原标题：破产、负债累累、踉跄入狱！他们靠这点爬出谷底的

生命是一条激越的长河，浪花淘尽英雄。很多人都在时光里消磨了初心与斗志。

但总有一些人不信邪，不服气，愈挫愈奋，屡败屡战，从低谷里顽强崛起，把败绩转为胜利。

他们都曾是成功者，然后在某个时刻被命运抛入深谷，一夜之间或锒铛入狱、或负债数亿，但都选择了积极面对，从头再来，扭转局面。其间个人的经历遭遇波诡云谲，大起大落，背后迸发出的生命韧性与张力，每每想来总能让人感佩不已，血脉喷张。

细数商业榜单，从不缺少成功或失败的企业家，而经历成功--失败--成功三部曲的人则凤毛麟角。

孙宏斌：迈过两道坎，卷土重来

毫无疑问，孙宏斌是2017年风头最强劲的企业家之一，7月他做了两件大事：当选乐视网董事长，接手贾跃亭留下的烫手山芋；斥资438.44亿元收购万达13家文旅城。

每次聚光灯打在孙宏斌的身上时，公众难免想起他与柳传志、与联想之间的恩恩怨怨。

27年前，孙是柳传志的得意爱将。因为《联想企业报》事宜被怀疑搞小团体而遭调查，后以“挪用公款”罪名获刑五年。这是孙的一大坎。

孙出狱后，进军房地产，于1996年创办顺驰置地，在一年内进入全国16个城市，到处疯狂拿地。2004年“国八条”楼市调控政策出台，顺驰资金链断裂。这是孙的另一大坎。

孙后来创办定位中高端的融创，2010年在香港上市。2016年9月，融创斥资138亿元，收购联想控股附属地产公司融科智地，签订41间目标公司权益。这离他离开联想已过去20年。这不是一场敌意的复仇，更像是孙为自己扬眉吐气的重要证明。

如今，孙宏斌与乐视、万达的故事才刚刚开始，这位看似赌徒又很理性的人说“人一生中重要抉择不超十次，一年中重要决定不超五次，把最重要的选择做对，执行时义无反顾，其它的事对不对无所谓”。他的两次接手是否是正确的抉择，他未来能走多远还需要时间验证。

褚时健：74岁二次创业，再登高峰

“人生总有起落，精神终可传承”，褚橙的这句广告语打动过很多人。

褚时健从中国烟草大王到阶下囚再到古稀之年种褚橙，这位耄耋之年的老人用大半个人生经历书写着一部传奇。

王石称他最尊敬的企业家是褚时健。他曾讲过第一次去哀牢山拜访褚老的场景，褚老和人就修水泵是80元还是60元讨价还价。王石问挂果要多长时间。褚老说要六年，他当时已经70多岁，还在展望六年之后的漫山遍野。

褚老早在1949年加入云南武装边纵游击队，上过战场，见过生死，走出大山，他历任区长、区委书记等职务。后被打为右派，下放到农场。1979年，他被调进濒临倒闭的玉溪卷烟厂担任厂长。在他的带领下，烟厂成为后来亚洲最大的卷烟厂，撑起云南财政半壁江山。

1999年1月9日，褚老因被举报而判无期徒刑，服刑两年后，刑期减为17年。此时，他的女儿已于河南狱中自杀，夫人也身陷囹圄。经历这样巨大的起落，不可谓人生一大凄凉。

2002年褚老保外就医，74岁携妻种橙，向昔日朋友们筹了1000万，包下了哀牢山上2400亩的政府农场，用了6年种出广为人知的冰糖橙。褚老又成功攀登上人生的一座高峰！

