原标题：万科争权白热化，王石或晚节不保！

1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”

王石1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。

1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。

1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。

就在这一刻，现中国房地产龙头企业——“万科”，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差，这一年王石37岁。

1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性，对于万科人来说怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有地产龙头。

虽然有些人不太喜欢听，但我依旧说了一句，王石晚节不保，已经65岁了，正部级也该退休了，结果在最后一棒的时候，遭到了摧毁性的指控，这个指控是“万科已经成为内部人控制公司”了。

这个指控，也许一般人觉得似乎没有什么严重的，但是，这对于王石来说，其实倒是最重的指控，因为这完完全全的站到了王石所宣扬的“职业经理人”精神的对面。王石这一生努力，想给大家留下的，无疑就是这么一个“职业经理人”精神，王石倍受大家推崇的，无疑也是自己淡泊名利，不要股份，爱读书，爱运动，脱离了低级趣味，站到了人性的制高点上。

而这一切的声名，在65岁这一年戛然而止。如果单单只是宝能的指控，倒也罢了，现在华润也加入了这个阵营，万科第一和第二大股东联合抨击职业管理人挟持公司，罔顾股东利益，这不但让王石的重组计划濒临破产，自己的位置和团队，恐怕也朝不保夕。

后来大家发现，其实并不是你不在乎利益，而是之前没人跟你争。现在野蛮人上门了，风度也就完全抛在一边了。如果说之前对抗野蛮人，尽管对抗的是第一大股东但还有一些保护企业的情感在内，但华润的反对无疑是致命一击。

长期支持你的前第一大股东和现在的第一大股东都对你管理层决策很不满意，以股东利益为第一的职业经理人是怎么也说不过去的。况且，中小股东也并未都在支持王石，反而更多的声音表示，没有宝能，万科的股票会赔的一塌糊涂，为什么要搞掉宝能？股价暴跌的损失谁来负责呢？

当然，如果按照中国传统的价值观来看，这些还是值得同情的，大部分人同情王石也是出于此缘故。举个例子，假如一个国有企业，濒临倒闭，这个时候一个能人出现，代领企业翻身做主人，甚至进入五百强，请问，这个能人是不是该拥有这个企业或者至少拥有这个企业的一部分呢？在中国，大部分人认为是理所应当的，这也是当年大量的国企MBO的缘故。

但如果真到了西方职业经理人这个框架下，就完全不是这么一回事了。最著名和伟大的CEO杰克韦尔奇，20年间把通用从130亿美金带到4800亿美金市值，最后拿了一个多亿的退休金走人，总资产也不过几亿美金，只是公司的一个零头。这本来应该是王石对标的对象，可惜现在，已成泡影。

那么如果这个事情，在中国文化中，应该怎么做最好呢？这里不得不提一个中国历史上的神人郭子仪，历史对他的评价就可以看到“功高盖主主不疑，权倾朝野臣不忌，穷奢极欲而人不非”。如何做到的呢？也不复杂，要打仗，就一马当先，打完了皇帝怕拥兵自重，就立刻交权卸甲归田，一切以朝廷为重。

没有说，唐朝没有我就灭了，我打下了江山，难道不该坐一坐，或者至少坐一部分么？这大概也算中国的职业经理人精神，其实也是中国的为官做人之道。当然，历史上也就这么一个人，大部分人都没有这么好的下场。

所以，以退为进，才是真正法器。你走了，万科不行了，自然有人请你回来，你不走，还想和主家做对，那自然是大家合力先把你赶走。当然，你要说，万一我走了，公司完了怎么办啊，那多可惜啊，我一手创立的东西不能这么让别人毁了啊，用尽一切手段我也要留下来，大不了鱼死网破。

这其实就是一己私心捆绑所有股东利益了，于理不合，于情也渐渐不让人同情了。昨天看到一个天天讲佛啊，禅的自媒体和别人撕逼，大概意思就是找他付费约稿了，结果最后没约，然后就说被人耍了，很是愤怒的明喷暗讽了一大篇。

我虽然不怎么研究佛法，但也想替佛说一句，说好的“放下“呢？总不能劝别人的时候就放下屠刀，到自己头上就佛跳墙不是。

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