原标题：内部培训：绩效考核是员工和企业之间的共识和信任

随着越来越多企业开启绩效管理，企业自身是否真正理解绩效的作用，还是为了跟风制定？作为员工在接受绩效考核的同时，是否明白自身工作价值所在，其结果对企业起到多少贡献？

作为一家互联网基因的公司，钱盆网无论是对外和对内的管理上，一直保持与时俱进的观念。5月30日，由学堂部组织，人力资源部高级薪酬主管王云负责主讲的培训课，在公司培训室顺利开展。

本次培训内容为薪酬绩效的设定，讲师就绩效设定、考核及各种工具的应用等多方面知识点进行剖析和解读。根据员工所在的部门，设置符合业务本身的绩效考核。用大白话来讲，就是绩效设定要接地气。

培训过程中，讲师通过用公司部门中的几个代表性岗位，如客服部、客户部、运营部进行举例分析，从任务指标、定义到评价方法等进行错误指出，其中不乏有表面上合乎情理，仔细分析下经不起推敲的例子。

举例有助于学员融会贯通，更好地在今后实际操作过程中，避免此类错误产生，真正发挥绩效设定的作用。

对于绩效设定，员工所要清楚的是，所在部门的定位和工作目标。在部门业务目标方向确定的情况下，员工的绩效设定便清晰可见，如此一来，才能进一步在工作中实现价值。

而部门的绩效，同样是参考企业的战略方向，这些是环环相扣，只有企业实现了目标，部门和员工个人的工作，其工作才能体现出价值。否则，所设定的绩效不过都是空谈而无价值。

在培训绩效考核环节，便涉及到员工逻辑思维和语法上的应用，因为在举例过程中，学员们从中看到很多表述不够清晰的例子，例如任务指标和评价方法相冲突。

在这一环节知识点更丰富，主管王云为大家介绍了十种绩效考核的工具及其运用方法，为学员起到借鉴和启发的作用。

到了培训后半段，为增加讲师和学员的互动性，提问环节决定采用“击鼓传花”方式。即手机设置好倒计时，在学员中进行传递，手机最终在谁的手上响起，则由该学员进行回答问题。气氛很快活跃起来，轻松的氛围有助于提高学员的参与度。

通过本次培训，学员对绩效设定、考核有了更清晰的认识，对考核将会更加客观，不仅增强员工责任感，还能驱使员工在工作中发挥更多价值，为企业的目标做出贡献的同时，也实现自身价值。

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