褚老曾从容地谈到“年轻人太急了。我80多岁，还在摸爬滚打。”这种耐心是一个老者历经千帆过尽后的心得，这里没有无奈，而是让人心生敬意！

史玉柱：从负债2.5亿到身价500亿

史玉柱负债过亿，东山再起的故事，注定也是中国商人史上最为“成功”的失败样板。甚至在一些媒体印象中，提到企业的失败者，首先想到的就是史玉柱。

1989年“下海”，15年间两起一落，史玉柱承受了成和败的极限。

曾以3000元起家，凭借巨人汉卡和脑黄金迅速崛起，5年后列居《福布斯》大陆富豪第8位。春风得意马蹄疾时，他斥资2.5亿元在珠海修建72层的巨人大厦。

多元化导致一系列的投资不成功，加上不断加高的巨人大厦疯狂的“抽血”，拖垮了“巨人”的资金链，刚盖出地面的烂尾建筑无人接收，巨人集团濒临破产，史玉柱当时欠债高达2.5亿，当时甚至被媒体贴上了“中国首负”的标签。

那段时间他在央视录制节目时，被一群观众指手画脚、冷嘲热讽。

史玉柱想过自杀，他离开了珠海，几乎跑遍了全国各地，四处考察，最后一站是青藏高原，还去爬了珠穆朗玛峰，甚至因为无钱请向导，差点葬身雪山之上。那段时间史玉柱做的最多的事情就是不断地读书，他几乎一直在读太平天国，看毛泽东第五次反围剿、长征。后来他说喜欢看太平天国的书，因为很悲壮，好像能在其中找到某一个共同语言。

三年的蛰伏，史玉柱依靠脑白金和《征途》神奇般地重振旗鼓，不仅还清了债务，且又一次崛起成为拥有数百亿资产的商业“巨人”。

陈九霖：地狱归来，成投资高手

陈九霖，湖北浠水县人，1961年10月20日出生，前中国航油（新加坡）股份有限公司执行董事兼总裁。本科毕业于北京大学，曾就职于航空公司，后获得中国政法大学国际法硕士学位。

在锒铛入狱前，陈九霖被外界称为 “航油大王”。在执掌中国航油7年的时间内，公司净资产增幅852倍，市值超过11亿美元，是原始投资的5022倍，世界经济论坛将陈九霖评为“亚洲新领袖”。

后来，陈九霖因中国航油亏损事件，在新加坡被判监四年有余，成为第一个因触犯国外法律而被判刑的中国央企高管。这是一段不堪岁月，不仅仅是因为陈一心想打造完的整供应链石油企业的梦想破灭，他和满身纹身的黑社会分子住在潮湿阴暗的环境里，最遗憾的是，这期间他的母亲去世，远在他乡的陈九霖未能如期归国，只能遥寄一首四言诗。在监狱中，他写了一本畅销书《地狱归来》，信奉“地狱的隔壁是天堂”。

回国后，陈得到了组织的公允评价：未有私利。后被委任为另一家央企当副总经理。

如今陈已不再留恋体制。尽管这段经历给他提供了很多施展拳脚的机会，但52岁的他最终决定离开，开始第二次创业，成立了自己的约瑟投资公司，动辄就是过亿的投资并购案，显然这位资本运作的高手和奇才有了更多的机会证明自己。

王兴：十年连续创业者

在创立美团前，王兴被称为“最倒霉的连续创业者”。他的创业经历似乎可以编写一部“大败局：我是如何在互联网行业失败的”。

2003年中断美国博士课程，王兴回国创业。他的小团队以平均两个月淘汰一个创业项目的节奏不断试错、摸索、总结经验。先后创办了“多多友”的社交网站、“游子图”的照片冲印网站。

而后于2005年，创立校内网，开启中国SNS社交大潮，因资金断裂，以200万美元的价格后被陈一舟收购改名人人网。2007年，创立中国版的Twitter--饭否网，开启中国社交媒体时代。因政治敏感，饭否网被封杀，才有了后来居上的新浪微博。2010年，创立美团网，引爆中国团购浪潮，5000余家团购网站一涌而起，但2014年，美团网剩者为王，成为团购的老大，王兴本人亦被称为“O2O之王”。

