财务管理、绩效管理与财务控制等。毛付根教授对管理会计与公司财务管理理论与实践颇为熟悉，在高层管理培训和管理咨询方面具有丰富的经验。

曾多次应邀为爱立信中国学院、国家会计学院、证券交易所以及电信、石油、银行、电力、钢铁等行业提供高层经理财务培训。长期担任厦门大学EMBA主讲教授。

课程大纲

第一模块：稳健发展与现金流管理

一、企业发展中面临的矛盾

1、利润、成长和控制

2、短期绩效、长期绩效和成长机会

3、不同群体的绩效预期

4、成长机会与注意力

二、财务报表阅读与分析

1、主要财务报表简介

2、会计报表解读

★ 资产负债表解读--企业的家底壮实吗?

★ 利润表的解读—企业增值的秘密在哪里？

★ 现金流量表的解读—告诉你持续经营的秘密？

3、财务报表分析技巧

三、企业资金链与现金流动规律

1、现金流动图

2、静态分析——结构性平衡关系

★ 企业资产的有效配置--资产负债的结构性平衡

★ 资产的结构性平衡－－盘活存量资产之源

★ 优化企业资本结构--负债的结构性平衡

★ 负债结构性平衡－－优化企业资本结构

★ 企业资金链断裂的陷阱--左右两边的结构性平衡

3、动态分析——造血和输血功能机制

★ 公司资金充足程度与现金流量节奏的把握

★ 流量与存量之间的辨证关系--企业资金链断裂病理诊断

★ 利润与现金流动的关系

★ 静态与动态之间的辩证关系

第二模块：战略成本管理

一、传统成本管理模式的局限性

1、中国企业面临的挑战

二、新经济环境变化及其对成本的影响

1、新经济环境特征

2、企业战略重点：生产

3、企业价值链裂变

4、知识管理 时代企业管理关键点

5、成本结构的变化

6、市场不确定性与经营风险

7、战略分析的不同层面

8、行业长期利润的来源

9、基本竞争战略

三、顾客盈利能力分析

1、顾客盈利能力分析

2、价值创造对比价值获取

四、成本管理的着眼点分析

1、基于成本的竞争—竞争优势与成本管理

2、降低成本、实现顾客价值的途径

3、价值链及其构成

4、流程再造的产生

5、流程再造的定义

6、流程再造的本质

7、设计阶段的成本节约—产品周期成本

8、产品寿命周期各阶段成本变化

五、目标成本管理

1、作业业绩—企业竞争优势的唯一来源

2、竞争优势的推动因素

3、改进流程和作业—降低成本的有效途径

六、全面成本管理

1、流程中非增值作业

2、控制流程中非增值作业的方法

招生对象

1、国有大中型企、事业单位的中、高层管理人员和决策人士等；

2、外资企业、民营企业的董事长、总经理、副总、高级经理及后备干部；

3、资金总监、财务经理、资金经理资金部或从事资金管理工作的相关人员；

4、希望提升自身管理水平和创新思维的高层各类管理人员；

5、年轻的二代企业家、家族企业传承者；

学习安排

2018年10月18-19日

学习费用

学习费用共计5200元/人（含课酬费、学费、讲义费、午餐）

报名方式

报名方法：联系招生老师，填写报名表，学习款项汇入学院帐号，并把汇款底单发送至学院；培训发票统一在报到时交付。

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