原标题：激励员工，答案在这里！

中铁十七局集团第六工程有限公司 王丽

2017年“内生效率”成为十七局建设“高尊旗”企业的一个高频词汇。提升企业内生效率，员工是第一生产力，激励员工的积极性与创造性是企业发展的第一要务。纵观集团公司人才发展现状，随着80后青年职工逐步走上管理岗位或成为骨干员工，90后已渐渐在工作中崭露头角，“站场”主流已是独生子女的一代，他们被冠以“自我意识觉醒”、“互联网思维”的一代，他们更关注自己与企业价值观、思维和行为模式是否契合，没有后顾之忧的他们，更多关注的是他们的自我感受。新形势下，企业应重新思考如何用互联网精神去激励员工。镜头转向六公司青荣项目部，一个年轻职工占项目总人数90%的项目，看他们是如何在抓住员工痛点、尖叫点和引爆点上，做足激励员工这一文章的。

授人以鱼，给员工养家糊口的钱。物质激励是一种最基本的激励手段，它能鼓舞员工的士气，决定着员工基本需要的满足情况。互联网大数据下，员工比较相似岗位的薪酬和福利已经越来越简单，百度上一个发问，就有网友争相抢答，晒工资，晒福利，简单得像晒被子一样轻松平常。试问，企业不保证员工的待遇，怎么激发员工的积极性。青荣项目一直把员工的薪酬和福利问题放在项目管理的最关键位置，想方设法在符合公司规定的前提下为员工争取最高的薪酬待遇，克服种种困难及时发放员工各种薪酬；另外注意强化岗位责任制和绩效考核，实行责任与收入挂钩，绩效与薪酬连锁；鼓励技术、专利、成果等科研成果的开放与设计，鼓励广大青年员工参加学历考试、执业资格考试，提高自身素质。如此，稳人心。

授人以渔，教会员工做事的方法和思路。“解决问题，找度娘”，这种现象，在年轻员工中甚是流行，但释放人才活力，加强人才支撑，还得让自己的员工掌握大量的“实战技术”和“独门诀窍”，因为一件事情知道怎么想比了解怎么做更重要，不是吗？青荣项目部以公司“青蓝计划 ”、“加简诚除”活动为载体，通过“导师带徒”、“一线课堂”等有效形式，破解年轻员工学习过程中的“本领恐慌”，增强每位员工的个人能力，真正做到“传道受业解惑”。另外在年轻员工中推崇“工匠精神”，鼓励员工重视细节、认真敬业、精益求精，匠人匠心，执工作于本心，顺企业发展而前行，助员工经历岁月打磨陈酿，历久弥坚，历久弥辣。如此，得人心。

授人以欲，激发员工上进的欲望。挪威人爱吃活沙丁鱼，但由于沙丁鱼不爱动，捕上来不一会就会死去，一天，一条鲶鱼掉进装沙丁鱼的鱼舱里，人们惊奇的发现以前爱死的沙丁鱼都活蹦乱跳的活着。原来当鲶鱼掉入鱼舱后，沙丁鱼发现这一异样分子后，紧张起来，加速游动，这样恰使它们获得了新鲜氧气，得以存活。这就是“鲶鱼效应”。这就像我们项目上一部分员工，长期从事一种固定的工作，程式化的思维，一成不变的固定工作习惯，使他们陷入墨守成规，安于现状的状态。这时不防引进一条“鲶鱼”，让他们产生一种危机感，进而激发他们上进的欲望，使其知行合一。青荣项目部不断引进年轻生力军，补充新鲜血液，加强考核，不合格员工随时退回公司，进而，给那些固步自封的年轻员工带来危机感。如此，提人心。

授人以遇，给予员工学习、发展的机遇。最近，设立雄安新区的新闻引起社会的广泛关注，雄安新区的设立为什么吸引人？其中一个重要方面，就是新区搭建创新平台，最大程度地吸引人才聚集，借鉴建设新区的做法，企业内部也需要搭建“人才特区”，不拘一格用人才，为人才搭建筑梦平台。青荣项目部打破“论资排辈”的传统用人方式，倡导“公平竞争、公开透明、公道正派”的选人用人理念，打通多个专业员工绿色晋升通道，厚植人才成长的沃土。另外项目部为倒逼员工养成学习“饥饿感”，积极开展员工培训激励工作，通过培训，提高年轻员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件，进而为公司、为项目的发展提供更大的智力支持。如此，聚人心。

授人以誉，帮助员工获得精神层面的成就感。不得不承认，这个时代的员工需求越来越多元化，且物质和精神需求都非常高。我们很难找到“只看在钱的份上”工作的员工，物质激励在起作用的同时“软性的激励”显得更加重要。随着知识经济时代的到来，许多年轻员工喜欢对工作有更多的主动权，希望自己的工作具有挑战性，希望在作出成绩的同时实现自己的价值。因此满足员工个人荣誉和自我实现的需要，为年轻员工提供更多的发展机会，让他们觉得“英雄有用武之地”，显得尤为重要。青荣项目部在在年轻员工中推行 “赛马”制，建立能者上、平者让、庸者下的公平竞争机制，启动“榜样学习库”，充分发掘项目部表现优秀的榜样员工，并在项目部早会、例会、周会上积极通报表扬，建立“榜样学习宣传栏”，充分肯定优秀人才的工作，让他们获得更多的成就感。如此，鼓人心。

水不激不跃 人不激不奋。青荣项目部人才激励工作任重而道远，前进路上，青荣项目部将更加深入运用新形式下，互联网思维管理模式，努力获取员工在工作中的各类业务信息，并将信息进行组合，再通过建立模型，进行大数据分析，最后，总结发现员工的工作情况和思想动态。以此来激发员工的积极性和创造性；另外，还会努力增强员工的“安全感、归属感、尊重感、认同感”，筑起职工与企业共荣辱齐奋进的命运共同体，让项目每位员工都有手持“绣花针”的功夫，用一颗工匠之心，秀出“十七局”建设“高尊旗”企业的美好画卷。

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