毫无疑问，王兴创业十二余年，几乎没有中断，他是连续创业者，屡败屡战，而他几乎每一次创业都引领了互联网的大趋势。在所谓的互联网“下半场”，美团赢得了千团大战，经历了合并，完成了若干轮融资，一路攻城略地，步步为营。面对强劲对手阿里，顶着BAT后备军的光环，美团点评进行了五次架构调整，不停的转型无异于一次新的创业。

要么牛逼，要么滚蛋。盯紧未来，纵情向前，对于心中有团火燃烧的王兴而言，美团不只是一个屡败屡战的精神符号，TMD的格局里自有他的王者荣耀。

刘晓庆：秦城监狱422天的涅槃重生

柳传志曾和朋友说最敬佩的人是刘晓庆。“这真的是一种力量，我对坚韧之人有天然的欣赏”。

得到中国商业界教父级人物赞许的刘晓庆，在她的第一本自传《我的路》中，曾写下“做人难；做女人难；做名女人更难；做单身的名女人，难乎其难”。她从当红的明星到锒铛入狱，其后又东山再起，这种路程确实难乎其难。

刘晓庆在事业高峰期，坐拥亿万财富、二十几处房产。而在2002年，她因涉嫌偷税漏税被抓，在秦城监狱度过了422天。过往的辉煌一夜之间灰飞烟灭。刘晓庆的自传《人生不怕从头再来》中“四百二十二天的尽头”曾记录了她当时的心得，她写道：日子，就这样千篇一律地重复着，一天一天地过去。在监室的墙上我们贴了一张日历，过完一天划掉一天。

刚到秦城时，刘曾大哭一场，想各种“逃跑方案”，后平复心情，规划做三件事：一，学英语；二，读书；三，锻炼身体。自此她吃粗粮、洗冷水澡、看金庸等作家的传记、看英文书学英文，并坚持每天在狭小的狱室内走8000步。

从监狱出来，刘晓庆甚至和举报她的人一起喝了茶。她依然爱美，敢说敢做，在屏幕面前活着自己想要的样子，甚至还举办了一次题为“笑对生命落差，不怕从头再来”的演讲。

这个演过4次慈禧，从武则天16岁演到80多岁的女子，也早已活出几世的灵魂。

他们强力反弹，蕴藏成功的共同基因

大起大伏的每一段故事都足够精彩、震撼人心。要回答一个问题：失败的人很多，为何只有一小部分人最终实现了逆袭？这些曾经显赫一时的人究竟如何实现人生反弹、从波谷到山峰？

不可否认的是，这与他们所处的行业、心劲，甚至运气相关。在岛君看来，所有实现触底反弹的人各有各的不同原因，但他们亦蕴藏一些共性的成功基因。

1.企业家精神

企业家精神并不是企业家的专属品，一个具有探索、创新、积极改变品质的人就可以说得上拥有了企业家精神。这些触底反弹的人无不具有浓烈的企业家精神。

陈九霖在一篇文章《人为谁而活？》中写道，“不管别人怎么称呼我，我都把它当作一个代号而已，不悲不忧。不管别人怎么棒喝我，我心中自有一本账，不增不减”，并坦言早在2009年春节期间，用手机短信向朋友拜年时就已自称“前国际囚人”。这种不以物喜，不以己悲，不被众人言论所左右，经历成功失败，健步天堂地狱的豁达心态值得太多人学习。

王兴总能踩准行业，这来自于他对新事物的强烈好奇心，发掘能力很强，常常一个浏览器开上几十个国外的科技网站，总能在第一时间看到最新的技术，并能以全球眼光看出这在中国是否有市场，且具有极强的执行力。

史玉柱说“即便穷到身上只有几十块钱的时候，我依然对日后的成功很有信心，只要精神还在，顽强的精神还在，完全可以再爬起来”。这是一种对自我的确信。

准确地说，刘晓庆不能称之为是一个企业家，但她就像从以男性为主的商业圈绽放的一朵花。她性格刚硬，外表柔美，自小学时就有“人所具有，我都具有”的座右铭。这种好强、不甘、在监狱表现出的韧劲可以让她走得更远。

