原标题：益海(烟台) | 你是管理者?领导?还是教练?

在集团管理创新背景下，各家工厂都在探讨如何让管理更加有效，且产生价值成果。2016年烟台工厂管理层与部门经理共读《管理教练》，倡导以成果为导向的价值管理模式，书中涵盖了大量的管理案例、实操技巧，从独特的视角审视目前的管理问题，非常实用。

为提升学习意识，营造学习氛围，进一步促进管理改善，5月26日，公司组织开展了一期《管理教练》读书分享会，杜总、部门经理参与分享，重点围绕现有的管理问题进行分享，部门主任旁听学习，感触很深，大家感受一下!

【分享知识集锦】

知识点一：知识经济时代，我们管理的对象是人不再是机器，人与机器的最大区别就是人会与您对话，许多管理者缺乏与员工有效对话的技术，对员工就像是对机器一样，用传统的指挥、命令、控制式的管理模式，而该模式导致员工的智慧无法表现出来为企业创造价值。

知识点二：管理者的工作不是发现错误，找出故障，也不是评价与责备。管理的工作是通过教练员工，令他们达到绩效的高峰，进而实现自己的目标。

知识点三：“激发员工醒觉性与尽责感”。醒觉性就是员工能够看到自己的位置以及发展的方向，尽责感就是员工能够看到自己的责任，管理教练如何让员工看到现状、责任及成长的方向。

知识点四：作为管理者，你需要做出决策，并且对后果负责。但这并不是说，在决策过程中，你不能或者不应该征求同事的意见。你不需要分享他们的感受，但需要试着去理解他们；你不需要同意他们的做法，但是需要认真的对待，并加以思考。

知识点五：如何把你的计划变成员工的计划？推行你的解决方案很困难吗？你需要很长一段时间才能将员工的动力带到你的计划当中吗？那是因为这是你的计划，而不是员工的。

知识点六：如何给员工提供有效的回应，经理回应必须包括对出色的完成工作的表扬、对扎扎实实的努力的肯定。回应必须及时才会有效。评估离实际行动越远，带来的情感触动越小。

【现场精彩花絮】

【培训材料分享】

加载中

责任编辑：