原标题：西山煤电吧煤矿为啥会亏损？

从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。

总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就派了三个主持助理到现场对三个挑水和尚进行一对一盯控，并招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。

书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。

同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。

老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。

为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。

为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。

部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。

一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。

寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。

说来说去，就是他妈的闲人太多了!他们说：整天瞎分析个屁!什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮脑残，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!

三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。

又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。

还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是高层和尚，并且带去了先进管理经验。

煤矿管理特色：管理制度越来越多，一线愈来愈忙碌，成本越来越攀高，企业越来越亏！

同时很多矿工反映，煤矿的干部太多了。常常一个煤矿真正一线的才1000多人，但是这个矿却要养活一万多人，不排除煤矿企业办社会这个职能，但是煤矿真的需要这么多领导吗？煤矿都有哪些领导？

小编稍微统计了一下：矿长一个，副矿长N个，包括分管安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长…总工一个，副总工N个，包括分管…党委书记一个，副书记N个，包括…对应井下有安监科、地测科、调度中心、通风科、生产科、机电科…地面有办公室主任、经营科、劳资科、党委办公室、财务科、宣传科、采购科、保卫科、审计科、纪委、团委、培训科、总务科、工会、资料科、信访科、老干部科、水暖科、物管科、法律事务科、后勤科、食堂、浴池…每一个科室科长一个，副科长N个，井下还有对应队长1个，副队长N个，只要能管人的，算上科员更多，在煤矿基本都能算上干部。

有人说，煤矿干部多是管理体制决定的，煤矿不同于其他企业，要有大批干部看管工人保证安全，做好工人文化娱乐及后勤保障工作，所以说，没有大批的干部能行吗？这都还不够用，大干部还得管理小干部呢，还得应付各种检查和上面来视察的领导呢。都忙呢！

煤矿管理工人的体制，就是需要大批没能力的干部，只要会盯着看着就行。煤矿的科室比井下班组多，下发的文件比牛毛多，坐办公室的比下井的多。作业标准比人大制定法规多。无纸化办公，天天收到的电报，比小广告还多。

国家下发文件制定8条规定，到了矿务局就能细化16条，到煤矿就能给你整出32条。到了科室出来64条，到了一线工人一条没记住。全部装在盒子里，上面检查材料齐全 ，领导们重在落实，检查组一轮一轮的跟赶庙会似得，问题比蚂蚁还多，这不是天灾，是人祸，是管理制度问题，如果民营企业也像煤矿这么整的，早就倒闭了，大型煤企抗整，他们占据了最好的煤炭资源，却亏损，这不是企业办社会，这不是为了维持矿区稳定，这是败家子行为。

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