原标题：100条HR常用小公式汇总|人事无忧

辛辛苦苦、忙忙碌碌又一年

一个11.11回到解放前

蓦然回首

貌似距离矮穷矬更近了一步

虽然物质食量没了，但也不能饿着吧

年底收官来点精神食量安慰下吧~

HR常用100条小公式

一、招聘类公式

1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2

3、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％

4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100％

5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100％

6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％

7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％

二、考勤类公式

1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％

2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％

3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％

4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％

三、工资类公式

1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数

2、月计件工资：计件单价×当月所做件数

3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数

4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数

5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数

6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％

7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％

8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％

9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％

10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数

11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％

四、其他常用公式

1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％

2、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数

3、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数

4、离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数

5、异动率＝异动人数/在职总人数

6、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数

7、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）

8、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数

9、人员流动率=（员工进入率+离职率）/2

10、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）

11、 员工进入率=报到人数/期初人数

12、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％

13、员工当月应得薪资的计算方程式为:

14、每天工资=月固定工资/21.75天

15、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

备注：

当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数

当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期

当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数

五、个别类型公司需求公式

1、劳动生产率=销售收入/总人数

1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数

2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数

3、离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数

4、异动率＝异动人数/在职总人数

5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数

2、成本效用评估

1、总成本效用=录用人数/招聘总成本

2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本/

3、数量评估

1、录用比=录用人数/应聘人数*100%

2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%

4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）

5、加班率：总加班时间/总出勤时间

6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员

六、人力资源报表统计指标汇总

一、人员数量指标

1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；

2、按性质划分（职能部门）；

3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；

4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）

二、人员素质指标

1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；

2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；

3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

三、劳动时间利用指标

1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；

2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。

四、劳动生产率指标

实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；

五、劳动报酬指标

1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；

2、薪金占人力资源成本、销售额比重；

3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；

4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。

六、人员流动指标

1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%

2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%

3、流失人员工龄分布

4、流失人员原因统计分布

5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）

标注：文章来源于公众号【HR无忧】，作者人事无忧Sunny，如需了解更多精彩内容敬请关注！

责任编辑：