2.强大的朋友圈及打不散的团队

如果说患难见真情，那么这些历经大患难的人可谓辨识了何为真正的朋友、何为可以一起重振事业的兄弟团队。

孙宏斌自述柳传志对他的支持一直持续到现在，坦言柳在他眼中一直是长者、导师。“从某种意义上说，是他造就了我”。对于一个年轻人而言，得到企业教父人物的提携不可谓是幸运，可遇而不可求。

除了领导羊的带领，这些反弹者收拾旧山河时，“旧部队”与积累的朋友圈更是功不可没。在跌落过程中积累了的人脉与个人口碑，打造的一支能战斗的团队，这或许是一个人东山再起的最大资本。

褚时健在种褚橙的初期，橙子的味道不行，销量也不畅，正是靠他昔日的朋友，尤其是活跃在国内一线的企业家们站台、摇旗呐喊帮忙做的宣传。

史玉柱的东山再起不是偶然。巨人集团面临巨大的危机，高管团队没有一个人离开。

王兴的几次创业过程中，几个重要人物分分合合，但最终还是在美团走到了一起，成就了今天的王兴和朝千亿帝国方向前进着的美团。

3.对失败保持敬畏，汲取教训

倘若对企业、对失败没有了畏惧感，失败和一蹶不振容易成为一种常态。

“失败是成功之母”是人们常用来安慰失败者的一句话，但时间长了，容易麻痹人，使人变得举止轻率，甚至无意识地认为失败不可怕，大不了推倒重来。这句话的真实用意是告诫失败的人要从失败中汲取教训。

史玉柱在这方面可谓是楷模。他曾说失败时做的总结最接地气，“那时候我应该是一个彻底的失败者，而一个失败者要想重新从危机中走出，就必须要明白自己在哪里犯了错误”。他当时为了解自己究竟错在哪里，让人找来当时报纸上关于他的负面文章，一篇篇地读，看看别人对他失败的“诊断”。文章骂得越狠，他读的次数越多，甚至专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他“开火”。

凭借着深刻的反思与务实的做事方法，史玉柱在全国三四线城市、县域市场撒下的星星之火终成燎原之势，脑白金带来了10多亿的利润，他得以重回一线商人“俱乐部”。

直到如今，史玉柱最喜欢的还是人物传记，在他看来，完整地了解一个名人或伟人的一生，都能从中让自己获得很多的感悟。他本人的经历也注定成为后来者的读本。

结语

商界中岂止是文中提到的5个人，还有all in的贾跃亭、专注做锤子卖情怀的罗永浩等等。现在的他们何尝不是当年的史玉柱、王兴？激情，坚韧，愈挫愈奋，理想主义气息……

我们应该对过去、现在和未来的各种失败者们多一些掌声，不以一时成败论英雄。这些触底反弹的企业家保持着生命的一种张力与无限可能性。他们承载着从巅峰到低谷再到巅峰犹如过山车般的惊险与刺激，背后则是难耐的坚持和孤独。

历史总是何其地相似，如今我们又看到一大批吃瓜群众开始摆好架势，教一些暂时失利的企业家如何做好企业。一如很多年前鲁迅说的“中国自古就少有孤独的英雄，少有韧性的反抗，少有敢单身鏖战的武人，少有敢抚哭叛徒的吊客，见胜兆纷纷聚集，见败兆纷纷逃亡”。

那些吃瓜群众注定永远只是路边的看客，没有机会站在舞台的中央。时间已经一次次证明：空言空想、指手画脚者在历史长河中不曾留下任何痕迹，而唯有自胜者、反弹者、超越者被时代、被历史所记住！就像财经作家吴晓波在《大败局》中所写：

失败是后来者的养料，给悲剧一点掌声。他们全都几乎身无分文，可他们全都创造了让人惊叹的奇迹，他们全都具备成为英雄的禀质。

延伸阅读

4个成功企业家是如何面对创业失败的？

创业经验之所以难以被借鉴或者复制，在于我们看到的样本大多是成功者的路径选择，但是大多数时候，失败的经验才是更值得关注的珍宝。通过《Fast Company》的这篇文章，让我们来学习下这四位企业家们创业失败时是怎样度过艰难时光的。

