原标题：缅怀传奇，杰克·韦尔奇

2020年3月2日，前通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇逝世，享年84岁。这是一则很普通的信息，但我想许多人在看到这则信息时，会如我一样心绪起伏，陷入回思。他是一位实战型的管理大师，领导者，一位缔造了GE巅峰的传奇CEO。

我其实是很晚才了解到韦尔奇先生的，大概是2015年，那时我第二次创业结束，在寻找新方向期间参与了中国版领英赤兔的内测，当时的CEO沈博阳做了一场关于商业的本质的分享，其中就提到了韦尔奇先生。那场分享是精彩的，结束后我第一时间就买来了《商业的本质》这本书，看完了我又马上买了《赢》和《杰克韦尔奇自传》。之所以迫不及待地买来了韦尔奇的所有作品是因为他的实战经历，以及他的思想都深深的冲击了我。

我至今而然印象深刻的有两点，一是他所提出的企业使命和价值观。在此之前，我对管理的认知还停留在完成任务，完成KPI的层面上，是一种机械式的管理。是韦尔奇的事迹和思想让我了解到更深一层的管理，了解到使命和价值观对于一个企业长足发展的重要性，可以说这是企业的长寿密码。这样的思想也影响了许多的国内企业家，我想最为大家所熟知的便是马云，他是使命价值观的推崇者和实践者，现在更是以一种教育者、传道者的姿态影响着更多的企业家，特别是新生代的企业家，以至于现在许多企业家都将使命价值观挂在嘴边。但我的理解和实战经验告诉我，发表一个使命价值观是很容易的，但要打造一个共同的使命价值观却非常的难，你无法通过反复的宣讲使其成为企业的基因，而只能通过制度、体系、标准使其从无形到有形，并且是可执行，可考量的，更要通过时间去反复的雕刻他，使命和价值观是需要做出来的，执行出来的，这是我的理解，也是韦尔奇作为实战派用行动和经历告诉我们的。

另一点是他在官僚主义深重的GE内，给创新团队开辟空间，获得成长，从而给公司创造新的增长点，同时为公司埋下持续创新的种子。在我看来，无论是精益创造、从零到一、创新者的窘境等等与创业创新有关的方法和理论都由此而来，不是说他们继承了韦尔奇的思想，而是他们的思想和方法，韦尔奇早已将其付诸实践并获得了巨大的成功。这在当时的美国，当时的GE要实现比重建GE更难，韦尔奇也因此借此撕开了GE官僚体系的一道口子，让GE重新焕发活力。现在，这样的最小可行性模型模式，内部孵化模式已成为最普遍的创业和创新、革新方式。

杰克·韦尔奇离开了，但他的事迹和思想将永存，不断地给以我们指引、启发。最后用几句韦尔奇先生的话，作为结束和缅怀。

“竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。”

“让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。“

“制定跳起来才可能够得到的目标。“

“不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。“

”旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。”

“将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。“

“你们知道了，但是我们做到了（1981年GE公司成为世界第一时，他说的一句话）。“

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