原标题：回国创业，从‘学习中国’开始！

今天，越来越多的留学生回国创业，讨论风投、天使、众筹等等。大多都有着名校光环、世界500强企业高管背景，来势汹汹。但不知为何，屡战屡败，对自己的祖国既熟悉又陌生。

小编有幸结识多位美国常青藤名校毕业生，对此深有感触。

Ａ来自哈佛大学商学院，从小就是家里的骄傲。小学成绩优异，初中继续年级前10，高考是省里理科前10，并如愿进入清华大学，学习数学。本科毕业进入投行做数据分析师，得到老板赏识，推荐进入哈佛大学商学院进修。归国后，投身大数据领域，励志创立大数据行业中的肯德基。然而，创业的路途从未平坦，跨国企业与本土企业存在巨大差异。A对数据分析了又分析，用了各种线性回归、几何优化算法、差异对比等等，但市场反馈总是与预测大相径庭，心是凉了一次又一次。于是，团队开始找原因，检查算法是否存在错误、数据是否存在漏报，但怎么挖也找不到原因。终于，一次偶然的机会，A碰见了当地的市场销售员，才豁然开朗。“‘吃回扣’的多了吧！”到这里，A或多或少有些无奈，他在读完哈佛商学院后，又重新开始参加中国的商务培训课程，学习中国的管理体系。

B是前外企技术高管，习惯了KPI绩效，一切以数据为支撑。创立互联网教育公司，使用体制化的管理制度与互联网管理系统。为追求精细化管理，他在公司推行员工手机定位考勤制度。人人都安个考勤APP，上班就开，在哪都知道。几个月过去了，请来的几十号销售，跑遍各大重点区域，回馈数据美美的，但市场就是没有动静。问了好多朋友，还是没听过自己的公司。真是不知道问题出在哪里，人都愁的廋了好几圈。想是自己市场能力不够，花大价钱请来名企市场总监，制定策划无数，个个精品。执行过后，效果还是不好。这下小哥真是焦头烂额了。终于，一天遇见隔壁欧督公司的小蒋：‘现在不都流行GPS伪装器么？’。这句话让小哥豁然开朗，企业管理不是简简单单定个制度，选个免费软件就好的！

C年纪轻轻，已成某集团部门主管，决定进军电商行业。为了尽快吸引客户，她决定先人一步，推进促销计划，快速占领市场。请来策划公司，制定专业营销方案。第一波，媒体轰炸：联系专业媒体团队，多渠道，多平台信息转发；第二波，饥饿营销：限时、限量专属订购；第三波，超值赠送，新客户见面好礼。此番策划着实给力，收获大批粉丝，品牌关注度急速上升。各种合作接踵而至，供应商也争相扑来，投融资机构紧跟，成为行业中的黑马！为了冲三版，C开始融资，进一步扩大生产规模，并购下游企业，整合上游资源。然而，资金瓶颈来了。怎么办？提价呗。公司全线产品提价15%。就在这时，问题来了。以前的粉丝都是僵死粉，以前的客户都是黄牛党，以前的供应商都是策划团队请来的！真是不做不知道，一做吓一跳！

生活中，文化差异像是浪花，海浪撞击就会迸发，即使发生也不一定是件坏事，有时会给平静的生活凭添一些乐趣。工作中的文化差异，则像是一股旋流，得适应反向文化冲击。

所以，小编实在忍不住地想告诉各位大神，回国创业，请从学习中国开始！

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