选择放弃固定的薪水和福利，从零开始创业要冒很大的风险。

之所以说它风险很大，是因为这工作非常辛苦，而且没有保障。根据哈佛商学院高级讲师时卡·高希（Shikhar Ghosh）的调查，95%的创业都以失败告终。

创业企业家们琐事缠身，毫不夸张地说，每一天都他们都会觉得像是在被大潮推动前行。所以一旦公司倒闭，造成的经济损失、颜面无光乃至精神崩溃，这些代价对任何一个创业者而言都是沉重的。

我们采访了四位企业家，来了解一下他们都从这段从悲伤到接受的阶段中学到了什么，他们又是怎样鼓励自己站起来继续向前，最终取得今日成就的：

01 创业就是接连的失败

蒂夫·布兰克（Steve Blank），连续创业家，他同时也是加州大学伯克利分校，斯坦福大学，哥伦比亚大学，加利福尼亚理工学院和旧金山加州大学的讲师。

在硅谷的21年事业历程中，这位创业大师一共参与了八次创业，他在其中的三次、或者说四次担任负责人——这取决于你怎样定义“共同创业人”，布兰克说。在这一路创业历程中，他担任电子游戏公司火箭科技（Rocket Science Games）CEO时的失败给他留下的印象最为深刻。

“创业就是接连的失败。从第一天开始你就是在进行一连串的实验，和在实验室相似，大部分都将以失败告终，”布兰克说，“但当这个失败非常彻底时„„你的公司倒闭了，你肯定不会觉得好受。那种感觉糟透了。如果你是CEO，你对不起你的员工，你对不起你的投资人。在那之后，如果你不成长，那你就彻底失败了。”

布兰克说，每当这个时候，他要经历六个阶段的悲伤，但是当他走到了另一头，他就会觉得“自己在一个不同以往的层次上开始了游戏”。

第一阶段：震惊。

火箭科技创造了三千五百万美元的财富，曾作为硅谷最炙手可热的公司登上《连线》杂志封面。它一路凯歌高奏直到90天以后，布兰克发现没有人购买游戏了，公司的资金很快就耗尽了。

第二阶段：否认。

布兰克说，有一段时间，他打从心里相信自己已经做了所有应该做的事。在这个阶段，创业者们往往开始互相谴责的游戏，为自己的失败开脱。“你得允许自己感受到这些，但是彻底陷入否认事实和责备他人的状态显然是最可怕的事。”

第三阶段：愤怒。

在这个阶段，布兰克把责任归结在共同创业者，工程师，销售人员，风险投资人，以及所有和这个公司有关的人身上——除了自己。

第四阶段：沮丧。

当不可避免的结局来临，布兰克说他每天都睡很长时间：“有段时间我很晚起床，下午5点又回到床上。我对任何和我之前公司业务有关的事情都失去兴趣。”事实上，直至今日布兰克还是不玩电子游戏。

第五阶段：接受自己在失败中的角色。

这是一个你开始重新认识自我的阶段。几个星期之后，布兰克开始对周围的人讲起这段经历，主要是对他的妻子：“一开始你不想多提这段事，”他说，“你不愿承认是因为这很丢人。”但是当你接受了事实，开始谈论这件事，你就会意识到，在硅谷失败并不是什么稀罕的事情。

第六阶段：改变行为。

对整件事有了深刻理解之后，就是改变自身行为的时候了。他写到了这个悲伤的最后也是最艰难的阶段：“当我不再责备他人，我了解到我可以从行动上改变自己，这花费了数月之久。仅仅是卷土重来是一件很简单的事，但我要汲取教训，在下一次的创业中取得成功。我开始审视我的行事方式，不仅是在我的上一间公司，更是在我的整个职业生涯中。我学会如何克服我的自负，我找到了一些能干的人和我一起工作——而不是给我打工。我学会更好地倾听，做那些真正正确的事，而不是别人认为我应该做的事。

