原标题：全球吸管大王背后的匠人精神

泰山管理学院

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在追求多、快、好、省赚钱的时代，双童一再拒绝诱惑，专注经营一根吸管20多年。他们愿意放弃大客户，转而追求“小客户原则”，多年来始终“做减法”推行精细化管理，在不断创新变革下推动企业逐步转型，做到全球第一。

售价八厘钱的吸管能有啥做头？为探寻吸管大王背后的匠人精神与商业奥秘。5月25日，泰山管理学院2017年“致敬工匠精神，感受极致之美”小而美企业游学第三天，走进义乌双童吸管。

双童吸管

23年来，双童精耕细作，专注一根吸管，不求量而求精，把一根吸管做到了全球第一，占据90%的市场份额。

双童创始人楼仲平董事长亲自欢迎大家，并带领同学们参观了公司的节能降耗系统、垃圾分类回收设施、行政办公室、员工餐厅和寝室、九楼阁菜园等。

这一切都让我们感受到了楼总超前的经营意识和对环保、对员工的格外关注！

通过楼总分享，仅仅是雨水收集系统，每年为双童节约100万左右水费。

精致管理 一尘不染

"唯有整洁的工厂才能

生产出高品质产品”

来到双童办公区域、生产车间等，处处井然有序、干净整洁，同学们感慨说这样生产出的吸管，才能放心使用。

坚守品质 以小博大

双童吸管专注于自有品牌、个性化、定制化的高端领域，秉持情感化、功能化、娱乐化，受到了市场的广泛欢迎。双童吸管开发的产品，价格是市场上同类产品的10倍，却依旧供不应求。

主题分享

楼总为同学分享了自己的创业史，和在双童发展过程中自己的企业经营管理心得。

楼总内容分享：

我不是一个“聪明人”，不搞圈子，不拉资源，“一生只做好一件事”。

让我们学习、专注、认真，关注细节，并渗透到企业文化。

通过认知管理，形成氛围，影响员工行为。

创业最大的瓶颈是抱怨。

和年轻人经常在一起，寻求新思维和心态年轻化。

“利他”就是为了“利己”。

成在经营 败在管理

楼总分享结束后，泰山管理学院马方院长做了精彩的总结语。马院长提出:

1.成在经营，败在管理。战略选择做什么后，怎么做很重要，要加强认知，保持高度敏感性，应对未来，企业要在创新转型中学会坚守。

2.内部管理落地，抓学习是很好的途径。

3.不要单纯关注企业大小，企业真正贡献在于对社会的改变，要保有独立人格。

4.双童吸管树立了很好的学习榜样，中小企业要看到希望。

游学复盘 智慧碰撞

三天的企业参访结束后，今天下午同学们就游学收获做了复盘，充分交流，智慧碰撞，并研讨了回到企业后能够立即应用和行动的方案，并就可能遇到的阻碍及如何规避进行了头脑风暴，各位同学都积极发言，贡献自己的智慧。

三天的“致敬工匠精神，感受极致之美”小而美企业游学圆满结束，同学们表示游学收获满满。读万卷书是知识，行万里路是见识。期待同学们能够尽快学以致用，成为优秀的小而美企业！

泰山管理学院实战MBA

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近期学院课程安排

6月9日 — 11日 《战略管理》

6月17 — 18日 《人力资源管理》

6月21日 — 22日 《股权激励与股权设计专题课程》

7月22日 《绩效改进》 《团队建设与沟通》

7月23日 《薪酬管理体系重构》 《组织执行力》

课程试听报名请点击https://jinshuju.net/f/88eNpu

（注：股权管理类课程不安排试听）

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