原标题：为什么“道理都懂但执行力很差”的现象普遍存在？

目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏，执行力从上至下的逐层递减。具体表现在三个“度”上。一是高度。决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

二是速度。计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。

首先公司是以什么标准来判定一个员工的高效率，公司是否真能够把握住人才。公司又是以什么做为激励员工，员工在公司工作无非就是为了钱，如果没有合适的奖励制度，让员工能够切身感受到公司带来的利益，又有谁会愿意拼命的埋头苦干呢？

公司资源不够，比如公司下达的任务需要用到的资源公司是否能够给到员工。上级领导是否能够及时回复、执导、反馈，员工的疑惑或是用到的权限。公司里每个员工都有自己的工作职责，下达任务的时候是否超出该员工的职责。

有句话说的“人之初，性懒惰”，员工的惰性这是一个很重要的原因。再者是员工的人品的问题，换句话说就是职业操守好不好。还有就是员工技能不行，毕竟每个人的能力有限。当然也有一些员工对未来迷茫，没有目标、没有理想，只想享受眼前的安逸，这样的员工执行力肯定不会好的到哪里去。

其实每个员工进入公司前都经历过一系列的面试。能招进来的肯定都是人才，都想把事情做好关键的是公司愿不愿意付出，其实大多数人都认为“执行力差”是公司和领导占主要原因，不知道读到这篇文章的你有什么看法。

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