02 坦率地面对失败

克里斯汀·华莱士（Christine Wallace），创业学院品牌和市场副主席。

当华莱士和她哈佛商学院的同学亚列克斯·尼尔森（Alex Nelson）共同创办的昆西服饰倒闭的时候，华莱士睡觉、哭泣、在床上躺了三个星期，她告诉《快公司》记者。

当华莱士终于走出悲伤，重新回到了外面的世界，她决定要像对待成功一样坦率地直面失败。“真实的故事往往脆弱、富有人情味，而且我们在交流中伪装也只是弄巧成拙，”她说，“我并不是因为失败而庆祝失败。我是觉得在几乎不可能的条件和潜在的失败面前仍然不退缩，是一件非常厉害的事情。”

03 知道错在何处

加力·斯沃特（Gary Swart），北极星创投投资合伙人。

斯沃特花了很长时间才下定决心辞去他在IBM业务部门高管这个轻松又赚钱的工作，转而创办intellibank，他说这个东西“差不多像是错误版的Dropbox。”

“突然之间，我就变成了一个吃着花生黄油和果冻，不间断工作的创业者。所以当公司经营不善，看着它走向终点，真的是一件残忍的事。”

尘埃落定，斯沃特认识到他有必要搞清楚为什么公司还没开始发展就失败了，是因为这个想法本身就不够好？还是他忽略了市场？又或者他的决策不够正确？

“你不能失败之后，在下一个公司继续犯同样的错误，”他说，“在Intellibank的时候，我们不够专注。我们失败了因为我们尝试面太广。我们试图面对所有人，满足所有需求。”公司陷入了认知危机，以致在某次会议中，一个潜在的投资人打断了斯沃特，问他：“你能否告诉我你们的产品到底是干什么的？”他在自己的领英主页（Linkedin）上写道：“我们总是被不同类型的顾客牵着鼻子走，以至于彻底迷失了大方向。”

如今的斯沃特已是风投顾问企业家，他认为一个成功的公司需要三个特质：

他们的产品或者服务要有需求。

要有一个广阔的市场。因为“如果市场不存在，哪怕是最好的团队最棒的商品也无能为力。”

用一种最划算的方法进入市场。换言之就是“确保你有足够的资本在那个市场中运作”。

当Intellibank成为过去式，斯沃特惊讶的发现，那些了解公司破产的情况和原因的人为他提供了许多机会。

“我认识到如果没有那次失败，我永远也不可能得到这些机会，”他说，“我有个好友曾说‘你没能得到你想要的东西，这就是经验’。”

04 了解弱点，适时放弃

马特·库帕（Matt Cooper），连续创业家，企业服务公司Elance-oDesk副总裁。

在马特·库帕创办的第一个公司——湿底皮划艇租赁公司摇摇欲坠的时候，最痛苦的事情莫过于它的濒死阶段持续了太长时间。

“公司的结束并不那么干脆——花光所有钱之后关门大吉。整个过程非常漫长，就像是一个拖沓的冒险故事，因为这整个就是家庭事务。”

就在他辞去了在纽约摩根大通投行的工作，搬到密西西比边远地区开始他的首次创业后不久，库帕的直觉告诉他操之过急了，但是他并没有听从直觉。如果放在现在他会听取足够多意见，然而当时的他没有这么做。

库帕记得当时他做了一个粗制滥造的电子数据表，是他印象中生意的模样，然后他觉得只要他建造起大概，具体细节自己就会来。不幸的是，它们最后也没来。

在他首次创业的最后关头，他终于意识到自己做生意的时候确有急进的倾向。时间流逝，他逐渐学会了要给自己划定目标时限，在做出下一个重要决策之前必须先完成前一个。

企业家们对他们自己的公司有信念是必要的，但是知道什么时候断尾也是十分重要的。根据库帕的说法，在你不能创造收益、削减开支、或者难以融资的时候都需要谨慎考虑。“就是在你知道你遇上大麻烦的时候。”他说。

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