原标题：吉林企业发展战略规划培训首选李惑然课程

曾先后服务长春大学 、长春工业大学交通银行长春分行、一汽集团青岛澳柯玛集团、福建才子集团长春太阳城 、长春吉盛伟邦等50多个单位。这些单位都对李惑然老师给予了较高评价。

三年前，位于范家屯邢台商业王发现李发困惑。这个业务的商业面积超过10000平方米，规模大，但是有很多备用空间，租金不高。李丽然随后对其现场调查发现，这个商业建筑的规模，但在环境建设，产品结构和业务管理三个方面都存在严重问题。经过几个月的研究，李先生对商业开发的一套整改方案感到困惑。首先，商业环境要升级商业，原农民市场变成百货商店，增加自动扶梯，照明等，钱没有花多少钱让商业建筑立即上档;二，调整产品的商业结构，原商品楼搬运弱货等家具等，同时原有小件物品放大，如快餐，鞋，童装等。因为在这样的城市，人们的服装消费依然是最重要的。此外，在计算机，手机等电子产品的增加，商业建筑中的两个在楼上增加了娱乐城市。

今天，最大的本地快餐城，最大的数码产品店，最大的儿童服装店都在商业建筑中，这种方法突显了商业建筑的实力，放弃了弱势，商业运营大大提高;再次，管理层，原商业大厦只有两个经理和多个安全人员，都是最低层的管理层，后来在李先生的建议混乱，商务管理部的商业部设立，引进优秀客户，消除贫困客户，对商界健康向上流。此外，还建立了统一的管理体系。通过这些措施，商业楼宇的租金提高了50％，行业的利益也更好，原来的租金不满意，还不够。李丽说，在服务企业的过程中，像邢台商业大厦这样的例子很多。另一个通化市，明达集团的例子，在李先生的指导下困惑，只有两年从一家商店的开发有22家门店加入连锁，真的改变了一个生意。

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