原标题：大浪淘沙，不转型就会死？创业者亲述转型破局

在新经济与互联网浪潮的冲击下，传统企业几乎都在说转型。的确，很多没有成功转型的企业，不是已经倒下，就是在倒下的路上。

创业不易，转型艰辛，如何突破企业转型的困局？杭州本土创业者寿星林寿总亲述，他是如何在2016年带领他的互联网金融公司完成转型的。

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2016年对于我的团队而言是重要的转型年。其一是经历了从浙江走向全国的转折。偏安于江南一隅的小日子在年初结束了。市场逼得我们去全国各地找食吃。1季度看着亏损的报表，我焦虑上火。走出去，拓展了我们的视野与空间，打破了空间的陌生感。公司赚钱了，我长吁一口气：甚至连2017年粮食也准备好了。红旗插到了贵州、山西、云南、河南、四川、湖北、湖南、安徽等省。合作伙伴也多元化了。明显的不足就是核心骨干的高度与宽度，中层干部的执行力断层。这些毛病只有在发展中才能显现出来，并寻找解决之道。

其二是经历了国家针对金融创新领域的专项整治。我对一兄弟说：是价值观发挥了作用。没有价值观的践行，估计我们就被整治掉了。过去数年，我们虽然走得慢了，但基础是干净的，没有历史的包袱。当初组建公司的时候，我坚持要有自己的科技团队。虽然很贵，但很值得。比如这次银行存管系统的导入升级，如果不是有自己的兵，哪怕银行愿意让我接，也是白搭。

其三是业务板块的延伸与提炼，明确了公司“科技型投行”的战略定位。在过去实践中，我们发现，传统金融通过互联网进行加速与升级的需求仍然有很多空白点。而之前，我们在“金融云”“区块链”等领域的思考与实践可以有用武之地了。于是“科技、投行、财富管理”三大相邻相关相融的板块被正式确立为公司的三个支撑点。

其四是投行部门正式升级为资产管理中心。一批年轻人走到前台，开始发挥作用了。资产创新部门对于创新资产的基础研究工作已经开始纲举目张。我们第一次主动研究与熟悉市场。投行与科技部门的协同与融合，让科技与金融真正有融合的可能。如果没有我们在投行领域的实践，我们的科技团队面对金融机构的时候就是一帮菜鸟。反过来，没有科技团队的教育与熏陶，我们的投行团队基本上也只能贴地飞行。

其五是财富管理中心成立了。用“服务即营销”的思维构建的公司财富管理体系的左手。用科技趋动财富管理生态的“金融云”打造财富管理体系的右手。明年的布局基本形成，招贤纳才进行时。在过去五年中，我们的团队服务了超过100个项目与30000多名投资者。我们将一如既往地向Ｃ端与Ｂ端传递我们的价值观。我们的价值观是我们的立身之本，是财富管理的核心支柱。

快年终了，必需只选好的讲。选正能量的讲。不但是给自己打气。也想告诉家人，这一年没有好好陪你们，是因为我们很努力，大伙很争气。

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