原标题：有钱说话才硬气，但万达钱也不是随便来的。

如果不是因为钱多，也不会气粗。凸槽（微信ID）mtoocoo更多创业故事你都在这能找到

如果不是因为他叫王健林，可能他也不敢说出这样的话。

他，就是网络上很火的那个叫王思聪的爸爸。

也正是因为他，才有了万达。

1969年，四川省大金县的原始森林树叶浓密，在大约一年时间里，15岁的王健林几乎每天要花一个多小时步行穿过林间。

当时王健林还叫“王建林”，他的母亲为他取这个名字，是因为他父辈的事业是建设林业（不知因为什么，后来他更改了自己的名字）。

作为阿坝州大金县森林工业局营林处一名工人，王健林的劳作内容是栽树挖坑，以及烧炭。

他的父亲王义全是一位参加过长征的老红军。1958年，王义全受四川省林业厅的指示，带着妻子秦嘉兰和4岁的王健林到大金县负责组建森工局。

王健林是家中长子，当时已成为大人最得力的帮手。

白天，他的父亲要去开会议，负责森工局档案管理的母亲则忙于日常工作，晚上还要去地里开荒。照顾4个弟 弟的责任只好全部落在王健林身上。

与众多森工局职工子女一样，王健林幼时就读于在大金县东方红小学，之后进入金川中学。

但他在大金县的教育经历一共只有7年。后来由于森工局内部要招收职工子女，到营林处去工作，他便就从学校出来，成为了营林处的职工。

从家属区到工作地点，王健林要爬一个多小时的山，如此反复的过程维持了接近1年。没人知道在这一年多中，林业工人王健林都在想什么。但在营林处干了1年多之后，他就决定要去当兵。

王健林当兵的想法得到了他妈妈的支持，这位老红军的家属认为，子女应该继承前辈的光荣传统，家里的老大就应该是个军人。

参军后，王健林改掉了自己原先的名字“王建林”，改叫“王健林”。

入伍8年后，1978年，他被晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。

在军校，基本上是没什么人敢反驳教师的，但他不一样。

一次，军校老师讲到用火炮射击敌军坦克的战术：射击坦克的时候，应该在坦克拐弯时，在弯道的内侧埋伏好火炮和炸药包。“这个是军内公认的理论，从没有人提出过异议，教材上面也是这么写的。

王健林当时就表示反对，并提出了自己的理由，好在他这个理由有理有据，得到了老师的认可，并在第二年教材改版的时候，被他老师写进了教材，这套教材一直到2004年陆军学院解体的时候都还在用。

1983年，王健林就读辽宁大学党政专修班，并在1986年以优秀的成绩毕业，获得经济管理专业的学位。

三年后，因为他表现优秀，32岁的王健林调任陆军学院管理处任副处长，属于副团职干部。在管理处的主要工作除了负责整个学院的后勤保障，还肩负与大连政府以及官员打交道的任务。

1988年，时任西岗区政府办公室副主任的王健林感觉当官已经没法满足自己的梦想了，又遇上西岗区政府下属的西岗区房屋开发公司，成立没多长时间，老总就因为经济问题被追究，公司负债好几百万，为了甩掉这个包袱，政府领导表态：谁有本事把这个公司接了，把贷款还了，这个公司就给谁。

不安于现状的王健林决定接盘。这个公司就成为万达的前身。

企业成立之初，在得不到计划指标和土地的情况下，王健林把当时没人愿意做的棚户区旧城改造项目作为万达的首块试金石。对市场的敏锐洞察和敢于冒险的性格，让王健林尝到创业甜头，旧城项目让他赚了1000多万元。

到了上世纪90年代初期，万达的年房屋销售量已经占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。

从地区小公司到全国性公司，经受的磨难和被别人的鄙视，至今都让他记忆犹新，王健林曾在多个场合如此表示。

企业成立之初，他曾为了一笔银行已经承诺的2000万元贷款跑了50多次，遭受无数白眼和冷遇。

想想现在，身份完美转换，现在是银行求着他去贷款。。

在正式进入商业地产之前，为了寻求稳定现金流的方式，王健林曾先后尝试过制造业、变压器、超市等多个领域，可惜了我的老王，都没赚到钱。后来最终确定就做不动产。

毕竟他就是靠盖楼房发的家。

不过，做商业地产也不是那么好做的，从2001年到2004年，万达不断试错，曾做过两百多回被告，用王健林的话来说，就是“天天跟法院打交道”。

说到万达向文化产业的转型，其实最早是从电影院开始的。当时他想把电影院作为购物中心的配套设施，先后与时代华纳和广电集团谈过合作，可惜别人都不看好他，最后被逼上梁山，只能自己来做。

万达院线成立当年便实现盈利，以后每年增速超30%。新的消费升级趋势、国家产业政策扶持以及为万达今后二十年储备长期核心竞争力，是促使其转型的三大动力。

军人出身的王健林，凡事喜欢制定目标，他是一个坚定主义者，无论打几百场官司、多大的困境，他都会坚持不懈。

同时，王健林不是一个刻意低调的人，他喜欢直言直语，有问必答。这一点我们从开头的视频就可以看出来了。

正是这样的强硬性格，让王健林在万达成为了“像神一样的存在”。说一不二，上下员工对其恭敬有加，甚至有些人还认为他很苛刻。

万达有自己的信息研发管理中心，每一个项目从开始到最后都实行模块化管理，从建造、设计、招商到现金流，每一天要做什么事情都有详细的编制，稍有差池便会亮起警告的“黄灯”甚至“红灯”。

他要求每个万达广场在拿地后18个月就要开业，这样的速度在地产界相当罕见。

也正是因为老板这样有目的性的去制定战略，所以万达也被成为“房产界的黄埔军校”。

全文完

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