原标题：想完成一个亿的小目标？先看看专利布局做好了吗

点题：要在互联网经济，全球经济一体化的时代背景下获得竞争优势，不仅要有创新，要有基于创新的专利，更重要的是要拥有运用专利获取巨额利润的游戏规则，对于专利而言，其游戏规则就是专利布局。

专利布局可以让你日进斗金，身家过亿，也可以让你拿着本应该笑傲江湖的专利却四面楚歌，受制于人……

我们从实际案例出发，配合2015中国专利信息年会，本着为培育社会知产意识，关怀民族工业，为中国创新加油的一贯理念，再为大家讲述一下专利布局的重要性。

这，还得从两个故事开始。

第一个故事正面的例子有了专利布局，小企业也能实现无风险，高利润

这里要讲的第一个故事，涉及到一家日用品厂商。刚开始，工厂没有专利意识，按部就班，有订单就接，维持一种半死不活的状态。

后来，老板(以下简称A)开始注重专利，每设计生产一款新的产品甚至产品外观改造都会去申请专利。

他在产品的宣传中提及专利，广告效果意外地好，比什么都有说服力，大大提升了客户对其产品的科技含量和质量的信任度，因此产品的销量逐渐提高，客户的订单越来越多，他也申请了更多的专利，良性循环。

这一阶段，体现了比较基础的专利申请意识，大多数技术型商家都开始有这种意识并从中获利。

但过了一段时间，A发现，市场虽然很大，但不会有太多的新产品需求，进一步发展似乎遇到了瓶颈。

没有新产品需求，那就只能生产高价值的产品才能占领更高的市场。所以他们改变策略，对现有的产品进行技术研发改造，要提高产品的质量，并降低成本。

在此过程中，他们不仅申请了成品的专利，更申请了成品原材料的制作工艺专利，从源头上切断了竞争对手申请类似专利的可能。竞争对手要采用相似工艺，都必从A申请专利许可，这又为工厂带来了一大笔收益。(地毯式布局，关于布局模式，详见文章末尾)

但又过了一段时间，客户A发现，采用新材料、新工艺方法制造的产品，虽然利润可观，但对于一个快速发展的企业来说，似乎来钱有点慢，因为他们的产品是日用品，单个成品的利润有限。如何进一步加速发展呢?

前面提到过他们曾经对原材料的工艺进行过改造并申请了专利，其实在这一过程中他们已经改造了生产原材料的设备，因此知产顾问建议他们再对生产设备申请专利。(篱笆式布局)

A听从了建议，对设备进行了进一步的改进和完善，并申请了专利。

然后，A增加了业务种类，不仅卖产品，同时卖设备、技术。

通过这个形式，原厂产能内的产品已经可以维持企业的运转，卖设备是纯利润，专利技术许可给其他同类企业可收取丰厚的专利许可费。现在A一年据说是几个亿的利润。这种无风险、高利润的企业经营模式，是很多企业梦寐以求的。

你看，有了专利，只是扩大了销路，懂得合理布局专利，才使得该企业真正走向了所有企业梦寐以求的境界。

不要以为专利多么遥远，也不要以为专利布局多么高大上，哪怕你一开始只是个生产玻璃杯的小厂商。

第二个故事反面的例子不懂专利布局，有了再好的专利也会涉险巨额赔偿

上面说的是一个正面的例子。那么我们现在再来看一个反面的例子。这是一个专利布局在国际商战中发挥巨大作用的案例。也是一个令人沉痛反思的案例。很多人以为专利只是科研工作者埋头研发就可以了，还有人以为我只要有研发实力，有注册专利，就可以坐着等收钱了，但事实如何呢?我们来看这个例子：

上海纺织集团(以下简称上海公司)下属的纺织科学研究院和合成纤维研究所，三代研究人员历经30年之久，自主研制出来中国首个原创高性能纤维，称为芳砜纶，其最显著的特点就是耐高温;因此，可以用于阻燃、过滤、绝缘。 这是我们民族的技术工作的骄傲，因为这种纤维是可以取代DP公司(美国一家巨头公司，为了叙述方便称呼，非本名)产品的一种产品，甚至在耐高温方面还超过了DP。为此，以上海纺织控股集团公司、上海市纺织科学研究院、上海市合成纤维研究所的名义申请了「芳香族聚砜酰胺纤维的制造方法」，申请日2002-07-16，申请号02136060.X，此专利于2004-11-17获得专利权。

这一切，当然逃不过DP的商业情报系统。2007(这一年，上海纺织集团耗资一个亿，大规模投入生产)年初，在生产线建设过程中，DP首席科学家(同时也是美国工程院院士)V.加巴拉来到中国，访问该公司，并希望收购该公司，该公司当然没有同意。于是，在2007年8月，DP公司几乎同时在美国申请了13件围绕该纤维的下游产品专利。该纤维可以用于阻燃、过滤、绝缘，该纤维的制备单体是「3,3‘-DDS」或「4,4’-DDS」，而DP公司的专利都是从该纤维的这两种单体出发，与其他下游厂商常用的材料混合，形成阻燃、过滤、绝缘等材料。这样，上海公司因为有专利不会侵权，但是，他所有的下游厂商用他的纤维生产产品，都会侵犯DP公司的权利。这样一来，下游厂商就只能去买DP公司的该替代产品，而不敢买上海公司的该纤维产品了。

DP公司的专利运作在2007年就开始了，而我国公司对此毫不知情，直到有国外客户告诉它们，不敢买它们的产品了，因为可能会侵权，上海公司才察觉到DP公司的这些专利篱笆的存在。2010年2月，这些专利的PCT申请进入中国国家阶段，目前仍处于审查阶段。而DP公司国外的申请有些地区已经授权了，要想把产品卖到这些地区，恐怕要花费的就不是自己能左右的天文数字了。

从这一专利围剿过程中，我们可以看到国外大企业的专利布局是如何为它们的商业利益服务，而相比之下，我们国内的企业谈不上任何专利运作，甚至还不熟悉专利的游戏规则。

随着世界经济一体化的深入，我们每年面临专利方面的国际诉讼越来越多，美国提起的337调查中，针对中国企业的约为30%左右。从近十年的数据来看，美国337调查每年少则二三十起，多则五六十起，其中中国企业被起诉的案件一般占比达到三分之一。1980年代，美国337 调查中，还只有个别的中国企业成为被告，主要是皮毛大衣等领域;2003年之后，随着中国制造业的发展，中国机械电子企业频频出现在被告席上，现在许多重要的案子都涉及制造业的龙头企业。

而这些龙头企业大多数都有自己的专利研发，其研发水平有时候甚至绝不逊于国际巨头企业，他们的被诉、被打压，更多的问题出在专利布局上。

听了这两个故事，您还会不会轻视专利布局，还会不会有那种连自己的产品都懒得申请专利，更别说为产品的原材料，中下游产品申请专利的心态呢。也许，您获得的直接效果是省却了一些专利申请费、维护费，但这却会为您企业的长远发展带来极大的风险，甚至可能使您几十年的研发成了替他人做嫁衣。随着创新意识的增强，越来越多的企业会不得不面临与国外企业硬碰硬的地步。专利自身的价值，以及专利布局的价值，确实到了应该重新评估的时候了。

如果说专利申请您还可以自行解决，面对专利布局的重重陷阱还是让有14年代理经验、专利界资深专家企业中细软来为您代劳，我们将为您介绍花样繁多的高端玩法、动态玩法，让您在专利战略中实现事半功倍，甚至是坐收渔利的效果。

Tips:

关于专利布局更为专业的解释，请参阅：

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